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ebacky
@ebacky
大久保恒夫さんです。 QT @kawaguti: @ebacky (途中聞き漏らしたけど、大久保常男さんの話) "現場を頂点にした逆三角形として考えるのが大事。現場が動きやすいような状況をつくるのが管理者。" #ebacky
2010-03-11 08:49:38
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "管理職と７回話したことで、現場が自分より顧客や外部の話を聞いて話していることを徐々に理解してくれる。相手が理解してくれる言葉を伝えるまでに、私は７回かかったということを覚えておきたい。対立関係にあっても進歩はない。７回を減らすように努力したい。" #ebacky
2010-03-10 18:49:42
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "今からもう一回提案を出すとすると、管理者は面倒だから通すと思う。でも、それがまたワンマンを呼ぶ。それもまた危険で、その人と一緒に組織は心中することになる。" #ebacky
2010-03-10 18:54:46
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "成城石井の大久保さんは、60-70%は現場に行っている。チェックするのは２点。在庫を持っているか？現場は活き活きしているか？TPSなどで在庫を減らすことに目を行きがちだけれど、欠品リスクの方が実は高い" #ebacky
2010-03-10 18:57:23
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky 次は、"外を見よう！外で学ぼう！"という話。"外を見ていないと自分のスコープがずれてしまったときに気付けない。会社の中心的な業務をやっているつもりになっている人が、いつのまにかずれていることに気付きづらい。" #ebacky
2010-03-10 19:01:58
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "社内の勉強会や交流も大事。中でもちゃんと勉強会をしなければいけない。今までぼくは余りできなかったので、そこは反省。" #ebacky
2010-03-10 19:04:19
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "外の勉強会にいる人は、意外と優しい。実は共通の理念があったりするので。社内の人を動かすのは難しい。特に現場の同僚は。" #ebacky
2010-03-10 19:06:02
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "戦略的な Try & Error を繰り返すモチベーションをどのように保つかが、唯一成功するための条件かもしれません。変化を起こせるのは自分。相手がわかるように話す。相手が理解してくれないというのは、相手が理解できる表現ができない自分が悪い。" #ebacky
2010-03-10 19:22:54
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@ebacky "ほとんどの問題の原因は、ツールや技術、能力ではなく対人関係に依存する" #ebacky
2010-03-10 19:25:14
masahiro.matsui
@mmatsui
RT @kawaguti: @ebacky "戦略的な Try & Error を繰り返すモチベーションをどのように保つかが、唯一成功するための条件かもしれません。変化を起こせるのは自分。相手がわかるように話す。相手が理解してくれないというのは、相手が理解できる表現ができない自分が悪い。" #ebacky
2010-03-10 21:40:18
masahiro.matsui
@mmatsui
RT @kawaguti: @ebacky "社内の勉強会や交流も大事。中でもちゃんと勉強会をしなければいけない。今までぼくは余りできなかったので、そこは反省。" #ebacky
2010-03-10 21:40:36
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
ばれた～ RT @LightningX: ebackyカンファレンスって、@kawaguti がつぶやくカンファレンスだったのか...#ebacky
2010-03-10 23:26:02
Hiro Yoshioka
@hyoshiok
ebackyカンファレンスすげーー QT @kawaguti @kanu_ +1 RT @ebacky: ありがとうございますw QT @kanu_ 並び順を変更しました「第一回 #ebacky カンファレンス」 http://bit.ly/cevlcq - #ebacky
2010-03-12 09:14:24