会社組織の手段と目的、ビジネスについて

会社組織にとっての目的と手段、そしてビジネスがどのような立ち位置にあって、どれだけ必要なのかという考察。
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かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

そういう意味では私は、そういうのを違うでしょう?って邪魔するので、やりにくいのかもね。多くの人に感情に訴えかけることで人を動かそうとするタイプ。

2012-07-28 22:45:20
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

戦略の違いが、相性の違いとなって表面化する感じですな。

2012-07-28 22:45:52
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

まぁでも、そういう人に握らせても何もできないんだけどね

2012-07-28 22:46:15
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

なぜかというと、目的が空気の支配による、組織の支配に向きがちだからなのかな。その上の層を体験した人はそうならないと思うけど

2012-07-28 22:47:28
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

スペクタクルなプレゼン、息のあったチームそして、何も無い成果!目的がおそらく、チームのまとまりとか、外部への見せ方みたいなところに行きがちなんだろうな

2012-07-28 22:49:16
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

「わいわい仲良くやる→お互いに強く信頼関係を築く」って、嘘だと思うんだよね。信頼関係は、厳しい状態の時のその人の行動が決定するような気がする。

2012-07-28 22:51:37
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

本当に底の底まで話し合って、お互いにお互いの強みを認め合って、そこから建設的な話し合いと試行錯誤をして、結果を出してようやく、強い信頼を感じた

2012-07-28 23:00:56
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

ドンパチしないと、相手がわからないと思う。そしてドンパチすること自体を否定する人と話するとよくわからなくなる。

2012-07-28 23:02:22
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

このへんまで来てようやく、いろいろな全体像が見えてきたようだ

2012-07-28 23:02:44
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

私は目的を達成できるなら、手段は選ばない派なので、目的を間違えて設定するという時点で成功のしようがないような気がしてならない

2012-07-28 23:05:34
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

言い換えると、本当に成功したいと思ってないと成功できない

2012-07-28 23:05:59
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

やり方はいろいろあるし、表面上の言葉だけで世の中回っていける人もいるから、なんとも言えないけど。個人的な成功をチームの目標にしてしまうと、うまくいかないと思うよ

2012-07-28 23:07:37
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

なるほど、このタイプはちょっと危ういなと論理展開をしてみて思った

2012-07-28 23:09:02
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

わかった!ビジネスが見えてないからだ!ビジネスをしたことがないから大局が見えないんだ。

2012-07-28 23:28:26
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

どんな優秀な営業だろうと、コンテンツクリエイターであろうと、プログラマーであろうと、ビジネスをしたことがない人は知らないから部分最適化をしてしまう。

2012-07-28 23:29:15
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

みんなビジネスを単独でやってみるといい経験になるよ

2012-07-28 23:29:45
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

マーケは、ビジネスをしたことがない人にとっては、ただの空論に過ぎない。基本となるビジネスとかお金の重さを知らないから、知ってる人にただやり込められたみたいにしか感じない。本を読んでもよくわからない。

2012-07-28 23:31:48
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

ようやく、なぜ実感が持てないのかというところの答えに着いた気がする

2012-07-28 23:35:44
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

コンシュマー上がりのディレクターのビジネスに無頓着なところとかwエンジニアのどうでもいいこだわりとかwコンテンツクリエイターの売れるところじゃないところへのこだわりとか。これが答えだな。考えてみれば当然か。

2012-07-28 23:37:11
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

やったことがある人にとっては、当たり前すぎてわからないのがわからないんだ

2012-07-28 23:39:41
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

そういう意味では、子会社に切り離して、お金のやりくりをさせて、永遠の給料幻想をぶっ壊してやるのがいいんだろうな

2012-07-28 23:43:08
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

ビジネス体験をしない限り、いかなる体験をもっても、正しくフィードバックがされないから先に進めないんだな。人間を変えるのは、フィードバックによってのみというわけだ。

2012-07-28 23:48:32
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

何で皆仲良しゲームを始めてしまうのか?という理由がようやくわかった。なるほどね

2012-07-28 23:51:19
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

ふはははは!論理的に勝利した!(完)

2012-07-28 23:52:41
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

ああ、つまりビジネス的な成功にそもそも興味がないんだ…

2012-07-29 00:00:06