元マッキンゼーとGoogle。発想が対極。Googleは怠惰が美徳

K @k_green_tea

元マッキンゼーの上司と一緒にGoogleと仕事したことあるんですが、発想が対極でなかなかでした。 Mckは「クライアントワークだから成果物はてんこ盛りで」 Googleは「怠惰であることは美徳だからシンプルに大事なとこを」 私は後者派で、事業会社でも要点撃ち抜き型。設計もUX重視でシンプル万歳。

K @k_green_tea

超人ばかりの組織ならなんぼでもやってくれですが、事業会社だとオペレーションする人のことも考えて、「誰でもシングルヒットが打てる組織」にしないと業績は強くならない。 ここは、戦コンマッチョよりも「怠惰が美徳」「UX思考」がいいと思う。なんなら行動経済学のナッジも。

K @k_green_tea

象徴的だったのは「パワポなんか作らなくていいんでさっさと議論しましょう」でしたかね。

K @k_green_tea

バズってるけど特にPRすることもない笑 とりあえず、ゆるっと求職・婚活中です。 あと、もうないけど、Kula Shakerっていうバンドが好きだったので聴いてみてね。 youtube.com/watch?v=KDHd-v…

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シリコンダンコン @tokagekei

@s_kondoh 外資コンサルもGAFAでも働きましたが、コンサルは成果物がPPTになっちゃうのでそこに拘る。事業会社での成果は数字なんでPPTよりPDCA重視かなと思います A社は、社外説明はPPT重要でしたし、社内はPPT禁止ですが文書でnarrative説明は重要でした(このほうが難しかったw) 何を重視するかかなと思います

K @k_green_tea

@tokagekei ものすごく納得感のあるコメントありがとうございます！ 事業会社はPDCA重視ということろ、おっしゃるとおりだと思います。

Masato Kume / Co-Founder, Beatrust Inc. @kumeme

@s_kondoh ビジネスモデルによって変化が必要なのかもしれないですね。ソフトウェア企業はプロダクトは「永遠のβ版」なので中途半端でもリリースしながら改善しなければいけない。かたや失敗できないインフラや製造などについては徹底的なレポートや仮設建ても必要と感じます。どちらも真かと。

K @k_green_tea

@kumeme 納得感のあるコメントありがとうございます。 おっしゃるとおり、ビジネスモデルによって文化が変わってきそうですね。「リリースしながら改善」というところに納得です。

Akihirooo @_designresearch

@s_kondoh 考え抜いた末にシンプルに至るってイメージですかね。てんこ盛りになってるうちはまだ考え抜けてないというか。

波頭亮 @ryohatoh

@_designresearch @s_kondoh 「怠惰が美徳」だとは考えていませんが、私も外資コンサル出身でコンサルタントをやっていますが、できるだけ削ぎ落としてプレゼンします。ただし、ツッコミがあった時には360度全方位で応えられるように準備はします。