NaITE#20「プロセスモデル CMMI にまつわるちょっと深イイ話」まとめ
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品質向上とは、なにを以て向上とするのかを明確にすることが重要。流出バグ、手戻り、などメトリクスが必要になる #NaITE20
2017-04-08 14:16:46よい成果物は良いプロセスから生まれる →ベストプラクティスは良いプロセス →CMMIに全準拠してしまえばいいのでは!?(思考停止) #NaITE20
2017-04-08 14:17:14CMMIに対して、開発と経営層に挟まれると、SEPGは負のスパイラルに陥る。開発側の立場(気持ち)を理解してあげることが必要 #NaITE20
2017-04-08 14:18:57現場の不安を理解する必要がある ・プロジェクトの予算は変わらないのに慣れないことをしたら、生産性が下がって赤字になるかも ・そもそも新しいプロセスは効果があるのか? →誰も保証してくれない #NaITE20
2017-04-08 14:19:31NaITE #20「プロセスモデル CMMI にまつわるちょっと深イイ話」 のオープニング資料を公開しました! slideshare.net/NaITE_Official… #NaITE20
2017-04-08 14:20:33「あれをしろ」「これをしろ」「これを作れ」と言われても、なぜそのようなプロセス、ドキュメントが必要なのかの説明が足りていない #NaITE20
2017-04-08 14:20:34NaITEのSIGによる資料は公式サイトにて公開しておりますので、是非一度ご覧下さい! naite.swquality.jp #NaITE20
2017-04-08 14:24:36CMMIのアンチパターンは、膨大なチェックリストをつくって穴埋めすること、だな。重点ポイント(効果があるところ)を手厚くして、薄くする部分も作る #NaITE20
2017-04-08 14:26:12共通ゴール及び共通プラクティスの記述において制度化とは ・作業が実施される方法としてプロセスが”根付いていること” ・プロセス実施に対して首尾一貫性があること #NaITE20
2017-04-08 14:31:33「スケジュール押してるからやんなくていいや〜」 →押し付けられた手順ははしょる。でも、普段からやっている当たり前の行動はプレッシャーがかかった状態でも実施されることが多い。 #NaITE20
2017-04-08 14:32:36GP 2.1 組織方針を確立する みんなの方向性を合わせる。(最短ルート?安全ルート?何を優先して何を優先しない?)#NaITE20
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