#pmconfjp 2018 まとめ Part.10 「愛されるプロダクトマネージャーのプロダクトマネジメント~愛されるためにまずは成果を残す~」

Kotaro Ito @kotaroito

PMのオンボーディング、同意しかない。 1. 入社前にトップ - PM 間で入社3ヶ月以内に達成する成果を明確に 2. トップが成果にコミットする 3. 成果を大々的にアナウンス #pmconfjp

コークス@焼きおにぎり🍙 @chuwkoks

金山さんの、花を持たせる話よかった。 うちにもうまく仕組みとして取り入れよう。 #pmconfjp

村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

入社がゴールでなく活躍してやっと認められる文化のZOZOでは、入社後PMが右往左往しないように「花を持たせる」。 1. 3ヶ月で達成する成果を明確に 2. トップが並走して達成させる 3. 成果を社内に大きくアナウンス これをやるやらないでは、愛され方が違うという #pmconfjp #ZOZOテクノロジーズ pic.twitter.com/Glx6jguSAI

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Yusuke Ura @ysk_ur

入社して5ヶ月が経った僕です。花の話するので是非です。 wantedly.com/projects/228827 #pmconfjp

nirazo @nirazo

花を持たせて信頼につなげる話、めちゃめちゃ大事だなと思うし、PdMに限らず全ての職種でやるべきだなと思った。エンジニアだと直接的に数値を上げるという部分にコミットしづらいので目標設定がなかなか難しいけれども #pmconfjp

yta @yta026

pmとして183倍の成果だしたい #pmconfjp

nirazo @nirazo

一緒に働くPdMが信頼できると、働きやすさとか精神的な部分かなり変わってくるから本当に大事なことだと感じている #pmconfjp

みずまん @mizuman_

> PMは信頼されてナンボ 凄くわかります。 信頼されて始めて成果が出せる土壌ができる。 結果が出せないから信頼されないとなると負のスパイラルに入って何もできなくなってしまう #pmconfjp twitter.com/Nunerm/status/…

久津佑介(HisatsuYusuke) / プロダクトマネージャー @Nunerm

ZOZOテクノロジーズ 金山さん 新規参画PMには「花を持たす」 ・3ヶ月以内に達成する成果を明確に ・トップが成果にコミット ・成果を大きくアナウンス これは超大事！PMは信頼されてナンボの役割だから、最初にこれをやるとその後のグロースの幅は大きく変わるはず。勉強になった。 #pmconfjp

2018-11-06 16:32:32

yta @yta026

pmは立場上、成果と人を繋ぐ仕事になりやすいからこそ、オンボーディングの成果によって全員が幸せになれそう #pmconfjp

かーびぃ @ka_bi__

一番初めに「オフィス遊びに来ませんか？」って誘われて遊びに行ったら金山さん面談だったのはマジでびびったw 入社して7ヶ月が経ちました〜！いろんなチャレンジやってます🏃‍♀️気になった方ぜひ遊びに来てください〜！ wantedly.com/projects/228827 #pmconfjp

はち🐝Product Manager@PIVOT @PassionateHachi

新卒採用して育てることしかできず、中途採用ができないうちの会社はまずそこからだな。 #pmconfjp

سوشي زانماي @osusidaisukikn

金山さん、最初ZOZOの宣伝多いなあと思ってたけど、後半めちゃめちゃいい話で聞けて良かったなあと素直に思う。2016年に聞いたGoogleのAPMの話で、エンジニアにAPMを信頼させるためにめちゃくちゃ会社がプッシュするって話を思い出しました #pmconfjp

福本 晃之/Teruhisa Fukumoto @terry_i_

金山さん（@yukiller）の講演！！ PMのオンボーディングか...すごく大事だしスタートアップだと抜けがちなので、ちゃんと意識したい #pmconfjp 2018.pmconf.jp/sessions/2018/…

eriko @ErikoObe

PMの仕事は評価し辛い。 1.成果でしか見えない 2.意思決定や部門間調整が多くて何もしてないように見える 3.上流にいたり頻繁な意思決定から警戒されやすい 花をもたせて信頼を得ること #pmconfjp