デブサミ2021【19-E-1】エンジニアに伝えたい！プロダクトマネージャーの頭の中 - プロダクトをもう一段階成長させる仮説の立て方 #devsumiE #devsumi
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Koichi Asakoshi
@asa_kossy
仕事しながらきくつもり エンジニアに伝えたい！プロダクトマネージャーの頭の中 - プロダクトをもう一段階成長させる仮説の立て方 event.shoeisha.jp/online/1203/30… #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:00:02
Yuta Kawasaki（ゆーた）
@yuta_k0911
「エンジニアに伝えたい！プロダクトマネージャーの頭の中 - プロダクトをもう一段階成長させる仮説の立て方」を聴講します。 #devsumi #devsumiE
2021-02-19 10:00:50
おやかた@冬コミ日曜日東U 43a
@oyakata2438
はじまた。 朝イチ、プロダクトマネージャの頭の中 からスタート。 #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:02:16
田本 諒
@tamotamo97
@ozyozyo さんの 「エンジニアに伝えたい！プロダクトマネージャーの頭の中 - プロダクトをもう一段階成長させる仮説の立て方」 が始まりました！楽しみ！ #devsumi #devsumiE
2021-02-19 10:04:04
及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
始まった！ #devsumi #devsumiE twitter.com/ozyozyo/status… pic.twitter.com/9YQiu62LF9
2021-02-19 10:06:50
小城 久美子 | koshiro kumiko🏅ITエンジニア本大賞2022 ビジネス書部門🏅
@ozyozyo
#devsumi はじまった！ 明日の朝イチ登壇します💪3/3発売の書籍『プロダクトマネジメントのすべて』に書いてあることも書いてないことも、私がエンジニアだった頃に知っておきたかったプロダクトマネジメントをお話します！ユーザーが本当に欲しかった機能の仮説を発想する💪 event.shoeisha.jp/devsumi/202102…
2021-02-18 10:42:30
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Yuta Kawasaki（ゆーた）
@yuta_k0911
プロダクトマネージャーはminiCEO、豊かな仮説を作ることが大事。 #devsumi #devsumiE
2021-02-19 10:07:04
osn🌱
@nnn194na
エンジニアのときはどうやってつくるのところしか考えてなかったけど、最近なんで作るのがしっかりないとやる気でないから自分がやりたいのはPMとPdMの間な気がした #devsumiE #devsumi pic.twitter.com/J379ZV1bLx
2021-02-19 10:08:14
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Koichi Asakoshi
@asa_kossy
関わる全員が「どうやったらプロダクトがもっと良くなるか」を考えるようなチームを作るのもプロダクトマネージャーの仕事 わかるけどむずかしいけどわかる #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:09:11
おやかた@冬コミ日曜日東U 43a
@oyakata2438
ゴール設定→豊かな仮説←→素早い仮説検証→提供 そしてそれを下支えするプロダクト志向な組織。 チーム全員がどうすればよくしていけるか？を考える。 PdMがリードするが、チーム全員が考える。 成功しているプロダクトとは？ ユーザー価値と事業収益のバランス。 #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:10:19
Koichi Asakoshi
@asa_kossy
成功しているプロダクトは、ユーザー価値と事業収益のバランスがとれていて結果的にビジョンの実現につながる(いい意味でユーザーの言いなりにならない)プロダクト わかるけどむずかしいけどわかる #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:11:35
nibu / Yumihiki
@YumihikiDev
PMとして一番大事なのはビジョン実現・・・ ユーザーさんが欲しいって言ってる機能を単に実現するんじゃなくて、本当に必要なものを作るっていうのが、大事。シンプルなことを言ってるかイージーじゃ無いですよね。こういうことを考えているのか・・・ #devsumiE pic.twitter.com/Va21TtOeoM
2021-02-19 10:11:58
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Dai Kakimo(かっきー)
@Kakimoty_Field
「エンジニアに伝えたい！プロダクトマネージャーの頭の中 - プロダクトをもう一段階成長させる仮説の立て方」 #devsumiE ユーザさんが欲しいと言ってきた機能以上の「本当に欲しい機能」を提案する・・・ わかりみすぎる
2021-02-19 10:12:08
及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
#devsumi #devsumiE プロダクトの成功＝バランス(ビジョン実現,ユーザー価値,事業収益 ) ユーザー価値と事業収益を両立させ、ビジョンを実現する。ユーザーの言いなりになってはいけない。強い意志でビジョンを実現する。
2021-02-19 10:12:10
おやかた@冬コミ日曜日東U 43a
@oyakata2438
PdMで一番大事なもの：ビジョン。 ユーザーの言いなりになるのではなく、 「本当に欲しいのはこれでしょ？」を提案する姿勢。 が、何が正解かは誰にも分らない。 大胆な仮説を立てて小さく失敗することが重要。 仮説の精度を上げることは重要だけど でもコードは捨てたくないw #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:12:42
IK
@ken46ikeda
事業収益とユーザー価値のバランスは難しい... 事業収益を考えるために視座を高くしていくことは重要。 今はPdMなのでちゃんと考えているが、エンジニア時代には全く考えられていなかった。 #devsumi #devsumiE
2021-02-19 10:12:49
及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
#devsumi #devsumiE 正解がなにかわからない状態で小さい失敗を繰り返しながら、成功に向かう。 これを許容する、さらにはこれを奨励する組織文化が前提となりますね〜
2021-02-19 10:13:28
Koichi Asakoshi
@asa_kossy
仮説のミルフィーユ (これ、登壇者の方の他のセミナーでも聞いたことあるけど分かりやすいよね) #devsumiE #devsumiE pic.twitter.com/MFFlHkOR1Y
2021-02-19 10:14:25
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Yuta Kawasaki（ゆーた）
@yuta_k0911
* プロダクトを4つの階層で捉える。 * Core：プロダクトの世界観 * Why：「誰」を「どんな状態にしたいか」 * What：ユーザ体験 * How：どのように実現するか #devsumi #devsumiE
2021-02-19 10:15:05
おやかた@冬コミ日曜日東U 43a
@oyakata2438
4つの階層 Core ミッション、ビジョン、企業の事業戦略 Why 誰をどんな状態にしたいか（ターゲットユーザ、ゲイン、なぜ自社がやるか、 What ユーザ体現、ビジネスモデル、ロードマップ How どのように実現する？UI,実装、GTM、など。 階層に分けることで見える。 上を見て理解 #devsumiE #devsumi
2021-02-19 10:15:40