BREA LOGICメールマガジンVOL.217

@brealogic

只今、『BREA LOGIC メールマガジン vol.217』が配信になりました。今号も、ハッシュタグ #brea217 を付けて、たくさんのツイートをお待ちしております。ぜひ、ご協力ください！

@goteradaya

#brea217 今回の冬篭り脱出は、日本の企業がすぐにしなければならない事です。まずは、それに気付く必要があります。それはどうすればいいのでしょうか？皆でbreaを普及し推進し日本を立ち直らせなければ大変な事に！！！！！！！！！！どうすれば。

@SimaSo

#brea217 今回のメールマガジンもとても腑に落ちました。話題の「1Q84 BOOK3」の文中、こんな一文を見つけました。「世の中の人間の大半は、自分の頭でものを考えることなんてできない」　―　「自分の頭でものを考える社員」を育成している企業は少ないのではないでしょうか。

@SimaSo

#brea217 日本の企業に限った話ではありません。ある一線を超えると、思考が停止します。おそらくは、顧客なり、社員なり、経営者なり、すべての各個人の「幸福論」が欠けているのだと思います。ステークホルダーの「幸福」を実現することが企業活動の原点で、目的のはず。でも、欠けている。

@SimaSo

#brea217 何がその人の「幸福」なのか―は人それぞれ。でも、世界を見渡せば同じ「幸福」を願う集団をセグメントできる。自社はどんな集団に、どんな「幸福」を提供できるのか、どんな「幸福」を提案できるのか。コスト削減の一方で、自社の「幸福論」を構築しなければならないはずです。

@SimaSo

#brea217 自社の「幸福論」が社としてのビジョンとなる。ビジョンに共感できる人材が社に集まり、共感できる顧客が商品を購入する。ビジョンの実現に向けて、社員にどんな行動をとってもらいたいのか、それをサポートするシステムを『自社の論理』で構築する。

@SimaSo

#brea217 『自社の論理』が欠けると、営業に来たシステム屋さんの営業トークに振り回される。Excelが得意な社員が数名いれば、構築できるようなシステムに、数名の社員の生涯賃金を足し合わせた資本を投下する。そんな方向性を見失った投資に失敗したことが、今の冬籠りにつながった。

@SimaSo

#brea217 @goteradaya 僕はbreaを具体的に知りませんが、BREAメールの内容に教えられたことは多く、共感は覚えています。・・・さて、日本の企業の思考を変えるには、成功事例の「花」ではなく、それを実現した「根」へと目を向けさせることが必要だと私は考えます。

@akegarasu715

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