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コメント

  • 緑川だむ @Dam_midorikawa 7日前
    この20年間のネオリベデフレ主義で何が一番劣化したかというと経営者の知能だな
  • saiga yada @mao4287 7日前
    はたらきがいって、お客さまは神様です(本来の意味はともかく)と同じで、言うべきでない立場の人が言いがちなんだなよなぁ………まったく。
  • 小城りょう @ryo344 7日前
    新卒で入った人が社員旅行でモチベーション上がってる中、中途のぼくは正直そういうの苦手で、同じ会社内で行事やらなんやらでモチベーション上がる人が多かったりするとやりづらいなと思ったり。
  • ぷーすけ@コミケ8/11(金)東し26b @usk117 7日前
    電卓叩いて効果が見える判断は社員に任せればいい。計算では弾き出せない効果を見極める洞察力が経営者には必要。
  • katasan111 @karasan111 7日前
    給与も増やして(月1万程度)商品も少しグレード高いものにシフトしたら残業は少し増えたけどクレームは大幅に減って前向きになった弊社。不況だからって会社内も不況にするもんじゃないですね。
  • kimuraお兄さん @nobuo_kimura 7日前
    ( ×H×)y-~~働く人に冷酷な経営というのは企業にも社会にもマイナスなのよね。
  • ( ◠‿◠ ) @m0655627388 7日前
    労働者にもっとも厳しい消費者くずれが経営をやってるからなぁ
  • ( ◠‿◠ ) @m0655627388 7日前
    Dam_midorikawa みたいなのが経営やればいいのに(笑)
  • M18もっこㄘん @Mokko_Chin 7日前
    給料を二倍にすると人は三倍働く。って感じかね。
  • オペル・シグナム @StrikerS_Signum 7日前
    至極当然当たり前のことだよね。
  • frisky @friskymonpetit 7日前
    スペイン流管理手法の経営者が諸悪の根源だと思うのね。 https://goo.gl/bTFRxz 昔からこの世には2つの価値観がある、っというのが歴史学者の間で定説になっている。一つはスペイン流の考え方である。これは地球上には一定量の価値しかないので、豊かになる道は、大地や民衆から、いかに富を搾り取るか、というもの、もう一方は、価値は発明の才能と技術で創造するもの、というイギリス流の考え方である。
  • うまみもんざ @umamimonza 7日前
    日本ハムの「辞めないで研修」とやらが凄く気になる
  • 真砂 @okayasumasa 7日前
    紀元前の連中ですら「衣食足りて礼節を知る、倉廩満ちて栄辱を知る」と、倫理観もやりがいもまず生活を安定させるのが前提条件って言ってるのにね
  • moxid @moxidoxide 7日前
    小賢しい工夫なんぞ金の力の前には大体無意味なのである。工夫が十全に機能するのは予算が十全に満ち溢れてる時だけ。血が足りない時に健康的な食生活のことを考えても仕方ない。
  • 常時物忌 @itsumonoimi 7日前
    うちの会社は、「グローバル」「生産性Up」みたいなよくある念仏を唱えてるけど、 海外の競合他社と比べたら、技術職の給料は倍近く差をつけられている。 それで「英語のできる優秀な人材を作る」とか言ってるから笑っちゃう。そんな人は競合他社に転職しますw
  • のべのべ @itstests 7日前
    燃料とメンテが充分ならパフォーマンスは向上する。当然のはずなのになあ・・・オンチが多すぎる・・・
  • ヘルヴォルト @hervort 7日前
    その企業が実在するとは書いてないな
  • 永久凍土 @aqtd 7日前
    審議マン案件かな。仮に実在だったとしても、それ一部の人が頑張っただけじゃないの?待遇が良くなったからと言って、早々全ての人が頑張るとはとても思えない。会社の中で自分に厳しい真面目な人とそうでない人との割合にもよるでしょう。
  • 弱犬 @yowainu2 7日前
    いつものソース無し案件
  • 弱犬 @yowainu2 7日前
    ベースアップや福利厚生の充実は長期的な面で利益を得るためだから即利益に繋がらずかつ継続的に経費がかかる 中小はその経費をだすのに苦労するから大口の契約ができでもしないと難しいだろう ただでさえ中小は既存の契約を守るので精一杯なところもあるのだから別に経営者の目が悪いからとは限らない
  • よく見かけるがどこにでもいそうでいない人 @namaehaaru 7日前
    機械や備品にかける金はあっても、人件費の重要性はなかなか広まらない。
  • 緋色P@ほぼROM専な雑種 @5amNos10 7日前
    真偽はともかく弊社の経営陣に見せてやりたいわあ 一昨年は5日あった夏期休暇が去年は3日になり、今年は夏期休暇の取れる期間に入ってるのに告知が無いところからみるに有耶無耶にする気だろうからなー…… ただでさえ薄給なのにモチベなんぞ保てるかっつーの
  • 古橋 @FuruhasiYuu 7日前
    言ってる事が間違ってるとは言わないんですが、そんなに簡単に給料上昇と利益の相関関係が見えるわけも無いんですよね。つまり、作り話ですよねコレ。作り話だから嘘だろ、間違ってるだろって話じゃないですよ? でも間違って無ければ作り話しても問題無いって話でもないと思うんだよな。
  • もじもじすろくん @suro201303 7日前
    微笑ましひ 私は、給与はやがて当然の権利になりモチベーションには直結しなくなるという認識でいるが… ただ、給料上がったらいいなー、という気持ちはよく伝わってきた。 大丈夫、きっと叶うよ。
  • nekosencho @Neko_Sencho 7日前
    それはそうと、「やめないで研修」とやらの中身が気になるw
  • ひさかた丸 @rakudacame 7日前
    ある中小企業って、ちょっとボカシすぎてるな。 ソースがどうとかではなく、せめて自分の友人の会社か、名の通った企業とかじゃないとスカッと話にするには雑だなぁ…
  • ベアロ @bear_rode_stone 7日前
    サー残1日八時間て過労死ラインぶっちぎってるんだけど 怖い
  • るいせ @ruise2 7日前
    社員が頑張ったらそれに報いる。当たり前が出来ないから、やる気なくす。 真偽もクソもねえよ。単純に給料あげろとはいわんが、上司が仕事を適切に評価しないって思ったら誰がまともにやるものか
  • 九銀@半bot @kuginnya 7日前
    自分のことで精一杯な人間は愛想がなくて当然。
  • フレーバー@6/30Roselia @stflaver 7日前
    真偽とかどうでもいいよ。自分の事に精いっぱいな奴が他人の事を慮る事なんか出来ないんだよ。そして客へ与える利益というのは反射的利益だというのを全員認識しなきゃどこかで誰かが割を食うだけなんだよ
  • 鹿 @a_hind 7日前
    心にゆとりがある人は他人に寛容にも親切にもなるからね。貧すれば鈍すだよ。
  • 有芝まはる殿下。 @Mahal 7日前
    従業員満足度、待遇・やりがい・職場の空気があるけど、やりがい重視な人は待遇を軽視し、待遇重視な人は職場の空気を軽視し、職場の空気重視な人はやりがいを軽視するイメージ。多分全部大事ではあるんだけど。
  • ベイシル @BasilLiddlehear 7日前
    この会社がもともと黒字の優良企業で、利益還元を社員のために行ったのが更に良い結果になったのか、ギリギリ黒字だけど赤字覚悟で社員の待遇あげて黒字になったのか、元から火の車でヤケクソ気味に待遇を良くして業績回復になったのかで話が違ってくると思う。たいていのブラック企業は赤字なんで元から黒字の企業の話をしても関連は薄いと思う。
  • 四季 (sai) @saico1001 7日前
    今までがどんなにひどかったんだろう....
  • コミケ落ちたしぇりりん @m_sheririn 7日前
    真偽を判断したいのでウチも待遇良くしてもらえぬか…そしたら信じられるかもしれん
  • nomah @nomaht 7日前
    こういう話を読んでいたので、本まとめを素直にいい話と受け止められなかったかも。身の丈に合った経営が大事なのでしょう。 借入金で給料を2倍にしたら会社が潰れた――ワイキューブの元カリスマ社長が独白 http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/269655/060700027/
  • かめっち@稀に飯テロ @N_Cults 7日前
    全てに適応するとは言わないけれど中小企業の経営者の「中小で給料上げたらどこもかしこも潰れる」は大嘘であることが証明できた好例だぁね
  • 成瀬京太郎 @yuugekisen 7日前
    待遇がよければいい人材が集まるし心に余裕が出来るから自分だけで利益を上げるのでなく 後輩とかに仕事を教えたりしていけば 当然利益も上がるだろう
  • むーちゃ@めんどくさいオッサン @mucha610610 7日前
    元弊社は給料あげたけどむしろ悪化したので、待遇「だけ」よくすれば後は勝手に従業員がモリモリやる気出して業績上げてくれるとか思わないほうがいい
  • ねこだいすき @b7a1ryusei 7日前
    「労働者の生活の安定」と「経営者の適切なマネジメント」という両輪でなきゃ企業は儲からないって事じゃね? やったね、経営者の負担が増えるよ!!
  • 娑婆助 @shabasuke 7日前
    mucha610610 このまとめの理論だとFラン学生にお小遣いあげて社会的なインセンティブ与えたら瞬時に偏差値がMARCH以上になるみたいな事が起きないとおかしいんだよね。日本のサラリーマンはどんなあやふや理論であろうと生存本能で藁にも縋るような末期状態なので彼らの精神状態からやって来るヤケクソ理論毎回トンデモの連続。ダメな人が最後に縋るお決まりのマジックワードがモチベだと思う。
  • hachigatu @iijagennahito 7日前
    人件費削っての薄利多売をしてたら、人件費を上げたくても上げれないから、この会社は元々利益を取れる人材と商品を維持してた良経営だったんでしょ。人件費上げても利益が出せる会社の話が出て来たのは良い事。
  • こざくらちひろ @C_Kozakura 7日前
    日ハムの人に大手ゼネコンをお勧めしたい。1日8時間分の残業代が給与にみなしでついていて、毎月ほぼみなし残業時間は「実際に消化できる」
  • BUFF @geishawaltz 7日前
    それだけの資金的余裕があるってことはまだまだ大丈夫って事さ…
  • ほろもそ @Homoronro 7日前
    ソースはまとめ中にはありませんが、私が今読んでる本と、内容は同じですね。 「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」ダイヤモンド社 https://www.amazon.co.jp/dp/4478101590/ref=cm_sw_r_sms_awdb_Y6gszbRAPS4PB 株式会社日本レーザーを企業再建する、という内容です。
  • 空飛ぶ猛毒にんにく(噛み付きます) @ryo_ryo_ki 7日前
    バイトの話ではあるが、コストコが相場より高い時給をバイトに払うのは、結局やめないから見たいな話は有ったし、後福利厚生整えたらともあるので、単純に給与だけの話じゃないと思うけど。
  • ほろもそ @Homoronro 7日前
    Homoronro 私なりにこの本を要約すると、 社員が自分が会社から大切にされていると感じるような経営は、離職率の低下や黒字化につながる。具体的には、 「雇用の安定」「努力と収入に相関をつける」「言いたいことを言える環境にする」など。 だそうです。 まぁ、裏返すと、 このビジネス書があるということは、多くの中小企業は、そうじゃあない、ということで。。
  • たろー @hanpa64 7日前
    有給を取りやすい雰囲気にするだけでも、だいぶモチベーション変わるんだけどねぇ。
  • 娑婆助 @shabasuke 6日前
    ryo_ryo_ki コストコは敷地広いので移動や棚卸しがケタ違いに大変で従業員に若さから来る体力を求められるからですよ。加えて二カ国語以上話す人が多いのもある。ただしコストコは外国籍の人間を優先雇用する傾向がかなり強いんで日本人から雇用を奪う点を考慮するとコストコをやたらめったらヨイショするのはやめた方がいいと思う。
  • イチロウ@黒ウィズ民 @ichiro_19910615 6日前
    給料前年比3割ぐらい上げて、みなし残業150時間、インセンティブ方式にしてボーナス減額、を行った企業は「12期連続黒字、14期連続増収」達成してたけどこのまとめの例に当たるのだろうか?部署マネージャー、入社5年前後の社員、新卒とかが恐ろしい勢いで辞めていて(同期は8割近く辞めた)内部環境ボロボロだけど
  • イチロウ@黒ウィズ民 @ichiro_19910615 6日前
    給料上げるより仕事量減らす取り組みをした方が良いと思うけどねぇ。オカマのおっさんと普通のおっさんを外部から呼んで下ネタしか言わないラジオやらせたり、毎月部署ごとに料理作らせて会社全員に振る舞ったり、とか訳の分からない施策で社員満足度高めようとかしてるあの会社には届かないんだろうけど
  • maguro @vo_ov_maguro 6日前
    ホントに美味しいものを食べるとすべてを赦せるようになるのと一緒や。
  • モサオ・バルカ @mosao82 5日前
    給料もらう側だけど、給料が上がって嬉しいのはせいぜい1~2か月でそのあとは慣れちゃって大してモチベーションアップにならないんだよな

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