【5/2開催】公開セミナー「組織ファシリテーション概論 -創造性のメカニズムを科学する」感想・コメントまとめ
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組織ファシリテーターの「ポテンシャル・フェチ」という特性について
ポテンシャル = 「本当はここまでやりたい」と「現在の環境で発揮されるパフォーマンスや意欲」の差。 ギャップとは似て非なるものなんだな。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:32:51ポテンシャルフェチという言葉、すごく伝わります。ポテンシャルをみんなが探すようになればもっと楽しくなりそう。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:34:55ポテンシャルフェチの話がめちゃくちゃよい。ファシリテーションは人と集団のポテンシャルを引き出す。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:35:31個人や組織のポテンシャルが発揮されていない(というかポテンシャルに気付いてない?)ときは、組織内の対話によってできた固定観念がポテンシャルにフタをしていることがある。 このフタは目に見えない。 (のでキャラにしてみた笑) #組織ファシリテーション pic.twitter.com/OjgTFDE7nx
2020-05-02 12:53:41個人やチームのポテンシャルを発揮するために、ノウハウではなく関係性に目を向ける必要がある。対話によって新しい意味を構成して、このフタくんにどいてもらう。 話せばわかる!と飲みに行くだけでなく、衝動をくすぐるための工夫がいる。 「衝動をくすぐる」っていい💡 #組織ファシリテーション
2020-05-02 14:10:54組織や個人のポテンシャルが発揮されるためには、「問いのデザイン」が重要
#組織ファシリテーション概論 エキスパートなファシリテーターほど、場のスキルよりプロダクトデザイン(作り込み)
2020-05-02 10:36:30ワークショップデザインにおける「メイン活動の課題設定」の重要性 =参加者に投げかける問いのデザイン #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:36:42エキスパートほど目の前のファシリテーションスキルではなく、課題設定や問いのデザインが秀逸。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:37:27どう制限をかけるかによってワークショップの結果が変わる。 エーリッヒフロムを思い出しますね。広すぎるとすんなり行きすぎて逆に思考が広がらない。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:38:54矛盾した問いであーでもないこーでもないと議論が発展する。←矛盾かついい問いを考えるのが難しい。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:39:02問いの制約がWSの性質を決めるのでは?という仮説のもと、問いを2種類用意したWSを実施した 問1:居心地がいいカフェとは? →アイデアはでるが深まらない 問2:危険だけど居心地がいいカフェとは? →「そもそも居心地って?」といった深い問いが参加者から生まれる #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:40:06HowよりWhy。色んなジャンルで言われていることだけど、ワークショップデザインでもそうですね。 問いのデザイン買おう。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:42:42問いってすごいな。 漠然と問いかけるより、ある程度制約をかけたりすることで、考えが広がるんだな。 そして、なぜワークショップをするのか。そこも大切。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:42:57問いのデザインはワークショップデザイン以前にすでに始まっている。そもそもワークショップをやる本当の目的は何なのか。なぜワークショップをやるのか。👉詳しくは6/4発売の『問いのデザイン』で。 #組織ファシリテーション概論
2020-05-02 10:44:52いつもの話が多いのは普及用の会だからかな、それはそれで感慨深い。最初に参加した時はマニアックな内容だと思ったが、いよいよ実践者が増えて行くのかもしれない。 #組織ファシリテーション概論
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