2017/10/12 How to Change the World 〜マネジメントが世界を変える〜イベントつぶやきまとめ

2017年10月12日の夜に開催されたHow To Change 〜マネジメントで世界が変わる〜のつぶやきまとめ
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Stefan Nüsperling @SNusperling

参加無料イベント:今回は、その「変えることができるように支援」を現代のリーダーシップの実践という形でお伝えしたいと思います。 ow.ly/Yd9l30ftQIz @JapanIntercult #management30

2017-10-03 11:55:02
ある点満点 @alten_manten

何を変えたいのか、なぜ変えたいのか、どうやって変えたいのか、変えることで物事がどのように良くなるのか、を意識するのが大切 #management30

2017-10-12 19:30:02
Taisuke 'Jeff' Inoue 💉x6 💙💛#StopAggression @jeffi7

トップへの説明 -何を、何故(危機感、情報提供)、どうやって、変えたいのか。 -変えることによって物事がどのように良くなるのか(夢をいきいきした形で描く) -説明を繰り返す。スローガン、ニックネーム、キーワードが役立つ。 #management30

2017-10-12 19:30:45
ある点満点 @alten_manten

繰り返し自分のビジョンを示すためのキャッチコピーやスローガンみたいなものがあると良い #management30

2017-10-12 19:31:32
ある点満点 @alten_manten

日本人はキーワードが好き。IoTとかAIとか、とか #management30

2017-10-12 19:32:19
渡部啓太(そば)/ チーム設計師 @sobarecord

肩書き関係なくリーダーシップを持つのが大事というのはそうかも。実際に役職なしでもチームにスクラムの導入できたしね🤔 #management30

2017-10-12 19:34:31
ある点満点 @alten_manten

日本人はリスク回避型の傾向がある。変革することで何のリスクを恐れているのか。変革しないことのリスクは何か。それが説明できるか。 #management30

2017-10-12 19:35:09
Taisuke 'Jeff' Inoue 💉x6 💙💛#StopAggression @jeffi7

変化を起こすとき: みんながどんなリスクを恐れているのか予測して対策を打つ。(回避、最小化) 変革しないことによるリスクを示すことも効果的。 ケーススタディなど具体的な情報は説得力を持つ。 大きな変化を小さなステップに分ける。 #management30

2017-10-12 19:36:05
Taisuke 'Jeff' Inoue 💉x6 💙💛#StopAggression @jeffi7

タスクをたくさん一度に提示するとなかなか動き出せない。 一時にはリストのいちばん上のタスクだけに集中する。 #management30

2017-10-12 19:39:52
渡部啓太(そば)/ チーム設計師 @sobarecord

大きな変化は小さなステップに分けて変えていく #management30

2017-10-12 19:40:05
Taisuke 'Jeff' Inoue 💉x6 💙💛#StopAggression @jeffi7

一度ノーと言われても忍耐強く。 別の機会を待つ必要がある時期もある。ただしその間に準備を怠らないように。 #management30

2017-10-12 19:41:09
Taisuke 'Jeff' Inoue 💉x6 💙💛#StopAggression @jeffi7

一人でできることには限界がある。支持者を集めよう。 #management30

2017-10-12 19:45:23
Taisuke 'Jeff' Inoue 💉x6 💙💛#StopAggression @jeffi7

活動のための器をつくる 勉強会、委員会、QCサークル、ミニプロジェクト、Skunkworks(秘密のプロジェクト)、未来会議 #management30

2017-10-12 19:49:11
ある点満点 @alten_manten

活動のための「器」を作る - 勉強会 - QCサークル - スカンクワーク - 未来会議 #management30

2017-10-12 19:49:45
渡部啓太(そば)/ チーム設計師 @sobarecord

「1人で出来ることには限界がある。支持者を集めましょう」これは大事。マネージャが協力してくれなければスクラム導入は難航していたと思う。 #management30

2017-10-12 19:50:25
渡部啓太(そば)/ チーム設計師 @sobarecord

トップダウンの変化でありがちなのは、中間管理職が吸収していないパターン #management30

2017-10-12 20:02:31
ある点満点 @alten_manten

中間管理職ほど、さらに上司の許可を求めたがっているなぁ。 倉貫さんが「中間管理職ってなによ」って言ってたのを思い出した。 #management30

2017-10-12 20:04:41