H17事例Ⅰ

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問５（２）①コンテンツ、サービスを開発する有能人材の確保と定着率の向上。②他社の先を行く目新しいサービス提供を継続し、顧客を囲い込む事。③新たなサービスを展開するために必要となる資金の安定的な確保。#zirei1mon

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問５（１）　事業拡大に伴い増加する社員を指導、管理するリーダーの育成を行い、各々の部門のリーダーに十分な権限委譲を行う。これによりトップが経営に関わる意思決定に専念できると同時に下位層育成を可能にし成長を実現する。#zirei1mon

アリ @akira2004730

H17事例1問5（2）1常に目新しいコンテンツとサービスを提供する2市場環境の変化をいち早くとらえ、対応していくこと#zirei1mon

アリ @akira2004730

H17事例1問5（1）事業拡大に向けた計画的な人材の採用・育成を行っていく#zirei1mon

rinchu @rinn650

H17事例１問５(2) ①自社サイトに魅力的なコンテンツを継続的に提供していくこと。 ②サイト運用要員を計画的に雇用していくこと。 ③競合参入に備えてサイト広告主との関係を強化しておくこと。 #zirei1mon

rinchu @rinn650

H17事例１問５(1) 事業成長に対応するため、組織体制の整備、社内規定や業務ルールの策定が必要だが、留意点として、従業員の理解・協力を得ること、社長を含め企業経験豊富な社員がいないため外部協力を活用することが考えられる。 #zirei1mon

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問１ 多額の設備投資を行い大量生産体制構築にて規模の経済を追求する製造業に比べ、Webビジネスは、初期投資が小さく、提供するサービスが利用者に好評を得るとネットワークにより急速に顧客拡大するという違いがある。#zirei1mon

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問４ A社は業歴が浅く、経営側に賃金管理能力が欠如しており、社員への納得性のある評価が困難である事、主力であるバナー広告収入と社員個々人の評価が連動できておらず、収益と人件費のバランスが崩れる懸念がある事。#zirei1mon

ショリ @syori0124

H17事例1問題4 社員構成における友人比率が略３割を占め、家族的な協働体制がある共同体に個人の成果を強調した賃金制度を導入することで、協働意識が薄れ業務の連携に不都合が生じることを恐れたため。#zirei1mon 設立間もない規模の小さなベンチャーが抱える障害って知識問題？

アリ @akira2004730

H17事例1問4/A社事業内容は評価の基準を設けることが難しく、社長自身もアルバイトの経験しかなく、組織の中で個人の評価を行なった経験がない為。又、評価制度を導入することにより、従業員のモラール定価の可能性を懸念した為#zirei1mon

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問３(２）　社員とのコミュニケーションにより意識統一を図る、また役割分担や責任体制の構築時に社員の意見や要望を取り入れ同意を得るようにする。これにより社長単独での決断による管理体制を改めるよう留意する。 #zirei1mon

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問３(1)　人事制度が未確立な状況で、社員の同意を取らず、能力、成果主義による人事体制を導入した事や、役割分担や責任体制を明確にし、管理体制を強化する事で社員の仕事に対する自由度を奪い、士気低下を招いたと思われる。#zirei1mon

ショリ @syori0124

H17事例1問題3-2 管理施策を練る段階から社員を巻き込むことで、施策の内容について社員に一定の責任を持たせると共に、実施前に社員に対し十分な説明を行い納得を得た上で実施する。#zirei1mon この設問2は知識問題か.....与件から留意点の方向性が見えない。

ショリ @syori0124

H17事例1問題3-1 理由：管理施策を練る段階で社員からの聞き取り等現場の意見を吸い上げることなく税理士と中小企業診断士と社長のみで施策を作り上げてしまい十分な説明と社員の納得を得ずに実施したため組織一体感低下の可能性。#zirei1mon

アリ @akira2004730

H17事例1問3/(2)管理施策を策定する際に、社長や専門家のみで行わず、従業員も一緒に参加させる。それにより、従業員との管理施策のギャップをなくし、モラール低下を防ぐ#zirei1mon

アリ @akira2004730

H17事例1問3/(1)社長や一部の専門家のみで就業規則や制度等の管理施策を策定した為、従業員が望んでいた管理施策とギャップが生じてしまった為、モラール低下等の意識変化が生じた#zirei1mon

rinchu @rinn650

H17事例１問３(2) 留意点：①管理施策の導入の際は、事前に従業員の理解を得る。②社員・アルバイト混合の雇用形態のため、規則作成や制度利用時は、影響等を検討する。③専門チームを組織するなどして、従業員参加型の対応を行う。 #zirei1mon

rinchu @rinn650

H17事例１問３(1) 社員の就業が制限される就業規則作成や、掛金やアルバイトの扱いが問題になる社会保険や共済制度加入に対して、管理施策の整備を急ぐあまり事前の説明が不十分で、社員の十分な理解が得られてなかった恐れがあるから。 #zirei1mon

hide @hideo5451

H17事例Ⅰ問２　要因は、強みであるコンテンツ開発とサービス提供力を基に他社が未参入である女性をターゲットとした掲示板をいち早く立上げ、早期の利用者囲い込みに成功し、それに伴いバナー広告企業数を拡大させてきた事である。#zirei1mon

チョメンソ @tyomehito

平成17年度事例１第２問 新ターゲットである若い女性を魅きつけるデザイン設計を実現した女性社員の能力やアイデアを迅速にコンテンツ化し提供する技術力等を有していた為他社に先駆けた事業展開を進めリピーターを確保することができた。 #zirei1mon

アリ @akira2004730

H17事例1第2問/強みは、従業員がA社のターゲットと同じく、20歳代の若者であること、又、経営者の人脈を活かした様々なコンテンツ開発やサービス提供を可能とする柔軟な組織力や発想ができること#zirei1mon

rinchu @rinn650

H17事例１問２ 若者市場が携帯電話にシフトする中、Ａ社は他社未参入の若い女性を対象にしており、Ａ社の若い労働者層やデザイン力のある女性社員等を活かした、若い女性市場のニーズに応えるコンテンツ提供力という強みが成長要因。 #zirei1mon

ショリ @syori0124

H17事例1第2問 要因：携帯電話を使ったサイトへのアクセスに若者市場がシフトしているという消費者行動の変化と若い女性という大手が手掛けていないターゲットを発見した先見性・洞察力と魅力あるサイトコンテンツの提供力。 #zirei1mon

hide @hideo5451

う〜ん^^;褒めてもらうと嬉しいけど、皆に遅れて気が引けやすな(´Д` ) RT @tyomehito: hideさんやるときやりますね(＾ω＾) しかも、なかなか素晴らしい出来じゃないですか～ 文章力ありますよね(;´д｀) RT @hideo5451: H17事例Ⅰ

hide @hideo5451

う〜ん^^;褒めてもらうと嬉しいけど、皆に遅れて気が引けやすな(´Д` ) RT @tyomehito: hideさんやるときやりますね(＾ω＾) しかも、なかなか素晴らしい出来じゃないですか～ 文章力ありますよね(;´д｀) RT @hideo5451: H17事例Ⅰ