ライセンス・アソシエイト分科会(2012年4月)

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これ→　http://t.co/GAk9T0kK　RT 今日のライセンスアソシエイト分科会はUst中継やるようです

knsk @_knsk_

自宅にいながらsmipsって贅沢

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ライセンスアソシエイト分科会を復活させた理由について

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多くの大学が直面する２０１３年問題。産学連携関係の予算が１２年度で切れる予定。

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（他の産学連携に比べて）難しいライセンスを避ける傾向の強い大学

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ライセンスにおいて大学間の格差が広がっている。ライセンス収入が無いとさらに特許出願が減り、という循環へ、、

knsk @_knsk_

東大TLOは一時金とランニングロイヤリティで3000万か…

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他の産学連携というのは例えば共同研究とかコンサルティングとか　RT （他の産学連携に比べて）難しいライセンスを避ける傾向の強い大学

knsk @_knsk_

東大TLOと関西TLO以外、あまり目立っていない気がする（主観

knsk @_knsk_

3000万は何件で稼いだのかな？

knsk @_knsk_

オフィス・オブ・テクノロジー・ライセンシング＝OTLっていうのか

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技術移転の父、ニルス・ライマース　http://t.co/Rpsg46xb

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ランニングロイヤリティだけで３０００万、だった気がします　RT @_knsk_: 東大TLOは一時金とランニングロイヤリティで3000万か…

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遺伝子組み換え特許は生涯ロイヤリティ３００億円

knsk @_knsk_

ありがとうございます！ RT @2ndlab: ランニングロイヤリティだけで３０００万、だった気がします　RT 東大TLOは一時金とランニングロイヤリティで3000万か…

knsk @_knsk_

イノベーションが起こるために、どんな場が必要なのかな？その場にどんな人がいるといいのかな？

knsk @_knsk_

つながり、を持つ人が大勢いるといいんだろうな。必要な出資を一人で集められなくても、複数の資本家から集められれば資本はどうにかなるんだろうし。

knsk @_knsk_

日本では資本家ってどこに居るんだろ？

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産学連携には３つのモデルが存在した。アドミニストレイティブモデル（特許だけ取って使いたい人が来るのを待つ）、リーガルモデル（特許事務所等に任せる）、マーケティングモデル（ＴＬＯが積極的に営業をかける）。生き残っているのはマーケティングモデル。

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産学連携におけるマーケティングは単なる営業（セリング）では無い。産学連携は完成品を売るわけではないので、単なるセリングは無理。新しい市場創出、技術を元にしたシナリオ作り、一緒に戦えるパートナー探し、など。

knsk @_knsk_

資本家は、もっと積極的に新技術説明会とかに来てくれたらいいのに…。…JSTで行われた金融機関とのなんかの資料があったので載せようと思ったら見つからない…。

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日本の大学の多くはアドミニストレイティブモデル、どころか研究成果を特許にする意識すらいまいちなところも多い

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産学連携は概念が広すぎる。なので、この分科会はライセンスにフォーカスする。

knsk @_knsk_

ライセンス、知的財産の活用のために、出来上がったものをどうこうするだけではなく、上流にさかのぼって関わっていこうという流れがうちの組織にもある。

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中国がこれから目指す産学連携モデルの話。気になる