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kazshinohara
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H1karu SA1T0@クソ雑魚インフラエンジニア🐈
@hikkie13
500/50/5ルール #gc_anthosday pic.twitter.com/m3Bo3c3LA4
2020-01-30 18:34:54
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H1karu SA1T0@クソ雑魚インフラエンジニア🐈
@hikkie13
docomoさんのプライベートクラウドって何だろうって思ったら、OpenStackだった。 nttdocomo.co.jp/binary/pdf/cor… #gc_anthosday
2020-01-30 18:37:43
yosshi_
@yosshi_
分かる。IaaS以上全部管理とCI/CD、モニタリングをもっと簡単にやりたいはすごく分かる。きつい。 #gc_anthosday
2020-01-30 18:38:02
H1karu SA1T0@クソ雑魚インフラエンジニア🐈
@hikkie13
分かりみが深いスライド #gc_anthosday pic.twitter.com/yLvqfjpqVi
2020-01-30 18:38:59
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Kenji Namatame
@kjnmtm
EC-CUBEさん、Cloud pubsubとcloud runでhelm upgrade を並列化 #gc_anthosday
2020-01-30 18:39:17
Masakazu Matsushita
@matsukaz
GKE導入の決め手。 ・ランニングコストが安い（master nodeの課金なし） ・ドキュメントが豊富 ・k8s生みの親という安心感 #gc_anthosday
2020-01-30 18:40:29
H1karu SA1T0@クソ雑魚インフラエンジニア🐈
@hikkie13
大きいユーザ企業ほど完全内製に振り切るって難しいので パートナー企業と一緒にアジャイルになる ってのは 結構今後のキーになるかもしれないってのは本当思う。🤔 #gc_anthosday
2020-01-30 18:43:38
🐝 bells17 / べる 🐈
@bells17_
内製開発チームに近い環境を作る まずは試すという文化を作る エンプラ企業に限らずわかりみしかない #gc_anthosday
2020-01-30 18:44:13
id
@ido_kara_deru
> エンタープライズ企業で新たな取組を行う上でのポイントは? 既得権益や既存の企業文化に引っ張られやすいので，本当に新しいことをやるには某企業のように会社を分けるしかないんじゃないのか，とちょっと思ってます... #gc_anthosday
2020-01-30 18:44:17
H1karu SA1T0@クソ雑魚インフラエンジニア🐈
@hikkie13
docomoさんがパートナー企業に対して情報の非対称性をなくすって言ってるの凄すぎて俄かに信じられない。 #gc_anthosday
2020-01-30 18:45:43
🐝 bells17 / べる 🐈
@bells17_
ドコモさんまじでお手本のような文化作りを1つ1つ手抜きしないでやっててすごいな #gc_anthosday
2020-01-30 18:46:42
Masakazu Matsushita
@matsukaz
完全内製ではない中で、内製開発チームに近い環境を作ることを意識されたとのこと #gc_anthosday pic.twitter.com/z4A6ltWTit
2020-01-30 18:47:10
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🐝 bells17 / べる 🐈
@bells17_
机上検討で頑張り過ぎないってめっちゃ大事 全て完璧に設計しないと動かさないって人もあるだろうから #gc_anthosday
2020-01-30 18:48:33
H1karu SA1T0@クソ雑魚インフラエンジニア🐈
@hikkie13
責任とスピード感を持って判断すること そのためにユーザ企業もスキル習得する ホントまじでそれ！ この資料は社内回覧決定！！ #gc_anthosday pic.twitter.com/ecXZ1O6RR6
2020-01-30 18:49:52
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yosshi_
@yosshi_
最低限のスキルがないと、判断できないし、それがスピード感のボトルネックになるの場面をよくみますね。判断する人も勉強するか、信じて判断の権限を委譲してもらわないとどうにもならないよな。。。 #gc_anthosday
2020-01-30 18:49:57