北側物産公式アカ引退に伴って虚構新聞社主が考える企業公式アカの中の人の大変さ

ねとらぼ @itm_nlab

ドラマチックすぎる展開！ → 「ユルすぎ」と上司に更新停止を命じられた北側物産公式アカウント、他の公式アカ団結でTwitterトレンド入りの快挙 nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/15… pic.twitter.com/HIOZp0UpfI

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虚構新聞社社主ＵＫ @Kyoko_UK

RTの企業公式アカウントの中の人の話、以前企業に勤めてる友人にツイッター広報の質問を受けたので「本気で話題を集めたいなら森永の人みたいにアグレッシブな方が良いよ」とアドバイスしたら（続く）

森永チョコレート @MorinagaChoco

@Kyoko_UK そんな風に仰って頂け、大変恐縮でございダース

虚構新聞社社主ＵＫ @Kyoko_UK

今度は逆に「リスクがある」「ツイッターが広報になってる根拠を数字で出さないと」とか言い出したので、ああ、この会社にツイッターは無理だなと思いました。（続く）

虚構新聞社社主ＵＫ @Kyoko_UK

逆に言うと、ユルい公式の人たちはそういうリスクとか数字とか、場合によっては理解なき社内の白い目とかそういう事情を背負いながら日々がんばってるんだなと思うのですよね。もちろんつぶやくのが本業でなく、日常業務の方が主なわけで、本当に大変だと思います。

虚構新聞社社主ＵＫ @Kyoko_UK

で、前述の友人に「リスクがどうとか言ってたら何も始まらないだろう」って話したのだけど「お前はネット慣れしてるから」とか、相談持ちかけておいて、完全に企業の論理で文句つけられたので何とも釈然としない気持ちになりました。１０年前は理解ある同級生だったのにこうも変わるのかな、と。

ダンボールなめこ @BIG_the_NAMEKO

@Kyoko_UK 社業と関係ないことつぶやくだけで「おもしろ公式垢」になるってのも（ときどき）モヤッとしたりもします…その点シャープの中の人やNHKの中の人は上手だなとおもいます。

虚構新聞社社主ＵＫ @Kyoko_UK

@BIG_the_NAMEKO 公私の境目も難しいですよね。単におもしろいことがしたいだけなら、個人のアカウントでやってろってことでもあるので。宣伝になってるのかどうかが数字で出ない分、中の人のセンスやバランス感覚が肝かと。

ダンボールなめこ @BIG_the_NAMEKO

@Kyoko_UK その辺履き違えずにできるかどうか、どこで線引きするか自分で想像と予測ができる人がいないといけないって、やってることは簡単そうに見えて実は導入のハードル高いですよね〜。

だいちん＠人間三分猿七分 @HakoniwaRail

@Kyoko_UK 学生身分ってのは風当たりの緩い、考える身分であって物としての重みと言うかエネルギーの大小に左右されないと言うか、「重みのある物や意志の固い人を動かしたりする時の経済」を知らないのですよね。 納税する身分にならないと、本性が出ないと言うか。(^^;)

📎あろはわい🖇📎📎 @rum_hayakawa

@Kyoko_UK きっと、その方は疲弊しちゃってるんですよ。アイデア出しても上司にワケわかんないダメだしとかされて。 まあ、外に向かってその上司みたいになってる時点で残念な感じではありますが。 リスクのない広報・広告なんてあり得ない。

あろＴＡＫＥ！(ときどき執事orメイド) @aro_take

@Kyoko_UK それ、企業の論理を間違っていますよね…。

M.T.E.C ポルトガル文化を中心とした企画と実践 @MTEC_pt

（´-`）.｡oO（みなさん大変なんだな… 3a

シム芹 @sim5000_qma

シャープとかタニタとか何呟いても面白いからズルい！って前は思ってたけど、いざ公式アカウントで呟こうって考える絶対そんなことはできないし、やっぱり中の人は凄いって思った＞RT

ちょいあー @quartette

これ、弊社が運用してるサービスの某アカウントの中の人を少しやった時に社内で言われて中の人を交代させられたことがある