NaITE#20「プロセスモデル CMMI にまつわるちょっと深イイ話」まとめ

ぱいん🍍 @pineapplecandy

CMMIを全てやるとそれだけで潰れてしまう。組織や環境にあわせて、カスタマイズしていく #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

自分たちが普段仕事している中で、強みと弱みには気づきづらい。（特に強み） #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

ベストプラクティスと自分たちの活動を比較することで、何かが見えてくる（かも）#NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

CMMIを軸にすると、自分たちのプロセスがダメダメに見えてくる。 あくまで軸は自分にして、改善のヒント集・辞書だと思ってみるのがいい #NaITE20

ぱいん🍍 @pineapplecandy

辞書を引くくらいの気持ちでCMMIを見ると、良い。比較してしまうと、プロセス全部がダメダメに見えてしまい、問題が見つけにくくなる #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

プロセス改善は仕事の慣習、文化を変えること 一生懸命に標準プロセスの文書を作るのが本質ではなく、みんなが当たり前にやること（仕事の習慣）を変えていくのが本質 #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

アンチパターン ・プロセスの全面改訂 ・詳細で膨大な文書 #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

成熟度レベルの順に沿って達成していかないと、効果が生まれない #NaITE20

ぱいん🍍 @pineapplecandy

最近、プロジェクトも成果物も多様すぎて、比較が難しくなってきている #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

例 場当たり的な対応をしていたところが、急に組織単位で改善ができるか？ 各プロジェクトがバラバラの活動をしているところを、計測してもプロセス改善に使えない。 #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

CMMIはトップダウンだと言われている #NaITE20

あさこ @acha_821

こーじくんの解説は非常にわかりやすくていいわぁ。ちゃんと本質にふれていていい講義。 #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

CMMIの認証には証拠が必要 #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

証拠作りばかりに時間をかけてたら、仕事どころではない #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

自分たちにとって大事なところはプロセスをきっちり固めてやればいい。でも、そこまで重要でないところはプロセスを軽くすればいい（ここがプロセス構築の腕の見せどころ） #NaITE20

ぱいん🍍 @pineapplecandy

たしかに、CMMI取得のときは専任の担当者が複数数ヶ月やってたもんなぁ #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

とあるチームの例： リスク管理のプロセスを思いっきり軽くした。人数も少人数なので、最初に簡単にリスク出しをしてそれに対応するだけにした #NaITE20

ぱいん🍍 @pineapplecandy

会社の状況にあわせて、プロセス構築はカスタマイズする。フルフルにせず、濃淡をつける #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

よくある話： 「品質向上のためにCMMI レベル５を目指します！」#NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

本音：（品質向上のために）”””CMMIレベル５の看板”””が欲しいです！ #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

目的と手段が逆転してしまっている。そもそも品質向上とは何を指して言っているのか？ #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

ゴールがはっきりしないと力の入れどころ（手の抜きどころ）がわからない #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

もちろんCMMIレベル５の看板も経営的には大事。ただ、現場レベルの具体的な改善はトップに聞いても仕方がない（具体的な品質向上のイメージを持っていないため） #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

プロセス改善を推進するグループと開発現場の衝突 #NaITE20

ふじふじ @fuji_fuji_test

CMMIのレベル達成のためには？ →膨大な証拠が必要 #NaITE20