経営学習研究所（MALL）キックオフイベント　2012年6月4日

ised @debris_hour

具体的には対話の場作りやドラムサークルなと。以上、経営学習研究所の説明。さて、今日の話題は新人教育。 #malljp

やねこ @yaneko22

まだよくわからないけど、とにかく面白そう！ #malljp

ひめ @mikadukihime

中原先生のプレゼン資料に波平さん。あら？髪の毛がないw #malljp

ised @debris_hour

コスト削減、短期化、前倒し化、内製化あたりが新人教育のキーワード。さらに、新人を通した組織開発。人材開発とをセットに。日本企業ではODは流行らなかった。日本には阿吽の呼吸があったので。 #malljp

ised @debris_hour

ODは多様性の溢れる国で発達した。 #malljp

たえ @taehana

新人を教育するだけでなく、新人育成を使って組織開発。一粒で二度おいしい。 #malljp

miseruka @miseruka

学習立国日本、って、私の心にヒットした!!#malljp

ised @debris_hour

いやいや、日本でODが流行らなかったというより、日本にはもともと組織開発が存在していたと、とった方が前向きでは？ #malljp

ised @debris_hour

人が組織に過剰に適応することの問題。ステレオタイプから脱却できなくなる、と。きのうの「タレントマネジメント」とも通ずるかな？ #malljp

minori komatsu @rikorikomi

能動的惰性…やばいやばい！と、どきっとしました＜入社3ヶ月の新入社員 #malljp

co_fresh @co_fresh

昔、ODは日本で流行らなかった。 ところが、近年の情報化、非正規化、多国籍化などにより、人を集めただけで組織が動くわけではなくなってきた。 #MALLjp

ised @debris_hour

社内のしがらみからくるとイノベーションのジレンマの話。そこに新人を活用する感じ？ #malljp

asaがきた @sedona92

#malljp 新人をイノベーションにつかいたい。若者よそ者馬鹿者は不可欠だけど組織の壁をどうするか、だ。

makimuramaho @makimuramaho

イノベーションはこれまでやってきたことを壊してしまうリスキーなものでもある #malljp

ised @debris_hour

今日は400人の申込があって150人が当選した場。へー。 #malljp

ised @debris_hour

今日は、1聞く 2考える 3対話する 4気づく、この流れでいきましょう。 #malljp

miseruka @miseruka

聞く、考える、対話する、気づく #malljp

宮本 和明 @miyamotokazuaki

内田洋行さんでは、新卒だけの部署を作ったらしい #malljp

ised @debris_hour

電源開発(株)と(株)内田洋行より事例紹介。 #malljp

せんぞく流れ @toyohirai

中原先生のお品書き。今日のアジェンダのことですね。 #MALLjp

co_fresh @co_fresh

新人教育をきっかけにした組織開発。新人の視点を活かした新規事業開発。 #MALLjp

makimuramaho @makimuramaho

第二部は、電源開発株式会社、石井達也さまによる「４年目が教える新人研修。新人による組織開発」続いて、内田洋行株式会社、村浩二さまによる「新人だけが配属される新規事業部署！⁰新人によるイノベーション創発⁰」です。 #malljp

せんぞく流れ @toyohirai

世界初の試み。リフレクションムービー。プロではなくみんなが参加して作る。３時間を３分にまとめる。 #MALLjp

ised @debris_hour

参加型のムービーづくり。なるほど。 #malljp

Eri Niki @eri_payforward

世界初の実験的試み、リフレクションムービー面白そう！参加しよー！#malljp