#pmconfjp A day in the life of Silicon Valley PM Twitter実況まとめ
日本ではリストラはネガティブだけど、USではリストラはネガティブじゃない 次のチャレンジの始まり #pmconfjp #pmconfjp_main
2019-11-13 12:26:18Layoffは終わりを意味しない つぎのチャレンジのはじまり 失敗経験のないPMは評価されない 鍵は上手に失敗する #pmconfjp
2019-11-13 12:26:34意思決定を研ぎ澄ませる(うまく失敗するため)の方法 ①バックワードキャスティング ②プリモーテム #pmconfjp #pmconfjp_main pic.twitter.com/b7yr7MS1mD
2019-11-13 12:29:34失敗したことないPMは評価されないクソわかるんだが、PMの失敗は会社にとっても偉いことになるので成功を義務付けられてるみたいなところあるな #pmconfjp
2019-11-13 12:27:01失敗していないPdMは信用されない 失敗するとしても、いかにうまく失敗するか #pmconfjp #pmconfjp_main
2019-11-13 12:27:27失敗したことのないPMは評価されない。うまく失敗することが大事。 「この施策が既に成功していたとしたら何が要因か?」 「この施策が失敗するとしたら、何が原因になるか?」 #pmconfjp
2019-11-13 12:28:00Postmortem -> Premortem 成功も失敗も振り返りは大事だけど、失敗するとしたら何が原因になりえるかを考える #pmconfjp #pmconfjp_main
2019-11-13 12:28:19上手く失敗することが大切 1. 施策が「既に」成功していたとしたら、何が成功要因の中で1番の要因は何か 2. Postmortem > 悪ことが起こってしまったあとの振り返り Premortem > この施策が失敗するとしたら何が原因か を考え失敗の練習をする #pmconfjp_main
2019-11-13 12:28:23プロダクトの意思決定を研ぎ澄ませ、上手に失敗するためには ・すでに施策が成功したとしたら、何が要因か? ・施策が失敗するとしたら、何が要因か? を考える #pmconfjp
2019-11-13 12:29:13「Backward Casting」 一番の成功要因をふりかえる 「Postmotem」 失敗の振り返り 「Premotem」 一番の失敗要因を予測する 上手な失敗のための方法 #pmconfjp
2019-11-13 12:29:17- うまく失敗することが大切 - Backward Casting(成功したとして…) - Premortem(失敗したとして…) 強制的に視座をあげる視野を広げることができるような思考実験たいせつだなー #pmconfjp
2019-11-13 12:30:46失敗に対してのアプローチ、 Premortem - 未来の視点で、施策が失敗するとしたら何が原因になるか 現在地から未来の失敗原因を振り返るの新しい #pmconfjp pic.twitter.com/ICirbiDorm
2019-11-13 12:29:20大きくチャレンジできないなら家帰れ データは友達 真実とは何かを常に問う姿勢 賢く挑戦して賢く失敗する #pmconfjp #pmconfjp_main
2019-11-13 12:29:25プロダクトマネージャーはプロダクトの状態を観測可能にすることを責任として、結果として成功率が高まるくらいの気持ちでいいと思っているんですが伝わらないことのほうが多い。成功させろって言われる。 #pmconfjp
2019-11-13 12:29:26でかく考えられなければ家に帰れ。などなどシリコンバレーで働く上でのマインドセット。 #pmconfjp #pmconfjp_main pic.twitter.com/eSn4TMde7e
2019-11-13 12:31:05Go big or Go home めっちゃいいな。わくわくする。 #pmconfjp #pmconfjp_main
2019-11-13 12:30:05