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おさかなさん
@sakanazensen
ちっさい子がコケたときに大きな怪我をさせないようにするには？→コケさせまくる！小さい失敗を繰り返させることで大きな失敗を防ぐ。 #rsgt2015
2015-02-28 13:50:55
さとりゅう 🌸 たつや学院
@sato_ryu
失敗しまくれるチームを目指した。責任範囲は細かくせずに、エンジニアに対する期待値は高めに。 #rsgt2015 #rsgt2015a
2015-02-28 13:51:36
おさかなさん
@sakanazensen
失敗しまくるためにはタイムボックスとスコープを細かく切る。リリースを細かくする。retrospectiveで改善する。 #rsgt2015
2015-02-28 13:52:02
さとりゅう 🌸 たつや学院
@sato_ryu
タイムボックス、スコープ、振り返り。失敗のリスクを低くして、振り返って成長するため。 #rsgt2015 #rsgt2015a
2015-02-28 13:52:18
トウミィ
@Seacolor
「小さな失敗を繰り返していく。 皆を成長させる」 #rsgt2015 #rsgt2015a pic.twitter.com/GACcd6p0rn
2015-02-28 13:53:05
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さとりゅう 🌸 たつや学院
@sato_ryu
プロダクトオーナーシップ。メンバーの裁量を区切ると、プロダクト全体が見えなくなる。 #rsgt2015 #rsgt2015a
2015-02-28 13:55:48
トウミィ
@Seacolor
「皆のスキルを成長させる。 そうして初めて速度を優先するか成長を優先するかという話になる」 #rsgt2015 #rsgt2015a
2015-02-28 13:55:57
おさかなさん
@sakanazensen
立ち上げメンバーのようなプロダクトオーナーシップを持つことが重要。それって実は元来みんな持ってるものなのでは。→それを刺激してあげた ということか #rsgt2015
2015-02-28 13:55:58
さとりゅう 🌸 たつや学院
@sato_ryu
チームから部への展開。マネージャーへ報告していった。自然と「いいね」と理解されて、展開。 #rsgt2015 #rsgt2015a
2015-02-28 13:57:29
おさかなさん
@sakanazensen
マネージャ「僕のマネージャとしての役割としてはみんなのimpedimentsを取り除くことなので、みんなで組織をよくしようよ」→組織というアウトプット。メンバー全員そのプロダクトのプロダクトオーナー #rsgt2015
2015-02-28 14:00:48
トウミィ
@Seacolor
「摩擦とヒエラルキーを無くす為にやった事。 皆で会社を良くしていく。 働きたいと思える会社を作る」 #rsgt2015 #rsgt2015a pic.twitter.com/yxqhHCzzx1
2015-02-28 14:00:55
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おさかなさん
@sakanazensen
Q『プロダクトオーナーシップの意識の向き先が違う場合は？』→どこが違うんだろうなというのをしっかり話し合って考えていこう。 #rsgt2015
2015-02-28 14:03:19
bangucs
@bangucs
しーばさんの発表のあと、周りから「楽天さんすごいな」「うらやましい」という声が聞こえてきて、非常に鼻が高く誇らしく、「くそー仙台も負けねーぞ！」と奮いたったりし、色んな思いが去来して涙腺が緩んでヤバかった。Agile Japanで頑張るぞ。 #rsgt2015
2015-02-28 16:36:20