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@tsuchie88
参照系と更新系を論理的に分離する、といったパラレルシステムに改修する必要がある。三和と住友は、営業戦略上システム改修に熱心で、早々に対応を終了したが、二行ほど攻撃的ではなかった三菱・富士・あさひ・大和、老朽化したシステムを抱え身動きが取れないDKB・さくらで絶望的な差がついていた
2012-08-04 21:10:45
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@tsuchie88
メガバンクの合併によって、これらの問題は合併を通じて解消された(解消されずに残ったのがみずほ)のだが、合併や自己資金による改修ができなかった地銀では、ポスト三オン問題はパッケージの採用や共同システム化によって解消するしかなかった。これが、00年代の地銀システム改修ブーム
2012-08-04 21:14:41
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@tsuchie88
だが、大手企業のシステム部門の分離や売却と同じく、共同化やパッケージ化は地銀の財務的な問題を一時的に解決したのかも知れないが、競争力や事業継続性という観点から見ると本当に正解だったのか、というのは微妙なところだと思う。大体、J-DebitやATM24時間化は収益に繋がっていないし
2012-08-04 21:19:47