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Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
じゃ、 #ebacky で。すみません今回は弊社関係者限りのイベントでござります RT @tetsu_m: ハッシュタグは？ RT @kkd: なんとそんなイベントが！！ RT @kawaguti: 明日は 「第一回 @ebacky カンファレンス」なので、体調を整えて臨みたい
2010-03-09 21:29:04
中村 薫
@kaorun55
あぁ、ビギンズナイトですか。 RT: @ebacky: そうらしい。 QT @kaorun55: 明日あるとか？ RT: @ebacky: へっ？ #ebacky カンファレンス?!
2010-03-10 01:29:38
ebacky
@ebacky
無茶振りナイトです。 QT @kaorun55: あぁ、ビギンズナイトですか。 RT: @ebacky: そうらしい。 QT @kaorun55: 明日あるとか？ RT: @ebacky: へっ？ #ebacky カンファレンス?!
2010-03-10 01:38:24
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "社外の人たちが集まると、悩んでる状況は違うのに、会話がつながる。会社は違えど、悩みの根本は一緒だなと。弊社は特別だから、なんて空想。ちゃんと話を聞いていくと既視感。がんばって外に行かなくても、解決すべきことはそこにある" #ebacky
2010-03-10 18:21:49
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "会社の強みは特長であって、特別ではない。過信して改善を忘れれば危ない。人間の時間は誰でも24時間。その中でちょっとずつしかできないけど、ちょっとずつ考えていくことが必要。" #ebacky
2010-03-10 18:24:38
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "現状と方向性の狭間で、今、何ができるかを考えて、できることをする。目標だけでもダメだし、今のことだけでもダメ。目標を考え、今、何をするかを考えなければならない。行動を起こす人は一歩を踏み出した後、ゴールが変わっていくことに対応しなければならない" #ebacky
2010-03-10 18:26:38
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "まず関係者を洗い出す。その人たちが何を考えているかを洗い出す。現場、管理者、経営者。現場は情熱だけしかない、管理者は情熱は邪魔(リスクは？コストは？)。情熱を持って管理者を説得することは難しい。リスクとコストを明らかにする。" #ebacky
2010-03-10 18:29:44
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "管理者は経営者に報告しなければならない。報告コストはかけたくない。誰が作るか？現場が作る。現場が最初に書く熱い報告書は経営者にはウケる(ことが多そう)。しかし、管理者の意向によって方向性が変化してしまうことがある。" #ebacky
2010-03-10 18:31:39
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "経営者が欲しいのは方向性。現場が持つ情熱の方向性とは結構近かったりする。しかし経営者は忙しい。そのために管理者が必要になる(と思う)。一度、経営側に話を通すと、話が早かったりする。あんまりいい方法じゃないかもしれないけど。" #ebacky
2010-03-10 18:35:18
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky (途中聞き漏らしたけど、大久保常男さんの話) "現場を頂点にした逆三角形として考えるのが大事。現場が動きやすいような状況をつくるのが管理者。" #ebacky
2010-03-10 18:46:30