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TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
厳しい表現「~を明らかにして、早々に提示願います」 → 柔らかい表現「 ~を調べて、お知らせ下さい(急ぎで)」
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
マスコミは大型の2次ソース機関。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
同行者がおすすめメニューを言及した場合には、それを頼むこと。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
道を聞かれた場合には、裏口でなく、正面への行き方を教えること。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
さまざまな対立線は、正しい判断の境界と交差している。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
うやむやな命題を、大量の文章で言語化することにより、命題に対する考え方が体系化され、追証可能になる。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
RT @DruckerBOT 頭のよい者がしばしばあきれるほど成果をあげられない。彼らは頭のよさがそのまま成果に結びつくわけではないことを知らない。頭のよさが成果に結びつくのは体系的な作業を通してのみであること知らない。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
別に敵だと捉えられているわけではないでしょう。戦略とは自分の行動の結果、相手の行動が変わり、また逆も起こる状態での思考を指すのだから。 RT @kanzan10to9 戦略、戦略って、客に向かって使う言葉じゃないですよね、そもそも。敵と思われてると知ったら、誰でも気分悪いでしょ。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
報道番組のVTRの最後、「この問題はいつになったら解決されるのでしょう」。そうじゃないだろ、「この問題はどうしたら解決できるのでしょう」だろ。待っていて、解決するわけ無かろうに。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
「人は考え方を知ることで賢くなる動物である」。人類は考え方を獲得し、それを共有することによって、複雑な問題にも対処できるようになった。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
他の可能性はないか。(ないなら作り出せ、というのがトヨタ式だが)
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
同じことを2回以上言うことは、それが気まぐれでないことを意味する。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
鉄鋼部門の売上が全体の50%以下の神戸製鋼。鉄道部門の売上が全体の50%以下であるとして有名な阪急。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
淀みが、物・人を滞留させ、関係を生じさせ、反応させる。
TAKAGI-1 高木 一 @takagi1
第3新東京市のロジスティクス。 #eva

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