10周年のSPコンテンツ!
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417 @417_deve10per
今日はデブサミ。最初のセッションは #DevsumiD #デブサミ
yoh nakamura @yohhatu
デブサミ、最初のセッションは @haradakiro さんのやつから。 #devsumi #devsumiD
近藤佑子🚀11/30 デブスト2019 @kondoyuko
デブサミ始まりました! 騎郎さんのセッション! #devsumiD #devsumi pic.twitter.com/RujTXunj1h
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yoh nakamura @yohhatu
「何をスケーリングしたいのか?」という問い。これは大事だなーって思う。 #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
「組織末端への意志決定権限を渡さないと生き残れない」#devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
リーダーが間違っていることをメンバーが「リーダー、間違っているよ」って言える環境 #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
「顧客、小さなチームたち、ネットワーク。これが今の時代うまくやっている組織」 #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
チーム内の人数を増やすのではなく、チーム数を増やすってのが基本やわな。 #devsumi #devsumiD
cupper @cupperservice
Power to the edge うちのチームでは、難しい #devsumiD
TAKAKING22 @TAKAKING22
スケールしようとする時におなじもの(チームとか)をコピペしようとしがちだけど、それはうまくいかない #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
スケールさせる時に(コピペではなく)お互いがノウハウを共有できるような形が良さそう。 #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
「スケールさせる前に"うまく行っているチームを2つ育てる”こと」 #devsumi #devsumiD
TAKAKING22 @TAKAKING22
スケールさせようとする前に、よいチームを2つ作れ! #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
スケールフリーアーキテクチャー…後で調べてみよう #devsumi #devsumiD
TAKAKING22 @TAKAKING22
スケーリングの課題 ・官僚主義的なプロセスが意思決定を遅くする ・全てに承認が必要 ・マネジャーの上にマネージャーがいて・・・ ・ゆえに官僚主義を最小限に #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
エグゼクティブアクションチーム(EAT)はだいたい役員がいる。スクラムマスターのレベルで片付けることができないチームの障害を片付ける。役員だからその場で判断することができる。 #devsumi #devsumiD
ikuodanaka @dora_e_m
EAT-SOS構造とOKRツリーの目標設定は相似形になりそう。#devsumi #DevsumiD pic.twitter.com/voLXA5vV26
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TAKAKING22 @TAKAKING22
きろーさんのScrum@Scaleの話は聞いていると生物の話にしか聞こえない #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
「プロダクトオーナーとチーフプロダクトオーナー」このへんはある現場で参考になりそうな考え #devsumi #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
「調査してから…だと遅い。今出して”すぐに間違える”ことでチームも自分も学ぶことができる」 #devsumi #devsumiD
ばやし @bayashimura
チーフチーフチーフプロダクトオーナー スクラムオブスクラムオブスクラムズ 今何回層になってるかすぐわかる(笑) #devsumiD
yoh nakamura @yohhatu
組織の状況を見える化するのはよくやる。この色付きのやつは面白そう。 #devsumi #devsumiD
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