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メイゲンボット
@meigenbot
魂の永遠の自由は愛の中に、偉大なものは小さなものの中に、無限は形態の絆の中に見出される。(印詩人: Rabindranath Tagore)
2011-02-22 00:17:04
ジム・ロジャーズBOT
@JimRogersBOT
ビックチェンジがあるところに、ビッグチャンスがある それを見極めるためには、自立した考え方をし、疑問を持つことだ
2011-02-21 09:00:06
ジム・ロジャーズBOT
@JimRogersBOT
あらゆる報道や雑誌の偏見を解読することを学び、政府や特定の 利害関係者によって何が植え付けられているかを見抜くんだ
2011-02-21 02:54:03
スティーブジョブズBOT
@SteveJobs_BOT
自分が死と隣り合わせにあることを忘れずに思うこと。これは私がこれまで人生を左右する重大な選択を迫られた時には常に、決断を下す最も大きな手掛かりとなってくれました。
2011-02-20 03:45:00
大前研一 BOT
@ohmaebot
これから起業しようとする人にいちばん大切なことは、自分がやろうとしている事業が単なるアイデアではなく、コンセプトにまで深められているかどうか十分検討しておくことである。コンセプトというのは、それ自体で「必要十分条件」になっていなければならない。
2011-02-04 21:05:48
トキ
@rei0toki
色んな価値観に触れるっていうのは、それによって自分の価値観が揺らいだり時にぶっ壊れるレベルまで深く触れないとあんまり意味ないんじゃないかと思えてきた。自分を全く傷つけない・自分の価値観を守りきるやり方では、ただのトリビアが増えるくらいで大してためにならんのではないかなぁ。
2011-01-05 03:46:20
ピーター・ドラッカーBOT
@DruckerBOT
（成果のあがらない理由）必要な時間を過小評価する。すべてがうまくいくものと楽観する。だが誰もが知っているように、うまくいくものなど一つもない。予期しないことが常に起こる。しかも予期せぬことはほとんど常に愉快なことではない。したがって成果をあげるには余裕を見なければならない。
2011-01-04 17:03:03
takahito_iguchi
@iguchiJP
判断を迅速に、組織の意思疎通を簡潔に、戦略を汎用化するのはグローバルスタンダードをシンプルに組み上げる、その製品デザインとセットの課題。そう考えると、今の日本のITには課題が多過ぎる。丁寧に似た様な製品を個別最適に開発している限り、国内でしかビジネス出来ない。
2010-12-31 01:37:58
jiro kokuryo 國領二郎
@jirok
卒業論文頑張ってるみなさん。僕らが目指すのは複雑な世界に潜む因果関係を理解可能なように単純に（整理された形で）見せること。その逆じゃないから気をつけてね。幹となるロジックは簡潔に。
2010-12-14 09:34:23
大前研一 BOT
@ohmaebot
私の仮説に対するひらめきは、現場で話をしているときに生まれることが多い。したがって、少なくとも十分な仮説が出てくるまでは、自分が現場に出なくてはならないのである。
2010-05-01 16:34:20
大前研一 BOT
@ohmaebot
仮説を証拠で裏付け、結論を導き出すうえでもっとも大切なのは、「その問題の原因は何か」を明確にすることである。ところがほとんどの経営者やビジネスマンは、問題として見えてくる現象にばかり目がいってしまい、原因の解決に至らないという思考パターンに陥っている。
2010-04-08 11:34:32
大前研一 BOT
@ohmaebot
人間が変わる方法は3つしかない。１番目は時間配分を変える。２番目は住む場所を変える。３番目はつきあう人を変える。この３つの要素でしか人間は変わらない。最も無意味なのは『決意を新たにする』ことだ。
2010-04-03 02:38:51