weekly update #48

波乗り犬（a.k.a.バーグ博士） @surfdog134

コカコーラ・ゼロの「zero」のロゴにTM（トレードマーク＝商標出願中？）と刷ってあったことに今さら気づいた。ファンタ・ゼロとかスプライト・ゼロとかあるんだかどうだかは知らないけど、エクステンションしやすいしな。

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村上龍さんからファストリ柳井さんへの質問が面白い「一勝九敗だと相撲は負け越し、投手は二軍行き、どうして経営はOKなのか？」…ほかにも興味深い質問がたくさんある(^-^)

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大田選手から後ろ向きな言葉はなく、むしろ18歳のときから偉大な選手の55番を受け継いできた責任感で、人として成長できたと語ってる。規律とかそーいうのって大事だと思う。野球選手だろうがグラウンドの外でも注目されるし。

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ジャイアンツの大田選手の背番号が来季から44になると発表された。彼はドラ1、期待されて松井選手の55番をつけて5年間がんばったけど、未だに才能は開花せず。で、心機一転、背番号が変わるというワケのようだ。

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けどそこは、アマゾンがいちばん先にやりそうな感じ。後発ながらも動画コンテンツサービスを始めたし、楽しみ。

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ホリエモンのインタビュー記事を見た。ペイTVに目をつけてる。15年前に当時ソニーの社長だった出井さんと同じことを言ってるけど、ソニーは15年経ってようやくそこにリーチしかけてる感がある。ホリエモンのことも楽しみ。

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バブルの時代の空気にはまったく興味ないけど、堤清二さんが創ってきたセゾン文化にはけっこう影響を受けてると。

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最近になって「モノからコトへ」という言葉をよく耳にするようにはなったけど、昔からそれは言ってたことだし、例えば無印良品なんかはそんな考え方から育っていったし。デザインマネジメントの成功例だと思える。

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モノ消費全盛の時代に、コト消費への魅力をいち早くカタチにしたのはセゾングループだったし。

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昨日セゾングループの堤清二さんがお亡くなりになられたけど、セゾングループのカルチャー貢献度はホントに高かったとあらためて感じる。

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私が新聞に払う月額5000円はとっても高いと感じてるけど、これは授業料みたいなものだし、ある意味仕方ないと思って割り切ってる。自宅のインターネット、ケーブルテレビ、スマホ…、いろいろ高い買い物してるよなぁ。

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好きな音楽チャンネルを聴けるサービスが月額で490円は高いと思う。Huluが日本でサービスを始めたときは月額1500円くらいだったけど、結局その後1000円程度まで値下げした。値付けはフレキシブルと考えて、まずは490円に設定したんだろうけど。

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ただこのラジオ型のサービスはパンドラとか無料のものとか多いし、アップルもアメリカで始めたし、世界的に競争が激しくなる。ローソンが出せば邦楽ファンにはありがたいし、楽曲購入とかコンサートチケット購入とかそんなのとのコネクトも肝になるのかな。

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アマゾンがビデオコンテンツの配信を始めるかと思いきや、今度はローソンがスマホ向けに定額で音楽配信を始めるんだと。USENと組んで、有線放送をスマホで聴けるイメージだそうだ。チャンネル数の多さが特徴、意外と面白いかも。

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青山のフルラの路面店では、バッグと靴を並べてディスプレイしてるらしい。意外にもそれは日本が世界に先駆けて始めたことだそうで、今後、海外にも展開していくんだと。フルラと言えばツルッとした半艶の皮のバッグの印象が強いけど、靴とのコーデも悪くなさそう。

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いわゆる「C2C市場」の急拡大に注視すると面白そうな感じ。シェアエコノミーなんて呼び方もあるようだし。ワンコインでロゴとかサクッと作ってくれるC2Cもあるし、物品の取引に留まらないのも魅力かな。

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スマホに特化したフリマサービスがウケてるようだ。自分が出品したアイテムを飾る画面はまさに自分の店を持った気分になるらしい。おままごとの世界が現実になったかのよう。また、ビジネス的には、取引に消費税がかからないのでそのへんも追い風になっているようだし。

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やっぱり現実は厳しい。自分の道は自分で切り拓く、その勝負に負けないこと。

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レギュラーをとってほしいと期待する若手の中井や藤村がいるというのに、それでもFAの片岡にオファーを出した。自分が編成担当だったらやっぱりそう考えるのだろうか？

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ビジネス拡大の戦略のその実践も大事だし、お客さん一人一人まで届くカスタマーサービスの質の向上も大事。MUJIがいい手本に思えてならない。

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方や、増収率で1位になるであろうソフトバンクはグローバル成長への期待から株価が上がってる。ビジネスが巧い。けどその店舗サービスの質といったらどうにも低すぎる。…だなんて具体的に私が困ったことを以前ツイートしたらソフトバンクのカスタマーセンターからDM貰っちゃったことがあった…。

波乗り犬（a.k.a.バーグ博士） @surfdog134

MUJIが経常最高益だと。最近読んだムジグラムのことを書かれてた本にも納得できたけど、やっぱり一店一店でのクオリティを追求する姿勢がお客さんに伝わってる証だろう。

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サードポイントはその事業責任者を能力不足だと批判してる。自分でも仮に能力の至らなさを密かに嘆いてたとしても、議論を交わす相手にそう思われてたとしたらそれは辛い。どのみち選択肢は闘うか、逃げるか、しかない。

波乗り犬（a.k.a.バーグ博士） @surfdog134

ソニーのエンタメ事業の責任者の言い分のひとつは、ソニーが作る映画はすべて4Kに対応してる。映画の最後にソニーのロゴが出ることが、ソニーの4Kテレビの販売シナジーになる、と。じゃあその効果は？と聞かれたら？？…その程度でいいわけがない。

波乗り犬（a.k.a.バーグ博士） @surfdog134

もの言うヘッジファンドはソフトバンクの株も取得し始めてる。ソニーがされてるようにソフトバンクもそうされるのだろうか？けど成長してくれれば株主としてはそれでハッピーなのでどんどん議論してほしい。