コミュニティ・マネジメント・ゼミ第２期最終回まとめ ～受講者のコミュニティのこれから

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：@nakajiansancaさんが「これいいでしょ」というものの中には「人とのつながり」があると思う。それは手段過ぎて嫌かもしれない。でも人と人が協力し合っている絵は見たい。コミュニティは手段ではなく目的。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@y_yatsuzuka：例えば、髪を切った人の写真を撮って貼るとか。　@hideo_miura:オーストラリアでおもしろい美容師に出会った。30数カ国、旅人するために美容師をしていた。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@hasegawaogin：「場づくりをしている美容院」に関心があっていくお客さんだったら、お客さん同士勝手に会話が始まると思う。そこで、美容院ではなくお茶するスペースを少しつくって人気が出たら拡大でもいいのでは？ #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕続いて@etu619さんの発表：個々のプロジェクトをネットワーク化したコミュニティ活動をしている。個々のプロジェクトが活発化されたり新たなプロジェクトが始まる場、ネットワークになるにはどうしたらいいのか。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@etu619：ゼミで指摘されアドバイスを受けて考えたことは、ソーシャルシフトの価値を再認識する必要性、運営メンバーの役割（リーダーの4つの役割）分担の必要性。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@etu619：成果は出ていないと思っていたが、これまで出た成果をきちんと評価することで、コミュニティとしての役割を果たしていることを再認識しようと思う。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@etu619：コミュニティのゴールとしてムーブメントとしていたが、どその定義とアプローチ方法を決めることで自走できる仕組みを作りたい。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@etu619：コアメンバーだけで共有しているステートメントなどを集う人々に共有して見える化していきたい。これらの中身をメンバーに提案してみてやっていこうと思います。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@go_tetsuaki：ゴール達成のためのプロセスとしては、マイルストーン的にやりたい？　@etu619：そういうのがあったほうが頑張れる気がする。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：何かやりたいけどやりたいことが見つからない！という子がよくいる。無理やり見つけてやるよりも、本当にやらなきゃいけなくなった時にアクションするために、今は仲間を見つけておく。それがコミュニティだと思う。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：震災がきっかけで、プロジェクトができたのはその結果なのではないか。この人たちだったら仲間としてやりたいと思えたからこそ、立ちあがってのではないか。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：アクションするのは今ここだ！と思うときに声をかけれるようにするには、お互いのことを信用していないとできない。ネガティブな感情を抱いていてはできない。今はないけど、いつ見つかるかはわからない。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：「この仲間だからこそ、できるんじゃないか」という仲間がいることは幸せ。テーマがない中では、コミュニティとしてある意味、楽観さを持つことは必要。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：人にとってコミュニティはなぜ必要かというと、他では話せないことをここでは話せること。信用がないと話せない。信用をつくっていくことが必要。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@go_tetsuaki：共通点は？@etu619：生活をしながら20％の時間を使って社会貢献していきたい点。広石：20％だけ社会貢献できることがいつか見つかるのではないか。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：ソーシャルシフトは、みんなにとってどんな機能が必要か？@etu619：人や情報が集まる価値が見えにくい。広石：求めていることを言っていない。「機能がよければやる」では機能はできない。　#communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：やるべきことが明確だと機能が明確になって役割分担すれば効果的。しかし、やるべきことが明確じゃないから、機能も不明確。やるべきことを決める必要がある。　#communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：ソーシャルシフトは「状態」。何によってソーシャルシフトという状態になるのかが不明確。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：forces for goodの本に、「MVA mind」と「free spirits」という話がある。資料がすぐに出てこないので、詳しくは講座へ！笑　 　#communitymanage http://ow.ly/4oBnU

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：会社員を長くやっていると、やるべきことは与えられると思いがちだが、事業を作るときには誰も与えてくれない。 #communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：事業体にはノウハウをためるための器が必要。想いだけでつながりたい場合はコミュニティ。しかし、事業的なアウトプットを求める場合は、ノウハウを貯める必要がある。そのためには、何のためのノウハウか、明確にする必要がある。　#communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕広石：例えば、ソーシャルシフトという状態になるために、オンラインの仕組みや人が集まる会という機能を持つという@etu619さんのアイディアでもいい。大切なことはどんな活動で、どんな機能なのか。　#communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@go_tetsuaki：話を聞いていて思うのは、コミュニティをつくりたいんだと思う。コミュニティとしての極みは、高尾山に年に1度登るとか、3カ月に1回ギャザリングするとか。　#communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕続いて、ゼミ生最後@y_yatsuzukaさんの発表：オフィスで研究部門とマーケティング部門連携を良くするためにイベントやワークショップをやってきた。社会の人も巻き込んでコミュニティの力で仕事を面白くしていきたい。　#communitymanage

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〔コミュニティ・ゼミ〕@y_yatsuzuka：前回のアドバイスを受けて、やってみること。オープンでイベントを開催。自分だけでなく誰かに任せる。仕事のつながりになるよう参加者の言い訳を用意する。ルールを明示す。#communitymanage