日立イノベーションフォーラム2012 基調講演Ⅲ「Creating Shared Value」マイケル・E・ポーター教授
間もなく日立イノベーションフォーラム2012 基調講演Ⅲ「Creaating Shared Value」マイケル・E・ポーター 気の向くままにつぶやきます。 #日立ifrm_csv
2012-07-20 10:00:28ポーター仮説の説明。 (ネットから引用します。) 環境規制と企業の国際競争力の関係に関する理論。米国の経営学者マイケル=ポーターが1991年に発表。適切な環境規制が企業の効率化や技術革新を促し、 #日立ifrm_csv (1/2)
2012-07-20 10:07:48規制を実施していない地域の企業よりも競争力の面で上回る可能性があることを指摘。環境規制が企業の負担になるとする従来の通説とは異なる見方を示した。 http://t.co/ubBtuQQNポーター仮説 #日立ifrm_csv (2/2)
2012-07-20 10:07:49過去を振り返る。過去どのように企業は社会貢献をしてきたか。30−40年、国によっては50年ほど前。Philanthropy 寄付によって解決しようとしていた。とても良いことだが、効果が低い。インパクトが弱い。問題は解決しない。 #日立ifrm_csv (1/2)
2012-07-20 10:23:48ロックフェラー財団の担当者に聞いたところ、インパクトはほんの一部だということだった。 #日立ifrm_csv (2/2)
2012-07-20 10:23:49次にCSRとなる。キーワードはResponsibilityである。コンプライアンス、良い企業市民であること、そして持続可能性。ここ10ー15年に出てきた。影響ということを考えた場合、本当に問題が解決するかを考えると、 #日立ifrm_csv (1/2)
2012-07-20 10:27:17一歩前に出なければならない。そこでCSVだ。共通価値を創る。実際に社会問題を解決しようとするなら、企業はこれを行わなければならない。単に利益を出すのではなく、良い共通価値を創る。資本主義を機能させる。食糧問題、環境汚染、 #日立ifrm_csv (1/2)
2012-07-20 10:30:34その他問題に資本主義を機能させることによってこれら問題を解決する。お金を出すのではなく、ビジネスモデルを創る。 #日立ifrm_csv (2/2)
2012-07-20 10:30:36