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増枠!【開発PM勉強会 vol.0】プロジェクトマネジメントを学ぼう!LT&ワークショップ
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プロダクトマネージャ(PDM) 「なにを」「なぜ」作るのか プロジェクトマネージャ(PM) 「いつまでに」「どうやって」作るのか に責任を持つ #開発PM勉強会
2020-02-08 15:33:29![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
「自社開発PDMと受託開発PMのマネジメントの違い」 カンボさん(@kanbo0605) ① - PdM:何を作るか。ユーザー課題解決を考える人 - PM:QCD守る人 PdMって受託の世界で言うプロデューサーに近いですね。 #開発PM勉強会
2020-02-08 15:34:52![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
PDMになると、知財についての最低限の知識、採用力、マーケティング、資金調達など、プレゼンの機会が多いので、PDMの魂がプロダクトに宿るので、バックグランドやその人の業界知識が重視されがち。 #開発PM勉強会
2020-02-08 15:35:02![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
チーム内のメンバーのひとり一人にヒアリングし、それぞれのキャリアパスを考えているとのこと。 チーム編成の際にはメンバーどうしの相性や、自信なども加味する。 #開発PM勉強会
2020-02-08 15:37:19![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
PM、PdM、社内制度、マネジメント、見積もり、仕事のとり方などめちゃめちゃ良質なプレゼン資料だ…!お話したいことがたくさんある #開発PM勉強会
2020-02-08 15:38:58![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
「自社開発PDMと受託開発PMのマネジメントの違い」 カンボさん(@kanbo0605) ② お客さんの選び方 - ITリテラシーが高いところ - 資金があるところ - 自社でエンジニア抱えてるようなところ #開発PM勉強会
2020-02-08 15:39:06![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
育成の際には、すこしずつステップアップできるように仕事をふっているとのこと。 例) バグ修正 ↓ バックエンドで1機能実装 ↓ バックエンド+フロントエンドで1機能実装 #開発PM勉強会
2020-02-08 15:39:30![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
ブランディングを高めてPull型の営業にしたほうが、条件交渉しやすい、最初から関係性ができている。等のメリットがある #開発PM勉強会
2020-02-08 15:39:40![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
ちょっとした仕様面でも自己判断せずに全てPdMにくると一日が終わってしまう。なので、ビジネスモデルの説明を入念に行って、ビジネスサイドの会議にも出席してもらって、自己判断してもらえるようにする。 #開発PM勉強会
2020-02-08 15:40:24![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
最終的にピボットするか、そうしないかは、半年ぐらいかかってよろしくないので、1ヶ月くらいできりをつけるようにしたい。 #開発PM勉強会
2020-02-08 15:41:16![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
開発にコストをかけ過ぎて、マーケティングとかに投資しないといけなかった。(これはうちもそうなので、ちゃんとそっちに力を割けるようにしたい) #開発PM勉強会
2020-02-08 15:42:33![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
PdMは役割範囲が規模によって全然変わる(そういう意味では一通り知識をつけておかないと社外に出た時に、そこの意思決定ができなくて弱くなりそう。) #開発PM勉強会
2020-02-08 15:43:41