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Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
そこで今度は「QA不要論」が台頭し、テスターの大半がお払い箱になり、DevがQA業務をも抱えました。@hakuroh @tnishimaki
2012-07-02 03:22:30
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
するとはやり身内が身内のコードをテストするとどうしても甘くなりますからはやり問題が続出。そこで適正規模のQAが作られました。@hakuroh @tnishimaki
2012-07-02 03:23:38
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
段々と現在の形になり、Unit Test, APIレベルまではDevが持ち、主にIntegration TestはQAとなりました。@hakuroh @tnishimaki
2012-07-02 03:24:51
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
ハードウェアのQAのほうはもっとずっと細分化して進化しましたが、ここから先はtwitterでは書けないので、そのうちに機会があったらですね。@hakuroh @tnishimaki
2012-07-02 03:26:52
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
実は本も本当に秘密なことは何も書けないので、非常に一般化して書いてあります。でもあれだけでも分かる人にはほとんど全部分かっちゃうと思う。でも「秘密が書いてない」みたいな愚痴tweetも結構目にします。@tnishimaki @hakuroh
2012-07-02 03:31:19
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
１０人ぐらいの組織で社長、部長、課長とか意味ない。社長以下は平社員でいい。こうすると管理職＋９人の平社員。
2012-07-02 03:33:32
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
３０人ぐらいの組織になったら１０人に１人ぐらい管理職を置けばいい。すると社長＋部長３人ぐらいで、管理職４人、平社員２７人となる。
2012-07-02 03:38:29
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
１０００人いても１０づつで束ねて、社長１、部長１０、課長１００とする。これでピラミッドは３段で１０００人束ねられる。
2012-07-02 03:41:22
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
１万人いても４段ピラミッドでOK。１０万人でも５段。さて日本企業は一体どのくらいの階層があるのだろうか？
2012-07-02 03:42:58
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
禿同。シリコンバレーの会社でバグを全部直している会社、多分一社も無い。@hakuroh @tnishimaki 、バグのTriageができないというのが、日本のソフト産業の弱さの源泉だと思います
2012-07-02 03:44:05
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
おお、それが日本の会社で管理職が多い理由ですかw？考えもしなかったw。@md_tanaka 残業代払わなくていいようにヒラ課長がイッパイとかはダメですかw
2012-07-02 03:45:45
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
そうなんです。テストのプロセスとテストツール作ってあとはオフショアです。@honten @tnishimaki 「テストモンキー」はもうシリコンバレーでは生きて行けなくなるでしょうね。ただでさへこの辺のエンジニアは高給取りですから、そういう仕事はあったとしても全部インド行き
2012-07-02 03:49:00
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
やっぱりw。@hisatoo_com 突然失礼します。子会社・孫会社含めたら、もう訳分かりません。RT: １万人いても４段ピラミッドでOK。１０万人でも５段。さて日本企業は一体どのくらいの階層があるのだろうか？
2012-07-02 03:49:28
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
この優先順位、けっこうケンカして決めてるんです。あのバトルは本当にめんどかった。@shintama20 はい。あとはその優先度合いを適切につけられるかが、腕の見せどころかとも感じております。
2012-07-02 03:52:09
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
最近はオフショア・マネージメントの経験、ホントに色んなポジションで求められます。@tnishimaki @honten
2012-07-02 03:54:10
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
まったくわかりません。@Masaya_Lib そういう上司の方たちは結婚されてて家庭も円満だとかわかりますか？
2012-07-02 04:01:52
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
アップルでの最後の上司はインド人でした。この人（に限らないけど）のメンタリティ、どんどん働いてどんどん出世、息子たちは行きまくって超一流大学って感じで７０年代の日本人みたいです。だから多分それなりにハッピー。@Masaya_Lib
2012-07-02 04:04:31
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
その前の上長はゲイの方でご家庭をお持ちでなかったので多分仕事人間でも大丈夫だったと思います。ちなみにゲイの方は沢山いるので普通です。@Masaya_Lib
2012-07-02 04:05:56
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
さらにその前の上長は奥さんも弁護士で夫婦揃って働きまくりでした。そういう種類の人達なんだと思います。家庭不和ではなかったように思います。@Masaya_Lib
2012-07-02 04:07:47
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
ワハハ。そこは書けないんです。でも「みんなの意見を聞いて」とかいうモノでは全くありません。@dankogai 一番知りたいのはバグテストより官能試験だったり。「正しい振る舞い」がまだ決まってない段階でそれを決めてく過程。
2012-07-02 04:09:20
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
マイクロソフトはかなりUser Studyとかやり込んでいますね。アップルが何をしているか／していないのかハッキリしたことは言えないのですが、真逆と言ってもいいようなアプローチです。@dankogai
2012-07-02 04:11:01
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
User Studyはあくまでひとつのデータポイント。これを絶対視すると「お客様は神様です」みたいな話になって万人受けするが誰にも好かれないプロダクトが出来てしまう気がする。
2012-07-02 04:14:12