石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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組織行動セーフティマネジメントは、経営者やマネジャーが従業員に「強いる」ものであっては成功しない。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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安全行動をとれる従業員を、危険行動をとりがちな従業員と比較しながらよく観察すると、みんなに取ってもらうべきピンポイントの安全行動が次々と見えてくる。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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結果以前の従業員の行動こそポイント。そこを徹底してサーベイしていこう。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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因果関係があると分かったなら、作業時間に余裕を持たせたり、上司が時間短縮によって生産性が上がることを褒めることのないようにしていく。更に、それもまた計測していく。そして、成果につながっているかどうかを検証していく。

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そうした作業の中で、常にベースラインをとっていなければ、真の成果を上げている行動はなんなのかが見えなくなってしまうのである。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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親が子供に対してやりがちなように、往々にして指導者は、部下に苦手なことを克服させようと、できないことからやらせる傾向がある。しかし、それでは本人は潰れてしまい、何もできなくなってしまう。「できることから」が重要である。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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テストと勉強の繰り返しで点数が上がっていくように、こうしたことを繰り返していくことで、従業員の安全行動が確実に増えていく。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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「行動とは死んだらできないこと」というのがある。つまり、死人にもできたらそれは行動ではないということだ。「危険なことをしない」というのは、死人でもできることであるから行動ではない。「安全なことをする」というのは、死人にはできないことだから行動である。－石田淳「組織行動セーフティマ

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「ヘルメットを垂直にかぶり、ひもをあごの下で2回結ぶ」「ドアから2メートル離れ、南を向いて立つ」というような具体的なものになって、はじめて組織行動セーフティマネジメントにおける行動指示が可能になる。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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日々、もっとも重要な課題としてマネジャー自ら取り組んでいるという決意が見えなければ、従業員は自発的に動いてはくれないし、企業文化にもできない。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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経営者やマネジャーが自ら安全行動をとり、従業員に具体的な指示ができて、はじめて従業員の行動も変わる。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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従業員の意識を変えようとしないこと。あなたの行動が変われば、従業員の行動が変わる。従業員の行動が変われば、従業員の意識も変わる。そして、社内風土も変わっていく。大事なのは行動である。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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企業が取り組むべき組織行動セーフティマネジメントに終わりはない。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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組織行動セーフティマネジメントの進化に伴いあなたの職場の安全管理はレベルアップしていくから、事故によるコストは著しく削減されていく。だから、終わりがないことを喜んでいいのである。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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習慣化できている人間が、習慣化できていない人に対してあいまいな指示を出し、それで結果が出ないからといって起こるのは根本から間違っているのだ。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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偶発する危険行動をモグラたたきのように潰していっても、本質的な解決には結びつかない。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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工場で働く従業員だけでなく、本社に勤務する社員、不定期の契約社員やパート、アルバイト、そして外部の下請け業者や、取引業者にいたるまで、関わるすべての人たちが正しい行動をとっていなければならない。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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もしかしたら、その裏には、上司の並大抵でないストレスが隠れているのかもしれない。それを解決せずに注意だけ与えた場合、確かに部下への罵詈雑言はなくなるかもしれないが、もっと危険な形で上司のストレス爆発するだろう。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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インタビューの途中、アクティブに話が展開できるようにファシリテーションすることや、時間を管理することは、インタビュアーの責務である。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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数値で検証できる効果がないのであれば、一見、大事な安全行動に見えても、そうではないのだ。そこに固執して続けていれば、もっと他にあるピンポイント行動を見つけることもできなくなる。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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山本さんに新しい安全行動のヒントを与えるだけでなく、安全行動をとっている佐藤さんをみんなの前で褒めることになり、佐藤さんの安全行動の強化そのものとなる。人は、怒られるよりも褒められたい。無視されるよりも気づいてほしい。当たり前の話である。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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責任ある立場の人間が、どれだけ本気で、しかも先頭に立ってセーフティ問題の取り組めるかが、その企業の生命線となる時代なのだ。－石田淳「組織行動セーフティマネジメント」

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組織行動セーフティマネジメント（石田淳）読了。従業員全員に安全行動をとらせるにはどうすればいいのか、苦慮している経営者、マネジャーにとって最良の書。正しい指導ができていなければ、報道を湧かせた上で凋落していく企業と同じ運命をたどることになるのです。 #mybooklist