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すぴかあやか/角田綾佳@わかりみ @spicagraph
なんでもできるうちの社長を横で見ていると、毎回「新しいことや効率のいいやり方を見直す」積み重ねが大事なんだなと思う。アウトプットに重きを置きすぎると手癖でやりがちになるので、気をつけたい。 pic.twitter.com/AMYbyug0BG
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平野ジュンヤ @jh_cibea
@spicagraph 実は、新しいことへの変化・学習コストに常に耐えられる習慣がないとできないからスゴいですよね。 ワイもいいかげんDreamWeaver → SublimeTextに本腰入れて乗り換えはじめました( ˘⊖˘)
すぴかあやか/角田綾佳@わかりみ @spicagraph
@jh_cibea ですよねーほんと習慣の違いだと思います。「とにかく頑張ってやる!」みたいな思考でこれまでやってきたので、すごくカルチャーショックですw
小藤貴之 @cofcofcofcof
@spicagraph わかります! いつも作業する前の時間の方が圧倒的に長くなります(笑)
すぴかあやか/角田綾佳@わかりみ @spicagraph
@cofcofcofcof でもそれが大事ですよねーそういう習慣づけが必要だと思いました
小藤貴之 @cofcofcofcof
@spicagraph 基本面倒くさがり屋なので、いっつも「なんか楽にやる方法無いかなー」と考えていますw
すぴかあやか/角田綾佳@わかりみ @spicagraph
@cofcofcofcof 「めんどくさい」って効率化への一番のモチベーションですから!わたし割と非効率なこと好きでw ダメだなと思います
maz@ティラミス食べたい @maz0711
@spicagraph 私の場合は 既存のやり方でやろうとすると面倒くさいが先にたってやる気が起きない。 あれこれ思い悩んでふと閃くと試してみたくてじっとしていられないって感じです。 それにしても社長さんのイラストかわいい😍
すぴかあやか/角田綾佳@わかりみ @spicagraph
@maz0711 (∩´∀`)∩ワーイありがとうございます! めんどくさい、と思う気持ちって実はすごく大事なんだと思います。
気づきと共感の声
すなば@やわらかマーケティング @sunaba62
素敵な気づきだなあ。 アウトプット至上主義とか圧倒的に行動とかよく見かけますが、 思考停止してたらいくらアウトプットしていてもあまり効果がないというか… 惰性と同じですよね。 何をするにもコアな部分の思考が伴っていてこそだなと そしてやはりPDCAを回す重要性 twitter.com/spicagraph/sta…
カタオカ⌘兼業水耕農家FPV @peterminced
これすごいわかる。忙しすぎる会社はこれがないから進歩しない、、、 twitter.com/spicagraph/sta…
fu-A-ho @fu_A_ho
考えたり調べたりする時間も作業の内だよね。 twitter.com/spicagraph/sta…
やも🐸アブラのレタッチ鰤🇯🇵ゲコリノフ @yamo74
「アウトプットに重きを置きすぎると手癖でやりがちになる」 重い言葉。気をつけたい…( 'ㅂ') twitter.com/spicagraph/sta…
ナニヨシ @yohji
調べ物ばかりで終わる日もありますわ。要はバランスですね。 twitter.com/spicagraph/sta…
トキ/em @toki_em
最近手癖だな~~って思うことが増えてきたので意識的に注意したい
トキ/em @toki_em
インプットと咀嚼に時間割いてグツグツ煮込んでいきたいのでさぼらないで自分
参考にしたい!みんなの仕事のやり方
世界をアップデートするIT×心の魔法使い☆ナオ@福井 @Taka_03
効率的なやり方ないかなー。って思って、色々調べるけど、それに時間かけすぎるのはよくあるアハハ( ̄▽ ̄;) 先を見て、プログラム書いた方が効率化できそうだなー。と思った時は、割りと手間を惜しまずやるので、プログラム覚えて良かった~と思ってる。 怠惰は美徳! twitter.com/spicagraph/sta…
村田尚也 @design_0000
【情報編集力】 情報を処理する力=仕事をこなす力をまずつける所から始まると思う。 ある程度質の高い仕事を量こなしてスピードを早めていって、空いた時間を別ジャンルの勉強時間にする。 そうすることで、同じ時間仕事をする人同士でも差がつく。 思考の速さと柔らかさのバランス twitter.com/spicagraph/sta…
デザインメモ @designmemo_jp
昔、エンジニアさんに「世の中には結構便利なツールがあるからググるといいよ〜」とアドバイスもらってから、 ちょっと面倒だなとか、効率化できるものありそうだなとか、ピンときたら探して試すようにしてる☺️ twitter.com/spicagraph/sta…
なむる @nekonamuru
とてもそれ。パッと横の席の先輩見ると、ニュースとかコラムとかすごい読んでる。(最初仕事してないのかと思っていたくらい) なのにコーディングするとめちゃくちゃ早くてキレイ。 twitter.com/spicagraph/sta…
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コメント

おろろ @fYe39CoQsPrbZVK 2019年5月9日
楽するための努力は惜しまない
はる @haru_desu_4 2019年5月9日
これ職場でやってたらサボってると思われたぞ 周りの人に理解される環境が羨ましい
駄文屋あさひ@iM@s最高! @asahiya_WWer 2019年5月9日
「楽するために努力するのはエンジニアの基本」って言ってた人いたなあ。なるほどこういうことか
Yeme @yer_meme 2019年5月9日
プログラマが書くコードは平均で1日10行みたいな話もあったっスね。
うぉっちゃん @watcherNNN 2019年5月9日
インプットだけしていたい
Hacchi @2mocccck 2019年5月9日
サボってないで働けの罵りに1ヶ月耐えて最適化した自作のツールでその後その職場辞めるまで処理件数1位維持できたんだよなー。インプットとアウトプットというより「一時的に生産性が落ちる下準備をいかに長期的目線で取り組めるか」という部分が大事かもしれない。目先の利益を見送る勇気というか。
masano_yutaka @masano_yutaka 2019年5月9日
営業マンは回った客の数・名刺交換した相手の数 とかそう言う点でしか評価してない会社だと、この方法使えないけどね。
gaheki @gaheki 2019年5月9日
haru_desu_4 この人の場合「社長」だからでないかな… 単に自身に権力あるからだけでなく会社全体でそれを是とする空気にできる立場なのはやはり大きいよ
古橋 @FuruhasiYuu 2019年5月9日
この場合はたぶん小さい会社の「社長だから」って要素が大きいんじゃないかなあ…? いや言ってる事を否定する気は別にないんですけどね。着眼点ズレてね?みたいな。
しろうと @sirouto 2019年5月9日
インプットとアウトプットは、車の両輪や、アクセルとブレーキのようなもの。片方だけでは仕様がない。
はる @haru_desu_4 2019年5月9日
gaheki そっか… やっぱり偉くなった方が得やな
ɐɥuıɥsnoʇʇɐɥ @hattoushinha 2019年5月9日
FuruhasiYuu いや、「社長だから」がかかるのは「社長だからそういう仕事の仕方をしてても怒られない」の部分であって、この人が言ってるのは「インプットもしないとアウトプットだけでは行き詰まるよ」って事よ。 「社長だから」なんでも出来る訳じゃなくて、なんでも出来る人が社長になったんやで……
ねこ博士 @kazukazu_ex 2019年5月9日
いや、そんな当たり前のことを何をそんなに…
ほんにゃ @h_o_n_y_a 2019年5月9日
プログラマは「怠惰・短気・傲慢」が美徳とされる不思議な世界
鹿 @a_hind 2019年5月10日
別にたくさん書いてるからエライとかいう仕事じゃないからな。
trycatch777 @trycatch777 2019年5月10日
怠惰、短期、傲慢「に見える」のと、本当にそうなのは違うでしょ。知ったような口きいてるけど素人だな…
えんぞ @jinsei_febreze 2019年5月10日
masano_yutaka それ会社? サークルだろ?
logicerror @logicerror 2019年5月10日
3大美徳はそう見えることじゃなくて、本当にそういう性質のことを指しているのだが。 https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0703/20/news011_2.html
さとうあきひろ @akihirosato1975 2019年5月10日
jinsei_febreze むしろ会社のほうがあるある。業績評価をKPIでやってると、そういう数字で換算しやすいものを評価軸にして、いかに期初目標を上回る数字を出すかってのが(特に新卒3年目ぐらいまでだと)一つの評価になったりする。さすがにそれ以上の年次になると売上勝負になるけど。
山本六十六 @genzoujiteru 2019年5月10日
語学の文脈で聞いた話だけどインとアウトの比率はイン7対アウト3くらいがいいらしい
intiki @intiki 2019年5月10日
つーかアウトプットを得るためのインプットを仕事の中で認めてくれる会社っていい会社よな。大概「家でやれ、そんなものに金は払わんぞ」だからなぁ。
HasHeadache @HasHeadache 2019年5月10日
これ自分自身に対してもいえることで、目に見える結果が出ていないから焦りがちだけど、ちゃんと確信が持てるまでは必要な情報の入手や設計はやっておいた方が後々いい結果になると思うのですよ。納期が迫っているとそうもいってられないけど
saku @sakuuuuuuune 2019年5月10日
「あれをチェックして値を修正、データを入れて、どこそこにリネームしてアップする」、という仕事が、「あのデータ提出」という命令に抽象化されると、 「あのデータ提出」「このデータ提出」「そのデータ提出」となってついに、「例のデータ一式提出」と効率化されていく そのためには、計画的にメンテナンス工数を積まないといけないが、短期視点のマネージャーはなかなか受け入れられないかもしれない
inu @inu1122 2019年5月10日
自分もアウトプットの方が苦痛だわ。悩むから。 インプットは悩まない。ただ書いてあること、説明書きを頭に入れるだけだし。 そこからそれを工夫して悩んでアウトプットするのが苦痛でしかない。 だから仕事が大変だし、苦痛が終わった後との達成感でなんとか生きていける。
SAKURA87@多摩丙丁督 @Sakura87_net 2019年5月10日
怠けているように見えて、実は余計なことをして検索の邪魔をする巨大な敵(Google)と戦っているのかも知れない。
SAKURA87@多摩丙丁督 @Sakura87_net 2019年5月10日
って言うか、うんこでさえインプットしないと出てこないのに、ずっとアウトプットばかりしてて業務効率が上がるわけ無いやん。
真砂 @okayasumasa 2019年5月10日
「人生は楽をしようと思え。だが、楽をするための努力は惜しむな」は効率化の合言葉だと思うw 時にはサボれるくらいに余裕を持って仕事をできるのが理想なんですよ。冗長性のない組織は有事に弱いですよ?
えんぞ @jinsei_febreze 2019年5月10日
akihirosato1975 そういうのを「会社でなくオママゴトですね」と言ってるんだが……
むしまる(元祖) @fudesakisanzun 2019年5月10日
冒頭のマンガのわかりみがすごい。 そこで、新しいことわざ考えた。 「急がば回れ」
yuki🌾4さい⚔ @yuki_obana 2019年5月10日
インプットの時間は大学で完全に終わっててあとは完全なドキュメンテーションだけやってくれれば手動かすだけでええんやけどね(´・ω・`)別に最先端のコーディングテクニック身につける必然性ない仕事でそ?まぁ完全なドキュメンテーションできるならてめぇがかけよで終わるだけど。
𝓢𝓓𝓚 @sdkfz_251 2019年5月10日
昔の職場、考えてるとかインプットとかを全く評価せずサボってると見るようなとこでウンザリだった
黒いぐら @kuroigura 2019年5月10日
こういう人はインプットしてる時も頭の中ではアウトプットのシミュレートしてるので、アウトプットも早い。
しののぶ @shinonobu795 2019年5月10日
なんかトンネル工事みたい。 一日平均6メートルだか、1メートルしか掘れない区間受け持つチームの方が優秀…それだけ試行錯誤の難工事に挑んでいるからって聞いた。
かーぽ @xi8442 2019年5月10日
裁量権が無いとインプットとか下準備をするのにもプレゼンと許可が必要だから、そこまではっきりした見通しとか確信もなく、結局押し黙ってこれまでと同じやり方でスピードアップだけ心がけるにとどまってしまうんだよね。
ねこ博士 @kazukazu_ex 2019年5月10日
Sakura87_net その言い回しいいなwww 今度どっかで使わせてもらいますわ。
alan smithy @alansmithy2010 2019年5月10日
水木しげるサン曰く「怠けて暮らせるための努力をしなさい」
真月 秋刀魚 洋々@レンズの向こう側へ。 @sanma_you 2019年5月10日
斧を研いでいたら木を切るのが間に合わない、みたいな話なかったっけ
さとうあきひろ @akihirosato1975 2019年5月10日
jinsei_febreze 実際にそういう評価軸を採用してる会社がそこらに多数あるのに「おままごと」言われても。現実的に新卒1年目の営業マンにいきなり(ベテランと同じような)売上だけの評価を当てはめても、そんな未経験者がすぐに売上叩き出せるわけもないので評価が悲惨なことになる。なのでまずは「何社訪問した」「展示会で何社と名刺交換した」とか、とりあえず場数を踏む系のKPIを設定して「とにかく動け」とやるしかないのよ。
bun🍃 @bun3559 2019年5月10日
inu1122 インプットの時点で成果物のことをうっすらと考えたほうがいいんじゃないんでしょうかねえ。真剣に考えるとツライのでうっすらと、ボンヤリと(笑)
A.Ichiro@世をしのぶカエルの姿🐸 @A_Ichiroo 2019年5月10日
プログラムは半分趣味でやるけど全体の構造と工程の計画を考えるのに一番時間がかかる。本業のほうではその部分は数秒でできるから本業のほうが楽だなぁ。
ミトス@宮城 @mitos7 2019年5月10日
双葉杏「楽するためなら、努力を惜しまない」
ノープラン豆早蕨@ship1 @sawarabi1112 2019年5月10日
わかる(サボりと言ってはいけない
えんぞ @jinsei_febreze 2019年5月10日
akihirosato1975 おままごとだから給料低いんじゃないですか。どうでもいいわ、興味ないし。
さとうあきひろ @akihirosato1975 2019年5月10日
jinsei_febreze 企業がどうやって新人を育成して戦力化していくかという過程でいろいろ苦労してるのに、それを十把一絡げに「おままごと」扱いするのは変わらないんですね。興味ないならないでいいですけど、せめて「おままごと」とけなすのはやめていただきたい。
えんぞ @jinsei_febreze 2019年5月10日
akihirosato1975 おままごとをしてるから育成一つ満足にできないんですよ。順番が逆。
funpan @funpan2015 2019年5月10日
自分程度じゃ黙って手を動かしてた方が早い、とか、自主的に探してのインプットより上司先輩から強制的にされるインプットのほうが効率が良い、なんてこともあったりするから一概には言えないだろうな。まとめられている形のインプットの重要性が軽視されているってのはたしかだけど。
私の作ったまとめ見て欲しいの @Super_Neumann 2019年5月10日
Excel駆使すれば仕事の大半は効率化できる
織原 然(フレーゲル男爵) @orihara_zen 2019年5月11日
これは良い。 今度意識してみよう。
ジミー加藤 @KATOHSAMANOSUKE 2019年5月11日
営業上がりの体育会系経営者にこれを体感的にでも理解してる人はホント少ない
ティルティンティノントゥン @tiltintninontun 2019年5月11日
この社長って、ゼークトの言うところの「有能な怠け者」じゃないでしょうか?
超icbm @ssicbm 2019年5月11日
休みの日とかにめっちゃアウトプットしてるからね、こういう人。
超icbm @ssicbm 2019年5月11日
もともとアウトプットの能力が低い人が真似してもだめで、アウトプットを相当こなしてからじゃないとどこがどうなってるかわかんないじゃん。
はくまに・アーチボルト @haku_mania_P 2019年5月11日
こういうのがいわゆる「勉強時間」だったりするんだよな。で、それはそれとして。実際コード書いてる時間なんて、実際の開発作業の何分のイチだよってレベルなのは確か。折衝、会議、調べ物、試験、デバッグ…コード書く時間よりそっちに割く時間のほうが何倍も多いのが普通。
ども @ku9Nps8FqeEWBRK 2019年5月11日
なんでもできることと効率がいいことは違うからな。
gx9900 @GX9900GUMDAMX 2019年5月12日
必要なのはサボりとの見分け方。
かしわ天 @kashiwaten6mai 2019年5月13日
「的外れな反省・改善/インプット」「的外れな理解と計画」「的外れなアウトプット」っていうダメPDCAサイクルを延々繰り返して周囲にカバーしてもらうような不毛なマネしかせずに「デキるビジネスマン気分でご満悦で完結」ってパターンもあるからなぁ。以前の職場の社長の息子がソレで皆えらい苦労してた。だからって脳筋ムーブ全肯定やPDCAサイクル全否定やアウトプット以外にコスト掛けるの全否定やらする訳じゃないけど。
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