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Mix Leap Study 特別編 - CTO Night KANSAI Vol.2
2019年3月14日(木)に開催されたMix Leap Study 特別編 - CTO Night KANSAI Vol.2のまとめです。
https://yahoo-osaka.connpass.com/event/119899/
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えふしんさん「自分の部下に自分の仕事をどう委譲していくのか。エンジニアリングマネジメントの本がたくさん出てきているので読んで実践すれば良いじゃん」 #mixleap
2019-03-14 20:20:55![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
エンジニアリングマネジメントは技術職である。人を通じてその技術を実現していく。人にどう納得してもらうのか。どうポジティブ意識になってもらうか。それを実現させるのがマネジメント。 #mixleap
2019-03-14 20:22:13![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
オフィスはシャレオツでなくてもいいと個人的には思うけど確かにポジティブな状態じゃないと生産性が落ちる、という話はわかる。 #mixleap
2019-03-14 20:22:46![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
マネジメント系の本は読んでいない。実践経験で。その人の視点に立って一緒に考える。メンバーが成長し続けてあげられる環境を作ってあげるのはマネジメント。 #mixleap
2019-03-14 20:25:20![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
今日出張中で参加できていないのだけど、エンジニアのピープルマネジメントっぽい話になっている模様。話聞きたかったな。 #mixleap
2019-03-14 20:26:42![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
会社組織として新しい学習をどうしてる? 藤川さん「やる気のある人にリードしてもらう」 小賀さん「急激な変化に対応できるチーム」 明石さん「目指す到達点の現在地を可視化する」 #mixleap
2019-03-14 20:28:15![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
自分もやる気と言うか、内因的モチベーションを持っている人にリードしてもらう、が一番良いんじゃないかなーと思う。 #mixleap
2019-03-14 20:28:57![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
小賀さん「急激な変化にも適応できるチームであり続ける。学ぶことがゴールではなく、学んだことを活かして実現させるのが大事」 #mixleap
2019-03-14 20:30:25![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
ぶっちゃけAWSのリリースは多すぎて説明されたブログは読んだけどそこ止まりで理解してるとはとても言えない。 #mixleap
2019-03-14 20:30:35