デブサミ2020【13-E-3】常識を破壊するティール組織とエンジニアリング組織論 #devsumiE #devsumi

sakutaro @saku_238

役割検討会議 ティール組織 #devsumi #devsumiE

Ikou Sanuki @i_sanuki

「自分たちで組織を変更できる」#devsumiE pic.twitter.com/RRCALVba5h

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sakutaro @saku_238

ゆめみは1年に数百回の組織変更 #devsumi #devsumIE

缶のふたをしっかりしめて #StayHome @quiz_tos

エンジニア「機械だけは友達。。。」 #devsumiE

sakutaro @saku_238

ゆめみは評価制度設計チームを導入して被評価者を参画させる。 経営の民主化にも取り組んでいる。 #devsumiE

家に引きこもって ろず @i47_rozary

経営の民主化。組織に課題がある人が、ゲームマスター(ルールブックを作る)となって改善できる取り組みができるような状態にする。自己設計。なるほど。 #devsumiE

kfjt @kfjt20

話しが上手、面白かった、あとで資料が出てくるらしいので、楽しみ！ 13-E-3 ティール組織 #devsumi #devsumiE

sakutaro @saku_238

ティール組織まとめ 1.階層や恐怖でさえ必要 2.入れ子や保管構造で発達する 3.役割定義と役割分散 4.組織の自己設計が鍵 5.制度改革ではなく改革できる制度 上記は決して簡単ではない。 #devsumi #devsumiE

Ikou Sanuki @i_sanuki

ふーむ、フワッとした話でしっくりこなかったな。時間の都合かもしれないけど残念。#devsumiE

tamon @tamny2020

ゆめみの代表取締役、早口とオーバーアクションが過ぎる！ ただ、ティール組織は非常に考えさせられた。誰もが制度設計に関われる、と言うのは目からウロコだった。 #devsumiE

しのち @shinochi_san

#devsumi ランチセッションは #devsumiE でティール組織のお話。商社の情シス勤務には眩しいお話でした…笑