現場の「マジでやばい」が社長の「よし続行！」になるまでのプロセスがこちら 「伝言ゲームあるある」「よくあること」「胃が痛くなる」

Kazuya Gokita @kazoo04

外部の専門家「ありえない」 現場「マジでヤバいっす」 PM「ちょっと厳しいみたいです」 部長「少々問題が発生してます」 役員「気になる点はありますが順調です」 社長「よし、続行だな」

みや🌗 @lemp3

@kazoo04 pic.twitter.com/tTaHrc01k7

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智@少し元気に︎︎👍別垢も宜しく🙏 @tomotomoogaoga

伝言ゲームか(爆) twitter.com/kazoo04/status…

Ryoku @tworeenboard

これはおっかないど 認識の食い違いって起きるんだよねい twitter.com/kazoo04/status…

sousou @sousoutatu10

これ割とガチであるから困るのよ 上に事実を事実として報告する頃には、大体大事になってる。 twitter.com/kazoo04/status…

ロド @fitgd1

これだ！危機感の希薄化問題。 現場を知らないとこうなるよね twitter.com/kazoo04/status…

田中史和 @ 3Gサポート代表 @3G_SUPPORT

この報告内容のろ過機能（笑 よーく見ました よーく直面しました そして、こういう報告するひとがグングン出世していくのもよーく見ました twitter.com/kazoo04/status…

カワハギ。 @Rabbit_of_White

リーダーの役目とは問題を発生させないことではなく、問題に適切に対処することである。 という常識を持ち合わせていない人は、意外に思うほど、そして絶望的なことに上層に至るほどに多い。 twitter.com/kazoo04/status…

ASO @Aso0331

上意下達ならぬ、下意上達の状態作れないといかんですな組織は twitter.com/kazoo04/status…

YKB(ゆーかぶ)®︎🔰 @CpRnj

ワイ「無理っぽいです😄」 部長「結果はそうかもしれないが、検討が悪い。」 ワイ「ファッ⁈（検討変えても結果は変わらないが。。。)」 twitter.com/kazoo04/status…

よしログ @yoshilog

これ、ケースブックに載ってた「チャレンジャー号の爆発事故」が解明した問題とそっくり。 技術屋批判ではなく、Public administration （行政）機構の欠陥として指摘して改善しやがった。 トンデモ役所でもそういうことしながら少しずつ変えていくアメリカ型。そら、日本負けるわ。 twitter.com/kazoo04/status…

イルム🐼 @VMisago1620

まるで…どころかうちらの状況まんまじゃねーか(;´Д⊂) twitter.com/kazoo04/status…

ちゃお @cyaocyaocyaoooo

今の現場がこの通り過ぎてヤバい twitter.com/kazoo04/status…

Carassius @Carassius6

今赴任してやってるプロジェクトがこの状態　#海外赴任 twitter.com/kazoo04/status…

昨日しれっと出たオバケ @economicbarusu

太平洋戦争の問題点が解けた twitter.com/kazoo04/status…

kanai yoshiie @KanaiYoshiie

@kazoo04 @gloriouslosscut 大東亜戦争の思考プロセス？

ぐんたま @guntama954

大東亜戦争かな？？？ twitter.com/kazoo04/status…

ぼん @BON0412

幼女戦記で見たやつだこれ………！！ twitter.com/kazoo04/status…

🇾🇪roccia🇾🇪🇯🇵🇩🇰🇸🇪🇳🇱🇳🇴🇬🇳 @devroccia

劇場版幼女戦記でも見たヤツや twitter.com/kazoo04/status…