デジタルジャーナリズム・フォーラム2016 「モバイル時代のメディアをどう創造するか」
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川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
購読に、くわえて、トランザクションもある。不動産価格もニュースだろう。イベントも収益になる。 #DJF2016
2016-03-11 12:37:32
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
個人の購読モデルは難しくなっている。10個を購読するのは大変。バンドルする。支払いは１つにまとめるとかは必要だろう。 #DJF2016
2016-03-11 12:39:42
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
収入は後で考えるのはうまくない。バズフィードのような短期間で非常に伸びている媒体は評価すべきだが、収益モデルをきちんと作っている従来メディアも評価せねば。 #DJF2016
2016-03-11 12:42:40
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
ニューズのコンテンツはソーシャルに出している。オーディエンスがいるところに出すのは大切。合意できないのは、グーグルもかフェイスブックに、ビジネスモデルを合わせること。 #DJF2016
2016-03-11 12:44:25
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
彼らはコンテンツを作っていない。そこにオーディエンスデータを提供するのはどうかと。購読モデルを助ける意味が無ければインスタントアーティクルに提供するのは意味はない。 #DJF2016
2016-03-11 12:45:28
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
政教分離論は古い。ブランドは編集部が作ると思い込んできたが、それは間違い。編集部は読者と話していない。勝手に決めてしまっている。読者はデータを出している。それをみて編集部は反論したり答えたりしないといけない。 #DJF2016
2016-03-11 12:49:45
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
ワシントンポストにはアドイノベーションチームを作った。広告、デザイン、編集、販売。イノベーションはチームで実現する。 #DJF2016
2016-03-11 12:50:53
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
コンテンツはオーディエンスがいるところに無くてはいけない。Snapchatにものせないと。だけどそこに載せてもビジネスモデルを壊されないようにしないといけない。 #DJF2016
2016-03-11 12:53:33
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
自分のコンテンツの読者データをわたして、それを使ったビジネスをライバルにやられては困る。 #DJF2016
2016-03-11 12:54:21
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
人の会話についていけない。印刷スピード、プロセススピード、自分たちのコンテンツの発見速度をどうあげるかも含まれる。 #DJF2016
2016-03-11 12:56:48
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
新聞社はジャーナリストとエンジニアの距離が遠い。またエンジニアの数も少ない。理想的な比率は？ #DJF2016
2016-03-11 12:58:03
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
エンジニアの数は編集者よりも少ない。テクノロジを使って再利用可能にする。これが大事。同じ事件が起きたら前のものを再利用できるようにする。これができればそこまでエンジニアが膨大には必要ない。 #DJF2016
2016-03-11 12:59:24
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
メッセンジャー。ラテンアメリカ、インドにとってはインターネットがメッセンジャーだ。だからニュースをここに載せないと見られない。 #DJF2016
2016-03-11 13:01:20
川崎 裕一 / マネタイズおじさん
@yukawasa
村人が入っているメッセンジャーの、グループがある。そこにどうニュースを届けるかを考えよう。 #DJF2016
2016-03-11 13:02:13