関係者によると指示通りにリニューアルし、しかもそのあと確認まで受けてお墨付きまでもらってる。なのに今になってそれはないでしょう。 RT @hwaja_piccolo 「ワンチャンスを与えたのに(見直しの指示に)沿ってやってくれなかった。」(朝日)よくこんな嘘が言えるものだ。
2012-06-03 09:55:51橋下大阪市長がダメ出ししたリバティおおさかの展示内容は、彼が知事時代にリニューアル指示をした部分。吉村智博「大阪人権博物館のリニューアルをめぐって」(『歴史学研究』889号 2012年2月)をぜひとも参照されたい。
2012-06-03 10:57:10橋下徹の場合は、テキトーにそれらしい理屈附けて難癖附けることで「仕事してます」感を演出しているだけなんだから、自分が前に言ったことなんか片っ端から忘れているだろうよ。
2012-06-05 14:24:39他人の作業をチェックするだけのお客さま気分の人は、チェックする度に言うことが変わるし「それ今言うことですか?」と呆れるようなことを平気で言う。結局痙攣的な思い附きで感想言ってるだけだから。
2012-06-05 14:29:49すごくよくわかる… RT @chronekotei: 他人の作業をチェックするだけのお客さま気分の人は、チェックする度に言うことが変わるし「それ今言うことですか?」と呆れるようなことを平気で言う。結局痙攣的な思い附きで感想言ってるだけだから。
2012-06-05 14:45:00@chronekotei はい、そういう人のおかげで、原稿というものはどんなに先方の希望通り仕上げても直しが入るのだということを学びました。「内容を問わず赤字を入れること」が仕事の人がいますので。昔の思い出です。
2012-06-05 14:51:10@shokopochi だから、やり取りの回数だけ直しが入るものなので、やり取り自体をコンパクトにしてしまうと謂う戦術もありましたね。
2012-06-05 14:52:07@chronekotei ああそうですね。チェックの回数を減らす、進行上ギリギリまで見せない、とか(笑)。でもはしもとさんはそゆことすると怒り出しそうですね。くわばらくわばら。
2012-06-05 14:55:46プロの仕事って、本来は各段階でコンセンサスを取りながら、そのコンセンサスに則ってプロセスを一段一段進めて行く。だから最終成果物は関係者全員のコンセンサスが取れたもので、全員に成果物に対する責任がある。でも、素人はそう謂う段取りがわからないからその都度思い附きで動く。
2012-06-05 14:33:01@chronekotei 研究や普及の現場に行政から上司が異動してきたときもそんな感じの人がいますよ。たまに、新鮮な視点をくれる人もいてますが。
2012-06-05 15:07:24@chronekotei そういう人は、なまじ行政では優秀な人だったりするからなお扱いづらいんですけどね。人間ってずっとうまくいってるとそうなりがちなのかなぁ。
2012-06-05 15:11:06@chronekotei それを本人が勘違いして専門外のことにいらん口を出さないように、ってことですね。僕も気をつけんとなぁ。
2012-06-05 15:15:16@tsuneduka まあ、カネ出している人間は多少ワガママを言っても好い立場ですが、ワガママを言うことでその仕事が全部ぶちこわしになる場合もあるわけですから、あんまり幼稚な考え方で作業に首突っ込んで欲しくはないですね。
2012-06-05 14:34:19