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YoS
@17_YoSK
チームのパフォーマンスはチームの生産性だけでなくプロセスゲインとプロセスロスによって増減する。そうだと思う。評価が難しいけど。 #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:23:39
しーけ
@shikeapp0909
評価は期待値と現状認識をすり合わせ続けること。 人事考課、数値をつけることは結果に過ぎない。 成長やキャリアを支援する行為であり役割分担。 #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:25:51
henjin01_Fab💉x5
@henjin01_Fab
#DevsumiB 評価することの恐怖→自然と定期的な評価（活躍と見た目、認識）→期待と認識のすり合わせ（人事考課は結果）→成長やキャリアを支援する、役割分担
2019-02-15 11:25:59
hekitter
@hekitter
評価は人の人生を背負うがゆえに真剣に取り組んだ。その結果、チームと個人の価値のすりあわせを行うようになった #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:26:21
Hiro Yoshioka
@hyoshiok
西尾さんのセッション「エンジニアの知的生産術 ビフォー・アフター」学びが多かった。学びを加速することの重要性。100年単位で考えると言葉で書かれたものを機械が実行するはじめての時代 #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:26:34
SunFuji
@sunfuj
ピープルマネジメント 評価の本質は 成長やキャリアを支援する行為であると考えることで 心が軽くなった 報酬は結果に過ぎない #devsumiB
2019-02-15 11:26:46
futabooo
@futabooo
自己組織化って気づいたらなってるもので、何かをしたらなるものではなさそう。しいていえば何もしないことをすることかなー？ #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:27:30
しーけ
@shikeapp0909
チームの中でどう貢献してもらうことを期待してるかを伝えること、そして本人にも考えてもらうってのは良さそう。 #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:27:53
yodatake
@yodatake
「評価の本質は期待値と結果の現状認識をすり合わせることであり人事考課は結果に過ぎない」自分も1on1の中で繰り返し目標への進捗を確認することで納得感が高まっているのは感じます。効果面談一発で評価を伝えたらそれは納得できないよね。 #devsumi #devsumiB
2019-02-15 11:27:57
おー
@Sakenenryou
自社の評価制度を理解しているか か…うちは「経営者がその時その時で好みと印象で恣意的に評価」で間違いないと思うんだが、それは正解と言っていいのだろうか…虚しい社会や… #devsumiB
2019-02-15 11:28:26