Scrum Masters Night Vol.2

iiokamikio @iiokamikio

スクラムはセレモニーで時間使っていることが見えてしまう、から言われる #smn2014a

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一休さん戦法。出せといわれたら相手にも出してもらう #smn2014a

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でも出さない。文句言いたいだけ #smn2014a

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スクラムが成功したってどうしたら言える？ #smn2014a

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スクラムが要因かは切り分けられない #smn2014a

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うまくいってないところにスクラム入れたら、そりゃうまくいく #smn2014a

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ちゃんとしたウォーターフォールやってるところにスクラムいれても生産性は変わらないのでは #smn2014a

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会社が生産性基準を定めている #smn2014a

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会社が大きいから無意味さを訴えても変わらない #smn2014a

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夢があるメトリクスと夢がないメトリクスがある #smn2014a

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チームのためになるメトリクスと、外部に求められるだけのメトリクス #smn2014a

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スクラムいれて生産性があがるかというと言い切れない #smn2014a

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下がるケースもある #smn2014a

高橋 一貴 @kappa4

それぞれのディスカッションのテーマ #smn2014a #smn2014b #smn2014c #smn2014d #smn2014 http://t.co/FFsXnAdvyt

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Takeshi Kaise @kaise

スクラムマスターのキャリアパスについてディスカッションします！ #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

みなさんが考えるスクラムマスターのキャリアパスを共有 #smn2014b

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スクラムとかアジャイルという言葉を使わずに定義してみるアプローチ #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

同じような役割を増やしたいが、スクラムマスターの先のキャリアが見えない。キャリアを重ねた先に個人として、会社として何があるのか？ #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

スクラムマスターの先にはコーチがあるのか？エンジニアやデザイナーに戻るのか？ #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

そもそもスクラムマスターってなんのためにいるのか？目的を達成できれば必ずしもスクラムにとらわれる必要はないという意見 #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

チーム全員がスクラムマスターやプロダクトオーナーのマインドセットをもてるとよい #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

スクラムマスターの素養のうち半分以上はファシリテーションやコミュニケーション能力なのではないか？それは仮にスクラムマスターでなくても有効なのでは。それはエンジニアにもどっても有意義。 #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

マリッサメイヤーが理想のキャリア？ 組織文化をデザインするような役割。 #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

スクラムマスターのその先にはスクラムマスターを育てるという役割もある #smn2014b

Takeshi Kaise @kaise

スクラムマスターに必要なスキルとしては、何を身につけていくべきなのか？ #smn2014b