トップ 2014年 3月 24日 更新 2014年5月21日 作成 2014年3月24日 Scrum Masters Night Vol.2 2014 3/19に開催されたイベントにて、オープンスペース方式で実施された議論のつぶやきメモをまとめます。 scrum tamaclaw 3677 0 1 9 1 ツイート 0 いいね！9 前へ 1 2 3 ・・ 7 次へ iiokamikio @iiokamikio カバレッジを使う #smn2014a 2014-03-19 20:49:18 iiokamikio @iiokamikio あまり上司のための説明にコストを使いたくない #smn2014a 2014-03-19 20:50:28 iiokamikio @iiokamikio どちらかというと、2個3個上が言う #smn2014a 2014-03-19 20:51:27 iiokamikio @iiokamikio チームにとって有用な指標なら上司も納得するのでは #smn2014a 2014-03-19 20:51:05 iiokamikio @iiokamikio じゃあ、前に計測してたかというとしてない(笑) #smn2014a 2014-03-19 20:51:56 iiokamikio @iiokamikio 前取ってないから、スクラムを通じて取りレポートを定期的に送る #smn2014a 2014-03-19 20:52:42 iiokamikio @iiokamikio 徐々によくなってることをわかってもらう #smn2014a 2014-03-19 20:53:00 iiokamikio @iiokamikio チケットの生存時間。ﾀﾞﾝになるまでの時間とか #smn2014a 2014-03-19 20:53:29 iiokamikio @iiokamikio ふりかえりで気づくきっかけとして使うことが多いという意見 #smn2014a 2014-03-19 20:54:28 iiokamikio @iiokamikio リリース回数を取ってる #smn2014a 2014-03-19 20:55:02 iiokamikio @iiokamikio 評価基準になったら危ないかも #smn2014a 2014-03-19 20:55:35 iiokamikio @iiokamikio ストーリーポイントとベロシティで見通しがたつようになった #smn2014a 2014-03-19 20:57:38 iiokamikio @iiokamikio メトリクスをとるときに、why what howを明確にしてからとってる #smn2014a 2014-03-19 20:58:35 iiokamikio @iiokamikio 意味なかったらやめる。なんで取ってるか忘れるので記録するのが大事 #smn2014a 2014-03-19 20:59:34 iiokamikio @iiokamikio review指摘数をとって、何を狙うのか #smn2014a 2014-03-19 21:01:03 iiokamikio @iiokamikio 増減を見る、とか #smn2014a 2014-03-19 21:02:23 iiokamikio @iiokamikio 悪い話に移る #smn2014a 2014-03-19 21:03:20 iiokamikio @iiokamikio 評価に使われて変なチャチャにつながってしまうとか #smn2014a 2014-03-19 21:04:18 iiokamikio @iiokamikio 一人一人のベロシティをだしたり #smn2014a 2014-03-19 21:04:36 iiokamikio @iiokamikio バグ密度がイマイチだった #smn2014a 2014-03-19 21:05:54 iiokamikio @iiokamikio 生産性ってとって意味あるのかね #smn2014a 2014-03-19 21:07:23 iiokamikio @iiokamikio 上司は他チームと比較したい、だから生産性が知りたい #smn2014a 2014-03-19 21:08:25 iiokamikio @iiokamikio 各社に生産性があるか聞いて回ったが無いと言われた #smn2014a 2014-03-19 21:09:32 iiokamikio @iiokamikio 外資に至っては取ってどうするかと言われた #smn2014a 2014-03-19 21:10:05 iiokamikio @iiokamikio じゃあどう評価してるかというと定性的。期待 #smn2014a 2014-03-19 21:10:34 前へ 1 2 3 ・・ 7 次へ
