6/20「朝カフェ次世代研究会」まとめ
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大木 豊成（イシン株式会社）
@kumaboo
１．競合なし。「競合はありません。オンリーワンです」価値が高ければ競合は出てくる。競合がないのは価値が低いということ。消費する対象で競合は発生しうる。人のリソースも世のリソースも有限。 #asacafestudy
2012-06-20 07:10:49
永井孝尚 Takahisa Nagai
@takahisanagai
#asacafestudy なぜNo.1になれないのか？技術系ベンチャーが陥りやすい５つの罠。①競合なし。「競合はありません。オンリーワンなんです」→実際には、価値が高ければ競合が出る。消費する対象で競合が発生。（あらゆるものがお金・時間の取り合い) 戦いを放棄している気持ち
2012-06-20 07:11:58
永井孝尚 Takahisa Nagai
@takahisanagai
#asacafestudy ASTERIAの本当の競合はMS BizTalkではなく、スクラッチ開発(=手作り)
2012-06-20 07:13:29
大木 豊成（イシン株式会社）
@kumaboo
２．顧客の声。「お客様は神様です」顧客ニーズ。市場調査データ。フォーカスグループ。「具体的案件はあるのか？」 #asacafestudy
2012-06-20 07:16:43
永井孝尚 Takahisa Nagai
@takahisanagai
#asacafestudy 二つ目の罠「顧客の声」 お客様は神様。顧客ニーズ、市場調査データ。「具体的案件はあるのか？」 これに応えようとしてしまう。しかし顧客が言うのは今欲しいもの。今から開発してはtoo late。ニーズに応えるために多くの意見を取り入れ妥協の産物になる
2012-06-20 07:18:20
大木 豊成（イシン株式会社）
@kumaboo
・ユーザーが言うのは、「今」欲しい物。しかし、今から開発しても遅すぎる。・ニーズに応えるために多くの意見を取り入れようとする。しかし、妥協の産物に成りうる。 #asacafestudy
2012-06-20 07:18:22
永井孝尚 Takahisa Nagai
@takahisanagai
#asacafestudy 人は形にして見せてもらうまで何が欲しいか分からない。(Steve Jobs)
2012-06-20 07:19:27
大木 豊成（イシン株式会社）
@kumaboo
ファーストバージョンでは、顧客の声は聞かない。インフォテリアの考えや提案を製品化する。セカンドバージョン以降で、徹底的に顧客の声を聞く。 #asacafestudy
2012-06-20 07:19:52
永井孝尚 Takahisa Nagai
@takahisanagai
#asacafestudy インフォテリアのやり方...!st version。顧客の声を聞かない。自分の考え、提案。2nd version以降は徹底的に顧客の声を聞く。
2012-06-20 07:20:18
大木 豊成（イシン株式会社）
@kumaboo
罠３．会議。会議でありがちなこと。できるだけ大奥の意見を取り入れる。全員賛成。詰めが足りない→次回へ。 #asacafestudy
2012-06-20 07:21:20
永井孝尚 Takahisa Nagai
@takahisanagai
#asacafestudy 三つ目の罠。「会議」できるだけ多くの意見を取り入れ、全員賛成。詰めが甘い→次回。 →時間がかかる。妥協の産物になる。大企業の会議室でも決められる。...なるほど、大企業とベンチャーの行動原則は違うのですね
2012-06-20 07:21:58
Takashi Masuda
@masdaq
こういう場合、残りの2割はその仕事に参加しないのでしょうかね。納得しない仕事をするのは不幸だ。 RT @kumaboo: 8割OKならGo！残りの2割に8割の時間がかかる。全員賛成は疑ってかかれ。 #asacafestudy
2012-06-20 07:26:08