2018/01/12(金) Regional Scrum Gathering Tokyo 2018 #RSGT2018 <6> Day2午後前半

ひまじん@スプラハマり中 @himajin315

始め方：場作り、状況にあったやり方を選ぶ #RSGT2018 pic.twitter.com/XB6OUQZLrl

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おがさわら @bonbon_0605

むしろこの前にチームからどういう改善が出てたのかが気になる #RSGT2018

mrmt_c @mrmt_c

@yohhatu さんのふりかえりについて。状況にあった方法でやること。チームの状況とか、目的とか。チームができてないのに、ふりかえりやっても出てこない。何でもかんでもKPTではないよ、と。 #rsgt2018

ひまじん@スプラハマり中 @himajin315

点ではなく、線でふりかえる。 #RSGT2018

FiLLz / Wada @fillz_noh

点ではなく線で振り返る メトリクスを取る #RSGT2018

J.K@組織開発とアジャイル @project_J_K

改善マインドを焚き付ける目標設定は重要。 目標がないと改善の対象が生まれにくいんですね。 #RSGT2018

ひまじん@スプラハマり中 @himajin315

ニコニコカレンダー知らなかった。面白そう。 #RSGT2018

J.K@組織開発とアジャイル @project_J_K

改善活動に対する心理的安全性確保 #RSGT2018

su-kun1899 @su_kun_1899

メトリクスは複数で見た方がいい。ベロシティ上がったけど残業時間も増えてない？など #RSGT2018 #HALLA

Yasuharu Nakano @nobeans

これは良いサーバント部長 #RSGT2018

ひまじん@スプラハマり中 @himajin315

ふりかえったら、タクスにする。タスクにする時間を見積もりをする。 #RSGT2018

J.K@組織開発とアジャイル @project_J_K

最善を尽くしてるチームの次なる成長はマネジメントの役割 色々なところで言われてる感はあるけど、これは格言ですね。 #RSGT2018

uenot @braitom

ふりかえりってやっぱ難しいなあ。いろいろ試行錯誤してパターンを増やしてその時のチームや状況に合うものを選択できるようになりたい #rsgt2018

びば（森のフレンズ）@ふりかえりガイドブック&Miro代理店PdM @viva_tweet_x

いっぱいのフィードバック、ありがとうございました！！ #rsgt2018 pic.twitter.com/hwXIADcY58

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家に引きこもって ろず @i47_rozary

いきなり採用面接はじまる#RSGT2018

Miho🍺Nagase @miholovesq

面接する側が試されてる #RSGT2018 pic.twitter.com/7VC9Rsq8Jd

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