縦割り、横割り、組織論など

suVene @suVene

10人前後のプロジェクトだと、縦割りすれば情報共有がおざなりになり、横に並ぶと、責任が曖昧になるか、負荷が偏りすぎる。

@ratefu

それは仕組みで管理してしまおうと考えているからでは？まずは参加者の質が重要で体制の問題ではないように思いますが。。。 RT @suVene: 10人前後のプロジェクトだと、縦割りすれば情報共有がおざなりになり、横に並ぶと、責任が曖昧になるか、負荷が偏りすぎる。

suVene @suVene

@ratefu おっしゃるとおりだと思いますが、「自分の組織がそうだ」とか、「縦割り、横割りで解決しよう」ということは述べていませんよ？ましてや、『仕組みで管理してしまおう』なんて。

@ratefu

縦割、横割は目標に到達するための形であって組織運営のための解決方法論では無いかと。問題の本質は他人任せの体質が組織内にあるからでは？ RT @suVene: 10人前後のプロジェクトだと、縦割りすれば情報共有がおざなりになり、横に並ぶと、責任が曖昧になるか、負荷が偏りすぎる。

suVene @suVene

@ratefu これもまたおっしゃるとおりだと思いますけど、そう思うからこそ問題を指摘(というかつぶやき）したのであって、「解決方法論」とは述べていません。

suVene @suVene

@ratefu たぶん、「～偏りすぎる」という終わり方が誤解をうんだんですね。「～偏ることもある。」「～偏ったりすることが多い。」という、指摘風に終わればよかったのかもしれません。

@ratefu

@suVene すみません、コメント表示のタイムラグでReがこちらの環境で今表示されてきました。ずれた発言していて申し訳ないです。組織管理でちょうど自分自身が試行錯誤しているのでつい過敏に反応してしまいました。不愉快な思いをされていたら申し訳ないです。

suVene @suVene

@ratefu いえ、不愉快ではありませんので大丈夫です。反応してくださり、試行錯誤の経過や考えなどを聞かせていただいたので、わたしにとっても有益でした。

@ratefu

@suVene なるほど、傾向という意味なら確かに私もそう思います。いずれにせよ、組織運営は難しいですよね。

suVene @suVene

@ratefu 『組織運営は難しい』そうですね。「質」が揃う、或いは、育てられる環境に恵まれているならまだしも、そうはいかない場合なども多々ありますので。

@ratefu

@suVene 確かに精鋭部隊はなかなか無いですよね。個人的には何だかんだで、共有できる日報（blogやsnsなど）を義務化するのが今のところ効果的に感じています。先輩や上司は何しているのか、同僚は何と戦っているのか、会議せずに自然と個々が自主的に協力し合う体制が生まれるので。

@ratefu

@suVene ちなみに私は縦並びのボトムアップ型を好んでます。上流になるほど情報把握と決断とチーム全体での障害払拭に専念し下流になるほど個々が自主的に助け合い課せられた明確な目標に向かって進んでもらい常時状況（過程）を報告し続けてもらう体制です。

suVene @suVene

@ratefu 波に乗ればとてもよいパフォーマンスがありそうですね。長期的な上司/部下、先輩/後輩等だと、その流れに持っていきやすそうな感じがします。難しいのは、突貫的プロジェクトなどでの短期寄せ集めの場合などに、いかに信頼関係とチーム力を作り出せるか、という部分でしょうね。

@ratefu

@suVene なるほど。。。短期の寄せ集めは確かに難しいですね。個々の利得がバラバラなら尚更厳しそうです。自分はその手のパターンは「共有できる確実な利益」を明確にして突っ込んでいますが全然空回りです。。。