HosCon - GMO Hosting Conference - @渋谷 まとめ

Shinya Tsunematsu @tnmt

ホスコン！ gmohoscon.connpass.com/event/29233/ #hoscon

りょぴ @ry_023

ほすこんきたゾ #hoscon

木檜(こぐれ)和明@山好きITエンジニア / kogure.eth @kogurek1

GMOインターネットのシステム本部。同社の中枢っぽい雰囲気 #hoscon

sun @asuforce

とりあえずネット繋がらない #hoscon

けるる @keruru

2010年から2013年は増強！増強！増強！っていわゆる力業ってやつかしら。。。 #hoscon

ときん @tokinkouju

2009年 仕組みの構築、見える化をした。それまでは専門集団、縦割り、何も決まらず進まない。そんな状態だったのを変えた。ツールを導入して課題を発見、組織のオープン化とフラット化をした。（自分の直轄にして決めていった）優先順位と意思決定の迅速化。 #hoscon

IkuoKumagai @kumagai19o

どっかで見たような。>それまでの私たち #hoscon

ogidow @ogidow

そもそも障害の起こらないシステムを作る #hoscon

ときん @tokinkouju

2010ー2013筋肉質化、障害対応＞運用業務＞空いた時間に開発 、そこから障害を減らす、対応時間を減らす、その分を開発へ。原因の分析を情報共有、老朽化システムを入れ替えた。前職の後輩関係を使って調達コストの最適化w #hoscon

Shinya Tsunematsu @tnmt

“障害対応 > 運用業務 > 空いた時間に開発業務” 規模の差はあれどこも必ず通る道だな…この時期が一番ツラい #hoscon

大喜多利哉 @toshi__ya

元GMOのSTEADYがIBMのサーバ使ってる理由がわかったわ #hoscon

木檜(こぐれ)和明@山好きITエンジニア / kogure.eth @kogurek1

開発者は自惚れ屋。確かに #hoscon

IkuoKumagai @kumagai19o

運用部隊にテストをしてもらう #hoscon

ときん @tokinkouju

プロジェクト体制の強化（優先順位＞事業部門、システム部門からの要求）、サービス定義書の共同作成と最低限のドキュメント化、プロジェクトキープ（毎日情報共有）、テスト専門部隊の組成、リリース判定会議の実施（リリースのクライテリアを明確に）。 #hoscon

大喜多利哉 @toshi__ya

オペ部門自社で抱えてるのか #hoscon

けるる @keruru

調達コストの最適化ってキャリアを生かして買い叩く、じゃなくって生産ロットで買うとかでロスをなくす事で低廉化、とかだと思うんだけれど、どうなんだろうｗ #hoscon

ときん @tokinkouju

トラブルが半分に、開発の比率が倍に上がった。 #hoscon

Shinya Tsunematsu @tnmt

オープン・見える化→筋肉質な組織構築・プロジェクト体制強化→障害減らす&開発スピード上げる #hoscon

ときん @tokinkouju

2014年から組織拡大フェーズ、その代わりにサービス増で障害件数の増加と、開発優先で運用に手が回らない、セキュリティ事案の急増（運用のワークロードが増えた） いまは運用と開発の分離を実施（中）#hoscon

大喜多利哉 @toshi__ya

GMOクラウド下関サポートセンターにグループの運用を集約 #hoscon

keita kawamoto @keita_kawamoto

#hoscon 盛り上がっているようだ

大喜多利哉 @toshi__ya

不正利用を防ぐ仕組みを考えている #hoscon

大喜多利哉 @toshi__ya

netflowを使ったスパムメール監視 #hoscon

ᴀʟᴏʜᴀ @matakucom

テスト部隊の重要性とその実現のなさって色んな所で見る気がする #hoscon

Shinya Tsunematsu @tnmt

海外展開だと不正利用対策・セキュリティ対応がしっかりしていると売りになりそうですね #hoscon