第４回サイボウズ超会議 BtoBスタートアップのグロース戦略【経営戦略編】
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manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
サイボウズのビジョン チームあるところに サイボウズあり。 http://t.co/6kRmn5Cmfy
2014-04-24 20:09:48
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@mauekusa
選択と集中をしてビジョンを決め 人事制度の見直しをした。 同じ人を集めるのではなく、多様性を重視した。 http://t.co/EaY4lvcZbm
2014-04-24 20:11:21
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@mauekusa
想いを伝える時の社内フレームワーク 多様な人が集まっても、話しが通じる http://t.co/Hj81vBjXCa
2014-04-24 20:16:11
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@mauekusa
空き時間を有効活用するため、生産性を上げるためにコーヒー代がでる。 メッセージをしっかり伝える 繰り返しメッセージを伝えるのは経営者の仕事 http://t.co/LPCiVPZeRC
2014-04-24 20:17:49
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申し込みから、デプロイまで自動化されているクラウド http://t.co/srvbqpRMzs
2014-04-24 20:18:39
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経営者は、長期戦略とするため今年は利益ゼロへ 売却したので、キャッシュリッチになったので自社株買いをした。 株価が低い時に10億を使って10%買った 含みが5億程度となった！ 青野さんの持ち株を整理 http://t.co/vhAgtECPj4
2014-04-24 20:22:15
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@mauekusa
株式買取のために、株を担保に2億の借金 上場したのに、青野さんはキャッシュを持っていない！借金やっと完済
2014-04-24 20:24:14
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サイボウズついにグループウェア事業が上がってきた！ http://t.co/lEZKDnXkj1
2014-04-24 20:26:28
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@mauekusa
足繁く通った時の印象 広島から松山に行っていたが、松山の投資先はなかった。 ITベンチャーは、松山になったのでキラキラしていた
2014-04-24 20:29:26
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@mauekusa
青野さん含む創業メンバーは、エンジニアだったため 赤浦さんからお金の話しを聞いて新鮮だった 最短上場を目指した。
2014-04-24 20:31:05
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@mauekusa
半年で決算したり1円分割したりした いまはしなくても大丈夫だが… 丸三年と4日で上場した。 当初計画したよりも早めに上場できた
2014-04-24 20:32:04
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@mauekusa
青野さんに社長交代した時、M&Aはドンドン行こうとなっていた 拡大は勢いだったが、縮小は大変だった。内部は激論していた。
2014-04-24 20:34:33
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
サイボウズの成功体験を、赤浦さんは多感な時に事業経験できた。 まだ、M&Aをドンドン仕掛ける買うという立場は、あまりない。
2014-04-24 20:38:54
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
赤浦さん サイボウズのすごいところは、嘘をつかない チームの信頼関係が厚い ものすごく誠実で謙虚な人に出資している。価値観と共有できるベンチャーはとても良い 一緒に教わってきて作ってきた。 常に物事について素直に判断してきた。
2014-04-24 20:40:31