JaSST'19 Tokyo セッションA5「テストマネジメントの鉄則」#JaSST19Tokyo #JaSST #jassta5
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yoshitake_1201
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MaRi@QA
@Maitopartanyt
テスト計画はみんなのために… お客様と認識を合わせるため(齟齬防止)のエビデンスだと位置付けして作成していましたごめんなさい(><) #jassta5
2019-03-28 10:51:16
かおりっと（ゆるぱし）
@caori_t
本来は多重下請けでも末端までプライムのやりたいことが伝わらなければならない。が、実際は伝言ゲーム。 でもそれだけの規模でも、ちゃんとやらなければならないので、八方美人ではなくバランスをとったテスト計画であった方がいい。 いろんな情報を書くが、全部を全員が知る必要はない。 #jassta5
2019-03-28 10:51:33
yoshitake
@yoshitake_1201
全部の情報を全てのステークホルダーが知らなくても良い それぞれに必要な情報を伝えるよう気をつけている #jassta5
2019-03-28 10:51:44
sae📛
@sito_110
とはいえ、全部のステークホルダーが全部のことを知ってる必要はない。 伝えるべき人に伝えるべきことが伝わるのが大事。 #jassta5
2019-03-28 10:52:20
yoshitake
@yoshitake_1201
ソフトウェアテスト293の鉄則 Cem Kaner amazon.co.jp/dp/482228154X/… @amazonJPさんから #jassta5
2019-03-28 10:52:21
yoshitake
@yoshitake_1201
鉄則198 数字しか見ない経営陣ほど危険なものはない ec.nikkeibp.co.jp/item/contents/… #jassta5
2019-03-28 10:53:47
かおりっと（ゆるぱし）
@caori_t
数字を使う側はだましてもいけないので、正直に使わなければならない。 数字を見る側も数字だけで判断せず定性的なことも加味して判断する。 マネジメントは怒られるからって嘘をつかってしまうとよくない。 #jassta5
2019-03-28 10:55:40
蒼の検証者 ぶるふぁん @ One
@blue_fang_ur320
嘘はついてはいけない、って言うの、「自分に嘘はついてはいけない」だと思ってて、自分の信条を外的要因で修正するのはマネジメントだと思うけど、歪曲させて無理やり納得する、納得させるのは良くないと思ってる。 #jassta5
2019-03-28 10:56:56
あさこ
@acha_821
「ちゃんと」説明できるスキルのある人がテスとマネジメントの上位にいるかいないかで、うまくいく、いかないがかなり変わる。 #jassta5
2019-03-28 10:59:33
オムそば【ゲームマーケット2024春】【両日】
@teamomusoba
途中でPRJに参画して、テスト計画におかしさを感じたときに、計画を変える文化のないPRJ(会社)に変えてもらうためには、どうアプローチすればいいんだろう？ #jassta5
2019-03-28 11:00:06