- NoriyukiMizuno
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JSTQBの用語を社内で話そうとすると、社内で浮いてしまったり、話が通じないなどの恐れがあります。なので、社内で話すときは社内の方言で、社外で話すときは標準語で話す必要がありますね。
2012-07-29 16:44:13つぎやること。探索的テストを語る⇒何処が探索的なのか、まとめる。海外の動向をみる。 KEN婚相談所⇒テスト自動化とかやってみたい。 仕事術⇒東海版仕事術コンをやってみる。ネコミミつけたい。自分の仕事術をふりかえってみる。 その他⇒伊達メガネがディスられたので、魅力を発表する。
2012-07-29 16:46:34あ、FBで森崎先生の素早さにあわててるうちに東海が英語の話で盛り上がってた。。英語で技術的な話を聞くと英英辞典みたいでおもしろいです。変な日本語訳より理解しやすいし。。。(スイーツいいなあー
2012-07-29 16:47:34@smorisaki 実際に現場で役だつ価値のある内容を展開したいですね。会場内にも伝えておきました!
2012-07-29 16:52:04@NoriyukiMizuno 伝えてくださってありがとうございます。ぜひ。水野さんをはじめ皆さんも。次の動きを作り出してもらえると期待しています
2012-07-29 16:56:16@MasaoApril 日本語で表現しにくいものはそのまみ飲み込んだほうがいいこともありますよね。(プリン買いに行くー( ; ; )
2012-07-29 17:06:172日目ワーク。やったこと。ついでにこれ買ってきてシステム。とりあえず、全因子、水準を集めてみた。議論が進まず、中断させた。デジタルであえてまとめた->付箋のほうがWACATEらしい?->放送事故に…
2012-07-29 17:20:41わかったこと。最初に方針を固める方が良さそう、でも難しい。結果よりプロセス?最初にイメージを決めて、それとなく必要。発表にも戦略が必要。有則、無則切り分け大切。スマホやっている人の知識が助かった。発散、整理、収束は大切。 スマホ、Webの因子、水準の洗い出しは難しかった…
2012-07-29 17:22:21仕様をA3用紙1枚にまとめた内容がチーム合意に役立った。みんなの経験、ノウハウをまとめるのに苦労した。言葉も違って…。マインドマップが技術と知った。「隠れた因子」を疑う->隠れていること自体問題?付箋のアイディアだしは、メンバーの注目を把握することに役立つ。議論は付箋のほうが楽。
2012-07-29 17:24:47発言力がある人が、ぼそっと話した内容によて議論が停止してしまう事が。 チームなごやんも、細○さんのひとことで、それまでの議論がすべておじゃんに…
2012-07-29 17:25:55議事録係りが書くことに集中して話すことが出来ないのはもったいない。人がたくさんいると議論が発散する->それをまとめられる素敵な大人になりたい。同じ議論が続いていたら、停止の判断もあるかも。
2012-07-29 17:26:28次やること。ラルフチャートで全体を俯瞰。 テストの戦略、方針レベルで全員の意見と入れてみる。実際はスゴイ人が作ったたたき台ベース、それを作ることが出来るようになりたい。 何を取り入れて、何を捨てるのか議論。得意な部分を把握しつつ分担を決める。
2012-07-29 17:27:57発散気味なところを整理する人を立てる。要求仕様書のみが入力となるプロセスに、無則の領域をいれる方法を考える。 ドメイン知識に左右されない議論を出来るようになる。
2012-07-29 17:28:50ドメイン知識に左右されない、議論の進め方を考えて行きたい。 私もそう思います!自分の知識が足りないのではと、なかなか発言も。。。
2012-07-29 17:29:30@MasaoApril 確定路線ですね。楽しみにしてます!探索的テスト研究してるという証拠にもなりますし全世界に情報発信できていいと思いますよー
2012-07-29 17:32:31