・学ぶには熱意をもって、、 →偶然では学びは得られない執着心をもって ・我々が決めるべきことは、、 →与えられた時間の中で何をするかがすべてだ 成果を出すのは最短距離で #finjaws12
2020-05-04 17:19:30息子とバトミントンしてから遅れて参戦。 渥美さんのありがたいお話始まってる。 セキュリティ部門が即すべき10の事。 #finjaws #jawsug pic.twitter.com/rVJ2w6voLr
2020-05-04 17:20:59AWS Innovate残りGWで見てみよう。 「みんなのAWS」もAmazon頼んでたの届いたー。 #finjaws #jawsug pic.twitter.com/uCyYVCECDw
2020-05-04 17:23:131.ドキュメントを書く前に ・アンチパターン 既定フォーマットを遵守→思考停止前例踏襲はNG →古いものは必ず不足している。 開発手法とドキュメントはマッチしているか? →ウォータフォールにこだわらなくていい 運用を考えられていない →初期で考えろ #finjaws12
2020-05-04 17:25:40セキュリティで大事なこと。 nisc.go.jp/security-site/… #finjaws pic.twitter.com/KHYeHy5GBz
2020-05-04 17:25:40ドキュメントは誰のために作っているのか? →必要な情報は早期にリスト化する。 →金融機関の規定・ポリシーには罠がある。 過去からの前例踏襲の塊だがちゃぶ台返しがある。 てにおは →細かいと思われがちだがwhoをつぶすのに重要 #finjaws12
2020-05-04 17:28:463.ドキュメンテーション作成後 継続管理:メンテナンスされないと意味がない 運用を変えた上でどうするかを洗い出す必要あり #finjaws12
2020-05-04 17:30:27ドキュメント管理はどこも課題多いのかな。作って終わり(メンテされない)か、あとから作るって言って結局まともなもの作らないとかありそう。 #finjaws #finjaws12 #jawsug
2020-05-04 17:32:32・部署により働き方が異なる。 ・リモートワーク前の働き方 →同一ロケーションを基本としつつリモートも認める 直行直帰もOK →会話量、雑談が多く。協力的な組織体制 →物理的なカンバン、デイリーミーティングあり →業後の勉強会さかん #finjaws12
2020-05-04 17:35:45リモートワークの取り組みは、会社の環境や文化などによって異なってくるので、他社の事例を知るのは非常に参考になりますね。 #finjaws
2020-05-04 17:37:09ドキュメンテーションのレベル感はウォーターフォールでもアジャイルでもいつも悩ましい。 ドキュメントを書くことだけが目的にしないようにしたいとはいつも思う。 #finjaws #jawsug
2020-05-04 17:37:50・4月6日からリモートワーク開始 →リモートワーク転換: コミュニケーション不全による影響 家族への影響→家庭の資源を使う 生産性低下:自分がどうフォローできるか 作業環境の変化 →顧客に提供するサービス品質の維持 コミュニケーション+生産性が課題 #finjaws12
2020-05-04 17:37:52リモートワークでも常時接続用Zoomを用意するのはなかなかいいかも。おまけにマイクやカメラのミュートのOKは大きいかもしれない。 #finjaws12 #finjaws #jawsug
2020-05-04 17:40:20・コミュニケーション 生産性の基盤、頻度と密度を保つ。 →会話開始までの労力を最低限にする。 ・常時接続用Zoomミーティングルームを準備 全員つながる。(マイクカメラミュートOK) ダブルチェックは画面共有 声をかけられたら反応する 離席は離席中と分かるように #finjaws12
2020-05-04 17:40:36山口さんのチームのやり方はスクラムっぽいので参考になる。 常時接続用のZoomは、度々別の打合せに使われちゃうので、Tandem用意してみた。 #finjaws #jawsug pic.twitter.com/x0ygmyT9XJ
2020-05-04 17:40:56