2017/10/12 How to Change the World 〜マネジメントが世界を変える〜イベントつぶやきまとめ
- DiscoveryCoach
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参加無料イベント:今回は、その「変えることができるように支援」を現代のリーダーシップの実践という形でお伝えしたいと思います。 ow.ly/Yd9l30ftQIz @JapanIntercult #management30
2017-10-03 11:55:02潜入 #management30 pic.twitter.com/79sSeAeFiF
2017-10-12 19:00:24何を変えたいのか、なぜ変えたいのか、どうやって変えたいのか、変えることで物事がどのように良くなるのか、を意識するのが大切 #management30
2017-10-12 19:30:02トップへの説明 -何を、何故(危機感、情報提供)、どうやって、変えたいのか。 -変えることによって物事がどのように良くなるのか(夢をいきいきした形で描く) -説明を繰り返す。スローガン、ニックネーム、キーワードが役立つ。 #management30
2017-10-12 19:30:45肩書き関係なくリーダーシップを持つのが大事というのはそうかも。実際に役職なしでもチームにスクラムの導入できたしね🤔 #management30
2017-10-12 19:34:31日本人はリスク回避型の傾向がある。変革することで何のリスクを恐れているのか。変革しないことのリスクは何か。それが説明できるか。 #management30
2017-10-12 19:35:09変化を起こすとき: みんながどんなリスクを恐れているのか予測して対策を打つ。(回避、最小化) 変革しないことによるリスクを示すことも効果的。 ケーススタディなど具体的な情報は説得力を持つ。 大きな変化を小さなステップに分ける。 #management30
2017-10-12 19:36:05タスクをたくさん一度に提示するとなかなか動き出せない。 一時にはリストのいちばん上のタスクだけに集中する。 #management30
2017-10-12 19:39:52一度ノーと言われても忍耐強く。 別の機会を待つ必要がある時期もある。ただしその間に準備を怠らないように。 #management30
2017-10-12 19:41:09一人でできることには限界がある。支持者を集めよう。 #management30
2017-10-12 19:45:23今日全部被ってんのかー。 #management30 #k8sjp #gitlabjp
2017-10-12 19:47:39活動のための器をつくる 勉強会、委員会、QCサークル、ミニプロジェクト、Skunkworks(秘密のプロジェクト)、未来会議 #management30
2017-10-12 19:49:11「1人で出来ることには限界がある。支持者を集めましょう」これは大事。マネージャが協力してくれなければスクラム導入は難航していたと思う。 #management30
2017-10-12 19:50:25@TAKAKING22 さんの「シン・未来会議」 これっぽい dev.classmethod.jp/project-manage… #management30
2017-10-12 19:52:48ジョン・コッターの8段階の変革プロセス globis.jp/article/2239 #management30
2017-10-12 19:55:53@mdaichang 私は #management30 に.... management30.doorkeeper.jp/events/65168
2017-10-12 19:57:03Eric Ries の新作 amazon.co.jp/dp/1101903201 The Startup Way #management30
2017-10-12 20:00:22中間管理職ほど、さらに上司の許可を求めたがっているなぁ。 倉貫さんが「中間管理職ってなによ」って言ってたのを思い出した。 #management30
2017-10-12 20:04:41