デブサミ2020【14-A-4】問題から目を背けず取り組んでいく ･･･ 一休のこれまで（仮） #devsumiA #devsumi
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そーだい@初代ALF
@soudai1025
”チームが良い状態になれば、自分が良きリーダーであれば物事がうまくいくというのは、悪魔の誘惑です。” #devsumiA #devsumi
2020-02-14 13:07:45
hiroisojp
@hiroisojp
機能別組織 Pros -> マネジメントが楽 Cons -> デザイナーやエンジニアが共有財産化し、お役所仕事に #devsumi #devsumiA
2020-02-14 13:14:53
scrp::北千住の民
@scrpgil
市場が成熟してきたらSoEに力を入れたほうがよいと。 ECでいうと初期は商品数だけど、成熟してきたら体験が重視される。 ダイアモンド会員を維持したいから楽天で商品買う感じ。 #devsumiA #devsumi pic.twitter.com/f1KK7MudvD
2020-02-14 13:15:46
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そーだい@初代ALF
@soudai1025
結果的にエンジニアやデザイナーが働きやすくなった。はあるけどそれは副作用で、大事なのは「重要な事業に早く、高品質に開発できること」 #devsumiA #devsumi
2020-02-14 13:17:29
hiroisojp
@hiroisojp
営業主体(SoR)からマーケティング主体(SoE)の戦略に切り替えたところ業績が伸びた。 エンジニアが働きやすくすることを目的としてわけではなく、事業としてもっとも重要な領域を、素早く開発できるようにした。 #devsumi #devsumiA
2020-02-14 13:17:42
おがわまなぶ
@ogamana5599
ボトムアップ組織に切り替えれば、レガシー問題も改善されるという思い込み。 確かになー、同じことを思ってたから。ここで聞けて良かった。 #devsumi #devsumiA pic.twitter.com/EzReZr3KpE
2020-02-14 13:22:37
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mkin
@MakohanKinpo
事業部別にエンジニアを割り当てたら、意思決定が早くなり、事業が成長した。 重要なのは、**副作用といてエンジニアが働きやすくなったが、それを目的としたわけではない**ということ #devsumiA #devsumi
2020-02-14 13:22:55
hiroisojp
@hiroisojp
ボトムアップでは（細々とした改善はあったが）一番大きな問題が解決されていなかった。 組織をマネジメントし活力をあげればレガシー問題も（誰かが立ち上がり）解決するかと考えていたが、そうならなかった。 なので、組織的なアプローチではなく技術的問題に向き合うように。 #devsumi #devsumiA
2020-02-14 13:23:05
FJ
@FJKei
#devsumi #devsumiA ボトムアップ改善だけでは大きな問題(レガシー問題)から目を背けてしまっていた。感覚が麻痺して、やりたいだけで実際に手を付けていなかった。最終的には、トップダウンで風穴を開けるのが一番有効だった。
2020-02-14 13:23:12
snowp pronpt❂
@snowp_ff14
現状のソースを確認していくとは さっきのRedHatの方の発表と真逆だ・・・ #devsumi #devsumiA
2020-02-14 13:23:54
scrp::北千住の民
@scrpgil
レガシーコード改善。トップダウンで風穴を開ける。強い。 戦略としては既存のコードを良く読む。 あとは、関心ごとを明確にしスコープを定める。 あとはひたすらパターンを分析する。スライドにまとめたりしていたらしい。 #devsumi #devsumiA pic.twitter.com/vjhslPEjVu
2020-02-14 13:26:15
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そーだい@初代ALF
@soudai1025
小さくスコープを絞って、ちゃんとフォーカスを定めて、目的をもってレガシィアーキテクチャと戦う #devsumiA #devsumi
2020-02-14 13:26:16
そーだい@初代ALF
@soudai1025
ビックリライトはビック・リライトなんだけど、ビックリ・ライトに見えて完全にドラえもんのひみつ道具。#devsumiA #devsumi
2020-02-14 13:27:05
snowp pronpt❂
@snowp_ff14
現状の確認から言語化することで状況を把握して解決に持って行けたのか 業務担当の方と話せなくても内容を言語化して理解しようとするアプローチもありだな #devsumi #devsumiA
2020-02-14 13:27:33