デブサミ2020【14-A-4】問題から目を背けず取り組んでいく ・・・ 一休のこれまで(仮) #devsumiA #devsumi

伊藤 直也[一休] https://event.shoeisha.jp/devsumi/20200213/session/2386/ Developers Summit 2020の講演資料・参加レポート一覧: https://codezine.jp/article/detail/11981
devsumi デブサミ デブサミ2020
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そーだい@初代ALF @soudai1025
”チームが良い状態になれば、自分が良きリーダーであれば物事がうまくいくというのは、悪魔の誘惑です。” #devsumiA #devsumi
hiroisojp @hiroisojp
機能別組織 Pros -> マネジメントが楽 Cons -> デザイナーやエンジニアが共有財産化し、お役所仕事に #devsumi #devsumiA
hiroisojp @hiroisojp
機能別組織では、調整型マネージャがボトルネックになる #devsumi #devsumiA
ばらにい@技術書典8 二日目(ポモドーロ&Ionic本) @scrpgil
市場が成熟してきたらSoEに力を入れたほうがよいと。 ECでいうと初期は商品数だけど、成熟してきたら体験が重視される。 ダイアモンド会員を維持したいから楽天で商品買う感じ。 #devsumiA #devsumi pic.twitter.com/f1KK7MudvD
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そーだい@初代ALF @soudai1025
結果的にエンジニアやデザイナーが働きやすくなった。はあるけどそれは副作用で、大事なのは「重要な事業に早く、高品質に開発できること」 #devsumiA #devsumi
hiroisojp @hiroisojp
営業主体(SoR)からマーケティング主体(SoE)の戦略に切り替えたところ業績が伸びた。 エンジニアが働きやすくすることを目的としてわけではなく、事業としてもっとも重要な領域を、素早く開発できるようにした。 #devsumi #devsumiA
おがわまなぶ @ogamana5599
ボトムアップ組織に切り替えれば、レガシー問題も改善されるという思い込み。 確かになー、同じことを思ってたから。ここで聞けて良かった。 #devsumi #devsumiA pic.twitter.com/EzReZr3KpE
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情熱加藤大陸 @MakohanKinpo
事業部別にエンジニアを割り当てたら、意思決定が早くなり、事業が成長した。 重要なのは、**副作用といてエンジニアが働きやすくなったが、それを目的としたわけではない**ということ #devsumiA #devsumi
hiroisojp @hiroisojp
ボトムアップでは(細々とした改善はあったが)一番大きな問題が解決されていなかった。 組織をマネジメントし活力をあげればレガシー問題も(誰かが立ち上がり)解決するかと考えていたが、そうならなかった。 なので、組織的なアプローチではなく技術的問題に向き合うように。 #devsumi #devsumiA
FJ @FJKei
#devsumi #devsumiA ボトムアップ改善だけでは大きな問題(レガシー問題)から目を背けてしまっていた。感覚が麻痺して、やりたいだけで実際に手を付けていなかった。最終的には、トップダウンで風穴を開けるのが一番有効だった。
hiro @hiro
naoyaさんのjourney めっちゃ長い旅路だ #devsumi #devsumiA
snowp pronpt❂ @snowp_ff14
現状のソースを確認していくとは さっきのRedHatの方の発表と真逆だ・・・ #devsumi #devsumiA
kk.ayataka @kkAyataka
まず、コードを理解か。ルール駆動開発と全く逆の話が...まあ、ターゲット違うか。 #devsumiA
ばらにい@技術書典8 二日目(ポモドーロ&Ionic本) @scrpgil
レガシーコード改善。トップダウンで風穴を開ける。強い。 戦略としては既存のコードを良く読む。 あとは、関心ごとを明確にしスコープを定める。 あとはひたすらパターンを分析する。スライドにまとめたりしていたらしい。 #devsumi #devsumiA pic.twitter.com/vjhslPEjVu
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そーだい@初代ALF @soudai1025
小さくスコープを絞って、ちゃんとフォーカスを定めて、目的をもってレガシィアーキテクチャと戦う #devsumiA #devsumi
kk.ayataka @kkAyataka
これ、まさに自分が今からやろうかどうか考えてるヤツだ... #devsumiA
sezemi @sezemi_seplus
ボリビアの問題解決アプローチだ #devsumiA
そーだい@初代ALF @soudai1025
ビックリライトはビック・リライトなんだけど、ビックリ・ライトに見えて完全にドラえもんのひみつ道具。#devsumiA #devsumi
snowp pronpt❂ @snowp_ff14
現状の確認から言語化することで状況を把握して解決に持って行けたのか 業務担当の方と話せなくても内容を言語化して理解しようとするアプローチもありだな #devsumi #devsumiA
Katakatataan @makumattun
うちもあるなぁ、実は調整型のマネージャーが一番ボトルネックになってるケース。 #devsumi #devsumiA
くりまお ⚾️🌰 @awa_kuri23
理想じゃなくて課題にあわせてフレームワークや言語を選ぶ #devsumi #devsumiA
kk.ayataka @kkAyataka
自社の状況に合わせた技術選定。すげーよくわかる。 #devsumiA
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