Scrum Masters Night Vol.2

高橋 一貴 @kappa4

それぞれのディスカッションのテーマ #smn2014a #smn2014b #smn2014c #smn2014d #smn2014 http://t.co/FFsXnAdvyt

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bana @ricca1985

今夜も始まります！ #smn2014d http://t.co/v0MWniiu0z

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お題【チームがプロセスを気にしない時どうする？】 #smn2014d

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チームとか仕事がうまくまわってない、という意識がメンバーにあればいいが、その意識がないときって、どうすればいいのだろう。 #smn2014d

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途中からジョインしたチーム。 遠隔地と協働しないといけない #smn2014d

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画面上で、振り返りなどコミュニケーションしているのをみていると、報告会な印象を受けるのだというお悩み #smn2014d

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ゴールが決まってない、スクラムマスターやめてしまう、POがそのあたりも兼務？POとして改善を進めるのは難しいのでは？ #smn2014d

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POも、本社での仕事が多い様で遠隔地には行けない模様。 #smn2014d

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遠隔地にいるメンバーと、現状の働きやすさ、働きにくさについて話したことは？ #smn2014d

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与えられた環境で仕事しているので満足している→では環境を与えてみては #smn2014d

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ツールの導入サポートなどを通じて改善をはかってみては！ #smn2014d

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スクラムマスター的には、大げさでも良いので喜んだり悲しんだりすると、チームも自分たちのやっていることが誇らしいものなのだと認識できそう #smn2014d

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振り返りも働きにくさにフォーカスしてみるとか。 #smn2014d

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二人目のお悩み。「議論が活発にならない」 #smn2014d

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振り返りはマンネリ化するもの #smn2014d

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KPTのPだけフォーカスするなど、あと555とか #smn2014d

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チームのゴールを少し遠めにしてあげるといいのでは #smn2014d

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誰か悪役が必要なのでは？→POは満足しているようです #smn2014d

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品質あげるのは？→CI入れてたりするので品質も結構ある。単体テストやってるから安心感満載 #smn2014d

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いいチームだから、スクラムマスターが他の危ないチームにいくのもあり。 メンバー分散させて普及させるのもあり。#smn2014d

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振り返りのバリエーション。スパンを変えるとか、やりたいことを聞いてみるとか、新しい技術の導入とか。「このままで、俺たちいいの？さらによくするには？」と問うのもいいかも？ #smn2014d

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上司やPOに要件厚めに要求するなど、外部からの刺激があるとよさそう #smn2014d

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スクラムマスターが実装レベル判定しているから、チームが頼りがち #smn2014d

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お一人目もお二人目もYahooさんなので、お互いみに行ってサポートし合えばよいのでは！ #smn2014d

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プロジェクト避難訓練w #smn2014d