フルコストリカバリーセミナー＠名古屋大学

Hide Inoue @HideInoue

１．ソーシャルインベストメント（最初は、市民セクターにも、ローン・融資という発想はなかった）、２．パーソナライゼーション。　ｂｙハブさん

Hide Inoue @HideInoue

Personalisation。Block Contract。介護に使うのか、食事に使うのか、映画にいくのか、個人の選択にまかせる。個人に自分の人生をコントロールする権利をわたす。たとえば、ＷＲＢＳという高齢者、福祉団体。ｂｙハブさん

Hide Inoue @HideInoue

高齢者の数だけ、契約。百万人と契約する。ＷＲＢSのサービスを選ぶかどうかを、高齢者が自分でえらぶ。ＷＲＢＳは、顧客を囲い込まず、高齢者は同じサービスをスーパーマーケットから選んだりする。　ｂｙハブさん　（な、なんだこれは・・・？）

Hide Inoue @HideInoue

Ｐｅｒｓｏｎａｌｉｓａｔｉｏｎ、っていうのがよくわかんない・・・　「Ｌｅｓsons From Abroaｄ」というＡＣＥＶＯ発行の冊子に詳しいらしい。

Hide Inoue @HideInoue

政府がどのように、事業者をえらぶのか。選定の仕方が重要になってくる。フルコスト。ｂｙハブさん

Hide Inoue @HideInoue

つづいて、組織のガバナンスにかんするリサーチの話・・・　ＮＰＯのガバナンスに関する調査なんて日本でどのくらいあるかしら？アキーボのすごいのは、１）調査、２）研修、３）何よりも、ロビーをしている、ということ。ロビイングの大切さ。それを担う、質の高い組織がある。

Hide Inoue @HideInoue

「チャリティ」というとＵＫでも、実際よりもアマチュアで小規模のイメージを、多くのひとは抱いている。ところが、大きなチャリティ団体のＣＥＯの給与は、１０万ポンド（国会議員は７万ポンド、首相も１３万ポンド）をこえる　１３００万くらい　ｂｙ　Ｂｕｂｂ

Hide Inoue @HideInoue

いま、サードセクターの評価について。ガイドスターＵＫや、Intelligent givingというサイト。ＩＧでは、ＮＰＯの給料の高い団体ランキング。こういうものがあると、ＮＰＯや事業者もよりよい経営。パフォーマンス。資金提供者もみている。ｂｙハブさん

Hide Inoue @HideInoue

一般的な人々の認識とかけはなれている。それがメディアにのって、多くの人が知るとショックをうける。みんな、そんな稼いでいるとおもっていない。　ｂｙハブさん

Hide Inoue @HideInoue

しっかりと、パフォーマンスを開示すべき。１ポンドの寄付のインパクト示す。たとえば、１ポンドで３ポンド分のインパクトを出している。組織の効率性もだいじ、寄付のうちどれだけが、運営にいっているのか、など。これらをみれば、この団体はプロフェッショナルなのだと分かる。それに値するとわかる

Hide Inoue @HideInoue

国境なき医師団の事例。What happens to your money? 13%が資金調達、６％が運営に使われる。他が現場に届いている、と示している。　ｂｙ　Ｂｕｂｂ

Hide Inoue @HideInoue

アカウンタブルであることは、「選択」の問題ではない。パフォーマンスを測り、成功というものを、伝達していかなければならない。　ｂｙばぶー

Hide Inoue @HideInoue

一度刑務所に入ると、２年間以内に再犯、刑務所へ。たいへんな社会的なコスト。「１ポンド使うごとに１０倍の経済効果」再犯すると、警察が動くと人件費などふくめて、相当のＴａｘ　Saving．これを測る。１ポンドにつき３０～４０ポンドの効果　ｂｙばぶー

Hide Inoue @HideInoue

ＩｍｐＡＣＴ　Ｃｏａｌｉｔｉｏｎという団体で、このアカウンタビリティや、メジャメントに関して、業界として支えている！！ｂｙばぶー　これが大事なんだよな～～！個々の団体だけで、ツール開発からやるのは　きびしいもの

Hide Inoue @HideInoue

いったん、このへんで・・・！　応援してくださったみなさん、ありがとう～～！ｗ　ついったーっていいな♪　これから、ＥＴＩＣに移動して、別のふたりのＵＫゲストと、中間支援に関するディスカッションです。

Hide Inoue @HideInoue

フルコストリカバリーは、フルコストを算出しないで、活動していることのリスクが大きい。たとえ、政府がカバーしてくれなくても、いくらぶん、自前で支出もしくは、賄ってしまっているのか、はっきりと把握しておく必要がある。ｂｙばぶ

Hide Inoue @HideInoue

ボランティアによってコストを抑えて、安く済んだ結果の利益なりメリットは、団体が享受するものであって、それを政府がもっていくのは、ピンはねだであると言いたい。ｂｙ後先生

Hide Inoue @HideInoue

まさに！　RT @daigo1028: 経営努力ですよね！RT @HideInoue: ボランティアによってコストを抑えて、安く済んだ結果の利益なりメリットは、団体が享受するものであって、それを政府がもっていくのは、ピンはねだであると言いたい。ｂｙ後先生

Hide Inoue @HideInoue

はい！RT @daigo1028: 売上も同様で、予想外の寄付などで「もらったお金」と、サービスなどで「稼いだお金」を頭と意識の中で分けておくことは大切。「もらったお金」は再現性・継続性が低い。たとえ寄付でも戦略を立てて、再現性を高めることが必要。RT @HideInoue

Hide Inoue @HideInoue

会場でる時の質疑。「これまで、市民組織は、間接費を圧縮することばかり考えてきた。これでは本当にプロフェッショナルな組織が育たない。しっかり間接費も計上し、持続する、プロフェッショナルサービスを生み出すことが重要だ」

Hide Inoue @HideInoue

はい、ロビーのイメージがわるすぎます！極めて、大事な活動。プロフェッションです。 RT @tomokito1 ロビー団体が日本では支持されにくい。これは政治に対する成熟度の問題？市民社会の問題？そうなると企業のCSRで応援しづらい気が QT@HideInoue ロビイングの大切さ