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きゅーび @9bee_16
今の職場、一年間で新人が4人は辞めてるんですけど、確かに仕事出来ない子達だったけど、問題はそこじゃないなって思ってる。上司にあたる人達が褒めるって事をしない。失敗した時に叱るのが仕事って思ってる。新人は失敗するのが仕事みたいなものなんだから、常に叱られてばかりじゃそら辞めるわ。
きゅーび @9bee_16
てか何だろうね。本当、褒めない人多いよね。褒めたら何か減るとか思っているのだろうか。自分も気分いいし相手も気分いいし、むしろプラス要素しかないと思うのだけれども。昨日より五分早く出来たとか、そんな些細な事でもばしばし褒めればいいと思うの。褒めポイント探すだけでも気持ち良いのにな。
客の教育
Linnowan(りんのわん) @linnowan
@9bee_16 職場の上司しかり 客商売だと最近は すぐ教育が〜と言う 方がいらっしゃいますが 教育は従業員だけでなく お客さんもするものやと 思うのですが?
きゅーび @9bee_16
@linnowan 客の教育が一番難しいという罠が。
褒めなきゃダメ減点しかない
パンツマン @JK_sexypantsu
@9bee_16 私は以前の職場で「頑張るのは当たり前だから褒めないよ」と言われておりました。頑張ってようやくプラマイゼロ、そこから失敗による叱責の減点方式ならやる気が出なくなるのも当然ですよね。
アプティ @ringonosioyaki
@JK_sexypantsu 自分も今まさにこれで、平均以上の成果を出しても「これくらい当たり前。もっとやれ、さらにやれ。」と努力の青天井を求められるので人として見てないんじゃないかと感じます。早くやれば粗を探して、丁寧にやれば遅い無駄の一点張り。完璧を求めたいなら人間じゃない方をあたってほしいものです。
人の性能は半年やそこらで測れない
西尾 @nemuyama25
@9bee_16 そういう仕事出来ない新人は辞めてよかったと思いますか?それとも思いませんか?
きゅーび @9bee_16
@nemuyama25 仕事でも勉強でも覚えが早い人もいれば大器晩成型の方もいるので、半年やそこらでは測れないかなと思います。
西尾 @nemuyama25
@9bee_16 ありがとうございます そこまで新人がもたないと意味ないですね 僕は辛くなって辞めた無職なのでなにも言えませんが…
きゅーび @9bee_16
@nemuyama25 次は良い所が見つかるといいですね。まずは心と身体を甘やかして休息して下さい。ゆっくりで大丈夫ですよ。
褒めるべきは褒めねば
郡山のジュリーまにあ @JulieKoriyama
やって見せ、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は育たぬ。 山本五十六の時代から、言われていることが、 できない人が、何故管理監督者なのでしょう? twitter.com/9bee_16/status…
ゆーいちろう@SNSブロガー @free30303
上司は耐えることこそ成長に必要なことと考えてるのかもしれないが、それじゃ人間は成長しないよ。褒めるべき部分は褒めてあげないと。 twitter.com/9bee_16/status…
縄跳びブロガーまっちゃん_bot @macchan_blog
体育科教育で「褒めること」が学習意欲を高めると学んだ。褒めるだけなら簡単じゃね?と思ってたけど、実際は相手の状況がどの段階にあるかを判断する必要がある。テキトーな褒めは見透かされる。しっかり褒めることは難しい。
☕そに☕ @antony1028
辞めて欲しくないから新人さんにはどんな簡単な作業でもめちゃくちゃ褒めるようにしてる。褒めてかつアドバイスする。すぐ辞められる方が困る😰
海月トウコ @kuragetouko
新人じゃなくても、有能でなくても、怒られるばっかでたまには褒めて貰えないと、どんどんSAN値高くなるですよ。褒める言葉と感謝の言葉は大事。
@kei_nyanya
間違っているところを、“事実”を伝え指摘することと、褒めること。新人さんにはこれが大事なのかな。“事実”を伝えることは、感情的ではなく冷静に。それと合わせて良いところ見つけた時に褒めると、めっちゃいい笑顔になる。後輩の成長は単純に嬉しい。 twitter.com/9bee_16/status…
まずは承認から
なるとん🍥 @tenirabe_rabe
指導が上手な先輩には、「褒める」は難しくても相手を「承認する」ことから始めようって言われた。新人ちゃんに何か仕事を頼んで遂行できたらそれをまず言葉で認めること。遂行できなくても過程での努力を言葉で認めること。伝えることも大事。

コメント

momi-G @AkiMomiG 2018年8月17日
少なくない場合で褒めないのではなく褒められない。部下の仕事ぶりの話じゃなく、その上司が上司としての"褒める"って能力・技術を身に付けられてないって話じゃなかろか。
momi-G @AkiMomiG 2018年8月17日
新人へと同様かそれ以上に単発でない継続的で適切な指導ってのがなければ多分ずっとそのままじゃないかな。普段からの目配り気配り、タイミング、言い方…etcと必要なことはいっぱいで、自然に出来てる人には当たり前のことでも、出来ない人にはそうではないってことで。 何したってどうにもなるか性根からあれじゃねって上司がいることも否定しないけど。
柏木彰二 @GmailShoji 2018年8月17日
4人辞めたといっても分母がわからないのでなんともだけど、3年3割やめていくと言われるので、10人中4人ならまずいけど100人ならそうでも無い、後褒められないのは教育係の教育が出来てないだけでは?と感じた。人にものを教えるというのはかなり難しいのに大抵の会社では準新人に普通の仕事振りながら教育係やらせたりす?、そりゃ無理だよねー
九銀@半bot @kuginnya 2018年8月17日
指導者の立場にある人間が褒めないのはクソ
ねこ博士 @kazukazu_ex 2018年8月17日
この考えを広めるにしても表面だけになってしまうと、気持ちよく罵倒するために一言目だけ褒めた体裁を取るということも考えられるのが厄介(´・ω・`)
くらっく @crazyslime 2018年8月17日
まずはその人のことを認めること それができないと多分誉める言葉も出てこないよ
夏越丸@ねんくり引き取り先募集 @nagoshimaru 2018年8月17日
40年ちょい前にうちの親に言ってやってほしかった。
フルバ @furubakou1 2018年8月17日
褒めるのってちょっと恥ずかしいよね。
フルバ @furubakou1 2018年8月17日
素直に育てば人を褒められる人になるんだろうけど。
ゆり @mesikuwanuinu 2018年8月18日
褒めないってむしろ非効率的だと思う。褒められることによって、何が望ましい行動なのかが分かるという面もあるので。「同じ作業のタイムが縮まった」とかなら、それが望ましいのは明らかだけど、AとBという選択肢のどちらにもメリット・デメリットがある場合にどちらかを選んだ、という時なんかは、きちんと評価する必要がある。
yukiti @yukit5447 2018年8月18日
怒る(やって欲しくない事に対して減点する)に対する最適化は何もしない(あらかじめやって欲しくないことを全て教育するのは不可能なので)なんだよね。 給料泥棒を育成したいなら怒る育成が最も効率がいいw
denev @_denev_ 2018年8月18日
叱る上司とは別に、祖父母みたいに無条件で褒める人員を置いてくれ
イチロウ @ichiro_wiz 2018年8月19日
教育面での指標を上司の評価対象にすれば解決すると思うけどなぁ。1年で同じ上司の部下が4人って、会社に年間1千万以上の損失出してるわけでしょ?そんな人間がノーペナルティで上司の席に居座ってるのがおかしい話であって
papa_wolf(PA製作所)@求職活動中 @PA_papa_wolf 2018年8月22日
君〇〇はできるよね、本当はもっとやってほしいけど。 とか自分は評価してると言って思ってるのかもしれないけど、最初に今日は〇〇を5枚、明日も同じ数って言っときながら、唐突にああやってもらってるけどメールなんか見なくても良いから7枚くらいやってほしい、とか言い出すの思いのほかダメージ大きい。しかも今まで毎朝届いてたから今日はこれだけ、って話だったのに、いきなり足元から追加の1日分取り出したりするのは卑怯。スケジュール云々というよりどんだけアクセル踏めばいいんやって気分になる。
風城 徹 @t_kazakiNo00 2018年8月24日
仕事は金を貰う場所であって褒めてもらう場所じゃない。 褒めてもらえるのは小学校までだよ。
ルートバイテス @RUTEVAYTES2 2019年8月19日
t_kazakiNo00 褒めてもらう場所ではないから褒めるべき時でも褒めるな、それ以前に褒めるべき時などないと言いたい?
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